如果大学也是一家企业，过去100年中，北大可以被称为最伟大的企业之一。
北大之所以称为北大，和蔡元培先生提出的著名的“思想自由、兼容并包”的方针有莫大关系。蔡元培先生在《〈北京大学月刊〉发刊词》中阐述了自己对大学精神的理解：“大学者，囊括大典，网罗众家之学府也，各国大学，哲学之唯心论与唯物论，文学、美术之理想派与写实派，计学之干涉论与放任论，伦理学之动机论与功利论，宇宙论之乐天观与厌世观，常樊然并峙于其中，此思想自由之通则，而大学之所以为大也。
”在“兼容并包”的精神下，北大吸引了中国的各路学术精英。
以文科为例，从陈独秀、胡适、李大钊、钱玄同、刘半农、周作人、鲁迅，到辜鸿铭、刘师培、黄侃，大师云集，各种文化社团风起云涌。而那种“师生间问难质疑，坐而论道的学风”，那种民主自由的风气，从那时开始形成，成为北大异于其他大学、吸引后来一代又一代学子的独特传统。
北大伟大的成功背后是优越的学术环境及思想环境，本质上就是“囊括大典，网罗众家，思想自由，兼容并包”十六字方针。
梁漱溟曾评价说：蔡先生一生的成就不在学问，不在事功，而只在开出一种风气，酿成一大潮流，影响到全国，收果于后世。毛泽东称赞蔡元培为“学界泰斗、人世楷模”。
蔡元培先生一举而成为北大最伟大的校长。
蔡元培先生的成功在于抓住了大学最根本竞争力所在，即学术水平、思想水平及学术水平。
毛主席说“全局深层次决定性规律，生出一切战略战术”。
学术水平、思想水平及学术水平无疑是大学的深层次决定性规律，蔡元培先生无疑抓住了这个决定性规律。
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那么一家品牌战略咨询公司的经营根本是什么呢？
这个就要回到品牌战略咨询公司深层次决定性规律上思考。
品牌战略咨询公司根本上经营的是什么？如果你深入思考，答案只可能是一个：
知识
品牌战略咨询公司根本上给客户交付的产品是什么？如果你深入思考，答案也只可能是一个：
知识产品
品牌战略咨询公司根本上的核心竞争力是什么？如果你深入思考，答案还只可能是一个：
知识落差
那么，我们再深入思考，是什么能真正保证一家品牌战略咨询公司的知识、知识产品及知识落差呢？
是某一位无所不能的大师吗？
你无法想象北大靠一个大师而成为北大，如果一位大师垄断话语权，北大甚至会比不上一个普通学府。
是某一个理论吗？
你无法想象北大仅靠一个理论而成为北大，蔡元培先生说的“囊括大典”，每一个典都是一个理论，是各种理论的百家争鸣。
是某一个方法吗？
你更无法想象北大靠一个方法而成为北大，如果仅靠一个方法，北大会比不上一个地方院校。
是知识工人的精益生产吗？
精益是一套经营策略，是战术，日本企业曾利用精益取得了经营上的很大竞争优势；但也因为战略缺失，没有把握行业底层规律而纷纷衰落了，真正决定一家企业的，是战略，而非战术。
知识、知识产品及知识落差的产生需要优越的思想环境，因为优越的思想环境会不断产生优秀的知识。
之所以能不断产生优秀的知识在于能持续不断与外界交换能量，在自我迭代、在升级及在更新，能持续“墒减”，能不断地让优秀的人加入，让优秀的思想及知识注入到系统之中，形成鲜活的、成长的、迭代的、不断升级的、自我进化的内生增长知识系统。
迈克尔波特说“企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手。它必须向客户交付更大的价值，或者以更低的成本创造出相当的价值，或者两者兼具”。
对品牌战略咨询公司而言，内生增长的知识系统无疑才是唯一可以长期保持的差异化，也是唯一能向客户交付更大价值的保障。
先“兼容并包“，而后“博约深美”。
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