作为管理者，
你如何管理比你能力强的下属作为部门负责人，你如何管理一批业务能力比你强的员工？长期担任管理职务后，下属的业务能力肯定会强于自己。这是不可避免的。必修课是：管理者如何不运用专业能力说服公众？ 1) 优越的支持。就算你是狗屎，得到上级的绝对支持，下属也不敢对你做什么，但有能力的人会离开。 2）团结大多数下属。在大部分属下的支持下，一些业务能力强的人即使不服也不敢这样做。关键是，他辞职后，你们中的一些人可以弥补他，不影响他的工作。 3) 逻辑清晰。站得更高，看得更远，逻辑更清晰，关键时刻能给大家提供思路，自然会被说服。你是一名经理，主要要做的是了解人们并充分利用他们，除非你自己做特定的业务工作。认识人主要看谁适合什么工作，而他此时的主要工作就是承担责任，寻找资源。充分利用它就是更好地挖掘人。如果可能，也可以寻找或发展继任者。如果你自己做某些事情，你应该更好地与他们合作。因此，作为职场的部门负责人，如果你想在业务能力上比自己更好地管理一群员工，你应该做到以下几点： 1.带头。您不必自己做所有事情，但是当您遇到项目安排时，您首先需要给出方向并做出决定以使员工相信您。 2.明确奖惩。应当有明确的部门激励制度，对业务能力突出的予以奖励，对犯错的给予从轻处罚和改进。 3.可以管理。说白了，就是能够控制。你需要知道哪些员工擅长哪些方向。我们应该知道如何把有能力的人放在正确的地方。
