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任正非:不是数学公式,也不是方程式,华为文化没有边界!

不懂得企业文化重要性的老板是悟性不足的。

任正非经常提到一句话, “资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。” 这句话就点透了企业文化的意义。

企业里人越多,就越难以达成共识,每个人都有自己的观点和意见,如何凝聚这些人,把他们的力量拧成一股绳,是非常困难的一个事。

这就需要借助文化的力量,企业文化其实就是游戏规则,是一种组织和管理氛围,让所有人自动按照某种规则行事。

文化意味着人的思想和精神世界,而人是受思想和精神支配的生物。

“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。 精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。 我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”

《华为基本法》里就明确指出,企业文化不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

精神文明和物质文明是相辅相成的关系,缺一不可。

但在现实世界,很多企业都是一条腿走路,它们把企业文化看得很虚,它们完全是以物质财富为中心,它们根本没有意识到文化的作用。

比如有些老板说学习华为,他们最感兴趣的就是任正非如何让员工艰苦奋斗的,其次是华为的管理方法。至于企业文化,有什么用?谁在乎呢?

有很多人认为华为的企业文化就是“狼文化”,他们觉得华为人不畏艰难,进攻性强,甚至有人推波助澜,说狼是吃肉的,很凶恶很残忍。

这是对华为文化的曲解,任正非曾专门解释过这个事,华为只是借助了狼的生物特性,如嗅觉敏锐,团队作战,不屈不挠等。除了狼之外,任正非还说学习蜜蜂、蜘蛛等动物,难道华为的企业文化就是“蜜蜂文化、蜘蛛文化”了?

但关于华为的企业文化,确实是外界所难以全面理解的,比如在华为创业阶段,有些从外企跳槽过来的员工都觉得华为比较土气,没有企业文化。

任正非并不讳言华为曾有过思想混乱的时期,他在《一江春水向东流》里说那个时期公司内部,“主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。”

后来是通过编制《华为基本法》统一了大家的认识, “从此,开始形成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员工悟出来的。”

任正非把自己定位为“文化教员”,可见他对企业文化的重视。要制度,制度只能管住人的手脚,而文化则可以管好人的思想。

大家都知道一个说法,企业文化其实就是老板文化。这个说法从某种意义上讲颇有道理,比如《华为基本法》就是任正非思想认识的反应,在这之前,任正非的讲话和文章就表达了其中的很多观念,《华为基本法》只是把任正非的思想提炼归纳、系统化了。

对于企业文化,老板们可以注意两点,第一点是管理氛围,任正非说氛围是重要的管理资源,确实是这样。只要你把自己企业内部的氛围搞好,那企业文化就自然有了。

第二点是以身作则,企业文化不是说出来的,或者只说三分就可以,关键是老板要带头身体力行,以身作则。记住,企业文化不是想出来的,而是做出来的。

任正非在华为有那么高的威信,根本就在于他是言行一致,身心合一,让人不得不服。

最后要特别强调华为企业文化的一大特点—— 开放 。因为开放,所以华为的企业文化是包容的,是生生不息、生机勃勃的。

“华为文化不是具体的东西,不是数学公式,也不是方程式,它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么,是模糊的。”

任正非在一次谈话中就介绍了华为文化的开放性和包容性,“‘以客户为中心’的提法,与东方的‘童叟无欺’、西方的‘解决方案’,不都是一回事吗?他们不是也以客户为中心吗?我们反复强调之后,大家都接受这个价值观。这些价值观就落实到考核激励制上,流程运作上……,员工的行为就牵引到正确的方向上了。”

文化无形而制度有形,两者结合在一起,才能驱动员工努力奋斗。事实上,华为的企业文化是融会贯通了中西方文化的精粹,它是一种不固步自封、成长性的企业文化,当然这也是一种强大的文化。

以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗和自我批判 ,如果我们能够践行这些文化理念,那企业不发展都难。

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