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领导力信字领先,信念、自信、诚信、威信、信任,从五个方面修炼

作者:郭朝刚

组织的愿景目标,就是领导者带领团队使众人前行,想方设法地去实现的管理目标。

千军易得,一将难求。领导者指明组织向前的方向,制定战略,思考办法、管理干部、用好人才,追求组织的高绩效。

什么是领导力?如何提升领导力?领导者积极学习与持续实践,应当从自我做起,修炼领导力,创造卓越业绩。

什么是领导力?

领导力(Leadership),指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

领导力的本质就是影响力。领导力 ≠ 领导。领导力是职场人自身所渗透出的气质,而领导则是外界赋予的权利。

领导者,在其位谋其政,需要学习与思考,身体力行积极践行,如何高效地展现领导力,发挥领导能力与艺术,调动每一个人的积极性与创造性,从而实现组织的目标。

领导者如何高效发挥领导力,这是一个永恒的命题。

郭老师认为:卓越的领导者,率先垂范,信字领先,提升领导力应从五个方面修炼:信念、自信、诚信、威信和信任。

信念:内心有一盏灯,其道大光,照亮前行的路。

领导者,胸怀大度,具有高远的志向。对于未来充满向往,始终拥有一种“不达目标、誓不罢休”坚定的信念。目光向前,思想积极向上,具有中长期的规划与布局,善于调动一切可以团结与应用的资源,整合力量,分期分阶段地达成所愿。

领导者,内心犹如一盏灯,带领大家向着目标前行,照亮了自己的同时,也照亮了前行的道路。这是领导者对于未来的笃定与憧憬,唯有具备信念的力量,可以穿透层层迷雾,其志坚定,其道大光。员工是跟对人,做对事,历经磨难,虽九死而犹未悔。

自信:具有人格魅力,相信自己有能力使众人行。

自信人生二百年,会当水击三千里。自信的人,具有强烈的使命感与责任心。在团队中能够成为主心骨。

艰难困苦,玉汝于成。自信者,相信自己有信心、有决心、有办法去攻艰克难,就可鼓舞士气,集合团队的智慧,整合众人的力量,愈挫愈勇,牢记使命,向着目标持续行动。

想,都是问题;做,就是答案。有人心思考决策,有志者行动成功。率领众人,配置资源,积极行动,就是治愈焦虑的良药。

诚信:正心诚意,言行一致者,正人先正己。

领导者,内心光明,沿着正确的道路,带领大家一路向前,这是正心诚意、信守承诺的关键所在。志之所向,不再彷徨;凡心所向,素履以往。

生命诚为本,守信当自强。组织使命记在心间,落实到日常行动中。领导者,通过会议、活动、项目等,积极有为,勇于担当,不忘责任,全身心投入工作,言必信、信必行,行必果。

基于典型事件的表率作用,一颗真诚之心,严格要求自己,不轻许诺、不放空炮,自我带头做一位诚信之心,大处看担当、小事重细节,在团队之中赢得大家的支持与信任。

威信:领导者树立威信,纪律严明令行禁止,奖罚分明。

领导者,在团队中必须树立威信,发挥正向领导力,并非一朝一夕之功。领导树立威信,需要从如下四方面修炼:

1、设定目标,建立机制秩序。

组织的目标管理,从上往下,分解到部门,再由部门分解到个人,以具体的岗位绩效标准体现。组织建立激励机制,可以充分调动大家的积极性,通过标准化、流程化来规范管理与执行的秩序,提升能力,确保有效性。

2、分工协作,资源优势互补。

组织中提倡专业的人才去做专业的事情。合理配置各项资源,将优势资源向关键人才倾斜,招聘与培养专业的人才,更高具有专业技术与职业素养的人才,有能力并且有意愿,在组织良好的机制下去开拓与创新,实现各自的绩效目标。

3、约法三章,抓典型树标杆。

没有规矩,不成方圆。卓越的组织、团队,这是一个规范型单位,必须具有规范的制度与规则,只有组织成员约法三章,并且严格遵守、规范执行,就一定可以高效达标。领导所做的就是树立先进典型,树立众人行动标杆,奖罚分明,给予大家正确的组织文化,树立正确的价值观与行动规范。

4、反馈渠道,上中下有沟通。

组织中的沟通是多元、有效、互动,持续且形成闭环的。领导者需要建立组织的正式沟通渠道,发挥非正式沟通的积极作用,形成良性、闭环的反馈流程。

组织的沟通渠道,包括上行沟通、平行沟通、下行沟通。通过会议、电话、邮箱、报告、宣传栏、意见箱、网络媒体等形成全方位、立体化的沟通闭环。

信任:任人唯贤,积极互动,信任德才兼备有为之人。

领导者,首先要做一个值得大家信任之人,其次能够信任德才兼备积极有为之人。这是一种双向的信任关系。

管理的透明化,在于各种制度、流程、方案,在有限范围内可以适度公开,让大家可以有效地参与组织的管理。领导选拔贤明之人才,在组织中积极互动,让德才兼备者可以创造更大业绩,拥有出彩的人生。使众人成功者,必然就会获得众人的信任与支持。

领导力的修炼,使命在身,心存善念,积极践行五信,做到“信念引领、充满自信、诚信为本、树立威信、信任部属”,就一定能够实现目标,合作共赢。

本文作者:郭朝刚,奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。

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