家国天下，无国何以为家？
然而有的企业，一方面在大陆疯狂开店捞钱，另一方面却打出“绝无直接、间接使用中国制造商品”为题的条幅，进行门店宣传，恶意抹黑我国产品。
作为一个台企，如此行径，让人齿冷，而且还在公司官网中，将中国列入海外市场，司马昭之心路人皆知。
而我们的网友也是十分给力，得到此消息，也是纷纷前往其官网，声讨其行径，那么这家被声讨的小店是谁？它就是85℃，主营咖啡、饮品、烘焙糕点之类食品。
起底85℃的发家
2003年，国内咖啡市场，开始被星巴克逐步占领，而此时市场也逐步呈现两级化，一方面是星巴克的高消费人群，另一部分是普通消费人群。
而当时因为价格问题，很多人选择即食咖啡饮料，这也使咖啡市场，出现了极大的空缺，价格与品类选择，成为了咖啡市场的主要问题。
而此时，85℃的创始人吴政学，在对于星巴克问题的探索后，选择成立了自己在台湾的第一家门店。
对比星巴克的高消费水平，为了得到更多的市场，他将定位放在了中低端市场，咖啡加蛋糕的组合方式，也很快受到了本地市场的认可。
人们也更愿意在花费更少，享受更多的85℃购买产品，仅一年时间，星巴克在台湾的市场，就受到了打击。在购买人群的大力支持下，85℃逐渐占据了咖啡市场的主要地位。
根据数据统计，2005年85℃已在台湾开立了80余家店铺，现如今，更是以327家门店，占据了台湾的主要的市场。
此时，85℃的目光转向了更为广泛的国内市场，国内市场的问题依然很大，而更多的问题是在于，星巴克并没有将国内市场的空缺弥补。
在门店分布以及发展速度上，有着明显的市场缺失，而这样的境况，对于85℃而言是绝佳的时机。
2007年，85℃在大陆开了第一家店，也由此开始了对于大陆市场的经营，凭借着在台湾市场的经验，以及加盟方的大力配合，在二三线城市很快占据了一席之地。
而自身的低定位，也使得市场变得更大。2010年，85℃凭借着大陆与台湾市场的双丰收，在台湾上了市。
但随着地域等多问题的出现，85℃对于家国的态度，也变得更为明显，甚至已到达了公开表示的层面上。
85℃的生意经
虽然，85℃在事件的态度上令人有些心寒，但是它能在我国混得风生水起，单从商业角度而言，它的一些经营模式，依然值得人们学习，促使我们的企业正向蜕变，反向超越并取而代之。
1、价格亲民，85℃虽然对标品牌为星巴克，但是对标市场，却选择了中低消费市场，价格亲民的策略，使得在对手遗忘的市场上形成了压力，也进一步的使得85℃占据了市场，成全了其门店遍地开放得形式。
2、特色消费，85℃在饮料方面，主打茶饮，多种果茶与蛋糕的组合，解决了当时市场的空缺部分。
顾客的购买方式从单一的咖啡，上升到了饮料加甜品的模式，而价格却仅为一杯咖啡的价格，以当时的平均收入而言，此策略是一个重要的加分项。
3、24小时模式 24小时的模式一般在便利店多见，而咖啡店或蛋糕店，对于这种模式往往选择了拒绝。
而这也使得85℃，能在市场脱颖而出，对比其他的门店，85℃的客户群体有多了一类群体。
虽然，当时的深夜市场并没有完全开发，但85℃坚持24小时的做法，也使其对于市场有了更多的动作。
企业的民族责任感
或许，85℃的成功有着我们学习的地方，但对于其在事件发生时，全盘否认自己在大陆的发家史来看，此企业的社会道德感是极低的。
一个没有家国观念的企业，无论如何也走不长远，人无信不立，放在企业上也是如此，没有正向的企业文化指引，最终只能走向歧途，曾经的辉煌也只是昙花一现。
而反观目前我国的其他咖啡品牌而言，虽然价格高，但至少其的意识形态，并未被人们所诟病。
或许就像星巴克一样，即使市场缺失，也不会去考虑为了所有市场，而改变自身的优势。
但在85℃事件的始末上，是否还有着需要人们，重新观察市场的问题呢？我们还是需要更多拥有民族责任感、更有力量，更受老百姓喜欢的自己的企业。
结语
任何一个企业的成功，在于企业的市场操作以及对于市场的观察，而如何让一个企业长久地发展下去，而不是昙花一现？
更多的是在于获利之后的市场表现，85℃的态度暧昧，行差他错，使其的市场价值，产生了贬值，据悉85℃的部分门店已在大陆关停。
而此后，85℃是否会完全离开大陆，这取决于85℃对于事件的整体态度。
