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比海底捞还牛逼的“餐饮界华为”,起步资金...

比海底捞还牛逼的“餐饮界华为”,起步资金3000块,现在年赚30亿,疯狂开店700多家!卖饺子卖到旗下店长年入100多万,擀皮工都能年薪30万,而最核心的“商业机密”就三个字——合伙人!喜家德老板高德福刚创业时,5年开店20家,每家都在赔钱。天天一睁眼就是几万块亏损等着他,人都要疯了。结果偷学海底捞,摸索出了一套“358员工合伙模式”,直接逆势翻盘: 358指的是分给经营人员的股份比例:①3%:对喜家德所有门店进行评比排名,前50%的店长不用投资,就能从门店利润里分走3%。门店盈利越多,店长能拿的钱就更多,店长用心管理的积极性就会很高。②5%:老店长培养新人开新店,每培养出一个徒弟,就能作为师父在徒弟店里投资5%,并拿5%利润分红。③8%:一个师父培养出5个徒弟时,就可以晋升为片区经理,之后的第6个徒弟开店时,师父就能投8%,拿8%分红。 ④优秀片区经理通过考核后,可以晋升为大区经理。然后可以在大区内独立选址、申报,总部批准后就能开店。大区经理可以在店里投20%股份,公司派遣人来管理经营。⑤每家门店根据经营情况,拿出2%-5%的利润,给公司行政、财务等后勤职能部门的人,让他们到门店来投资,让前端后端的人都保持高度积极性。 所以你会发现,店长做得越好,跟公司绑定程度就越高:#商业模式创新#利益绑定:让每个店长都会用心经营门店,并对徒弟倾囊相授,保证自己在徒弟店里的投资能换回高额回报。风险绑定:当店长成为片区经理、大区经理,职位越高、投资越多、风险越高,他们更会积极帮助其他店长好好经营,并且在选址上也会更谨慎小心。 同样偷学海底捞的还有一家山西小面馆,靠10块钱一碗面卖到上市,一年营收超20亿,门店超过5000家,九毛九用的是“721合伙人模式”: ①70%:每家门店总部全额投资,但只占股70%;②20%:店长考核达标,直接拿走门店20%利润;③10%:老店长每培养一个新店长,就能作为师父在徒弟店里分走10%利润。 其实喜家德和九毛九创业之初都混得很惨,喜家德5年里开一家店赔一家,九毛九一度连员工工资都发不出来。就是学了海底捞这套合伙人模式,一下就翻身了。为什么? 任正非说过:企业发展的持续动力,就是分钱!喜家德和九毛九这套模式的核心就是分钱,让团队知道自己干得好就能暴富,他们自然会玩命干!同步提高了员工积极性,解决了人才培养、人员流失问题,还极大降低了店铺裂变风险,让门店可以快速、安全地扩张。 而合伙人模式不仅适用于连锁门店扩张,企业想裂变分公司、新团队,也都可以用!所以海底捞、百果园、华为、名创优品都在用。 在《互联式盈利思维》中,还会结合这些知名企业的具体案例,详细讲解更多合伙人模式:①创客合伙人:轻管理、强合伙,把组织做小,把用户做大;②事业合伙人:轻资产、低风险,让老板投资前先回本;③代言合伙人:轻用户,重合作,把客户变渠道商,让客户裂变100倍! 这本书总结了作者15年服务企业转型经验,深度剖析30多个行业,68大经典营销案例,是传统企业创新转型的必读商业教材。 如何打造爆品,海量获客?如何更新营销流程,提升业绩?如何设计产品链,让客户都变回头客?如何抓住未来十年黄金商业风口,跟着时代起飞? 《互联式盈利思维》结合具体案例,为你一一详解。从优秀的商业模式中汲取经验,复制成功也很简单。点击下方链接,立即了解购买,随书赠送16节视频大课,边听边看效果更好,学了马上就能用!

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