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海酩威溢价达40亿估值的模式是什么?

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从引流到转化,如何赋能企业营销

现如今,随着移动互联网的发展,企业大都已逐步转型线上+线下的 新零售模式 ,步入全新的发展阶段。

众多企业或门店,通过智能营销技术实现经营模式和盈利能力的升级之外,引流转化的方式也在同步更新,利用好时代给予的各种新资源为生意服务成为众多企业的共识。

而如何做好 线上 营销引流、转化、留存、复购 也成为了众多企业关注的焦点,尤其是刚刚开始创业的商家企业。

引流

引流的主要核心在于:内容

随着流量红利的消退,市场营销战略从硬广投放,转变为以内容为驱动的口碑传播,所以,内容其实很好理解,文案属于内容,演讲属于内容,线上产品讲解属于内容。

而做好内容这一块确实有很多小套路,但是这些所谓的小套路最后都是指向的是, 如何从用户画像和产品的价值主张去清晰的传递内容?

转化

在用户接触到产品的时候,能及时获取到产品的价值便可以快速转化,如果不能满足用户的痛点和需求,就需要选择迂回的方法间接性的去帮助客户解决痛点, 用户的转化流程和路径是否清晰,关系到用户是否能顺利转化完成。

留存

小时候,碰到过这样一道拷问灵魂的数据题。

游泳池有甲、乙两个水管,甲水管20分钟可将空池注满,乙水管40分钟可将满池水放完,现在同时打开甲乙水管需要多少分钟将游泳池注满?

我一直没法理解为什么会有这样浪费水的题。

直到后来接触到运营!!!

现在很多产品在运营过程中,其实都在做一边注水一边放水的傻事。游泳池是用户池,注水是用户拉新,放水是用户流失。

如何在流量越来越贵的今天,避免一边注水一边放水的浪费,让用户池越来越满呢?

小学生都知道,答案是把乙水管越关越小—— 做好留存。

用户留存一直是当今企业面临的一大难关,对于多数产品来讲,用户留存关系着产品的生死。因为用户留存看起来只是一些数据,实际体现的都是人对产品服务满意度进行的投票。

我们可以花钱做引流,却无法花钱做留存,无论在引流的时候,用的是什么方法,最后都要回归到产品价值本身上,产品在价值主张上,能为用户解决问题、比竞争对手解决的更好,用户就会愿意留下来,没有的话就会选择走掉,这是很自然的事情,但也是最难的事情。

海酩威酿酒是如何通过线上线下相结合,一边拉新一边留存的方式,获得企业盈利增收的呢?

广西海酩威酿酒股份有限公司

广西海酩威酿酒股份有限公司(以下简称海酩威酿酒)成立于2014年3月,是一家专注于甘蔗朗姆酒和多廿烷醇保健食品研究、开发、生产及销售的科技型生产企业;以广大蔗农为依托,不忘初心共赴强国梦,以甘蔗原汁为原料,自主培育丹多菌群酵母,酿造全营养型朗姆酒。集产品研发生产,储存销售,为一体,拥有8项领先国际水平发明专利,3项实用新型专利。

企业不知道该如何引导原股东和潜在股东增进对公司发展和上市的信心加大投资?不知道如何带领公司进入风投圈?也不知道如何通过一轮又一轮融资又快又好地将公司带入A股市场?

所以,在中创商学的总裁峰会现场, 希望通过中创商学周爽老师的股权众筹思维帮助企业解决问题。

中创商学周爽老师去企业尽调时发现,企业在运营过程中面临着一些列问题, 公司 业务板块销售方式过于陈旧,导致用户流量入口比较小。传统的商业模式,客户得不到价值感的内容输出,导致用户留存极低,股东对企业的未来不自信,所以看不到希望。

周老师通过 线上线下相结合,社群运营, 线上互联网大数据APP,线下建设价值赋能的场所与工具——朗姆之约实体店,集交友、艺术、美酒、演艺为一体的展示窗口平台,汇聚大量人脉,智慧,集众人之志,筹众人之力,圆众人之梦,为广西广大蔗农 解决甘蔗产品销售难、留存用户难,增收难等问题。

周老师帮助企业对接资源,现 已和三只松鼠,海底捞,哈根达斯等实力企业洽谈战略合作, 根据海酩威企业特性,符合硬科技要求,用卡脖子的技术、专利以及研发的投入,用钱砸出来的全营养型朗姆酒系列产品,难以抄袭,市场广阔, 溢价空间达40亿估值 ,净利润高,借助中创商学的赋能助推,未来定能精准推向资本市场科创板。

企业在营销拓客引流方面,只要摆脱固有模式,可供驰骋的空间非常大。我们要充分运用好实体商业的消费场景体验优势和购物服务优势,就能 通过线上智能拓客工具与线下互联,高效引流的同时提高留存打造私域流量池。

“引流—转化—留存—复购”这一套闭环路径,是大多数企业家们需要解决的问题。

周爽老师不仅有多年的企业经营经验,而且有全渠道营销、实战社群众筹思维等多个行业解决方案的能力。

助力企业加速商业模式转型,完善企业内部运营管理,为企业发展提供源源不断的新动力,想获得这套方案吗?

联系我们!开启您企业的快速发展之路。

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中创导师

| 周爽 |

中创商学董事

企业众筹实战落地践行者

价值联盟会发起人

跨界商业模式设计者

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