企业培养一个新员工成本很高吗？培养一个员工要把他从小白，变成合格的有能力员工，费用计算的话也是不低的，你想小白进企业，你要想他成为优秀有能力合格的员工，有专人带吧！企业思想要灌输吧，你教他做事的方法，让他尽快合理的掌握技术并工作，要时间要经验吧！对新员工到企业上班的素质要求，行为准则，沟通方式态度，企业精神思想指示，会要反反复的多教吧！这才能让新员工潜意思里形成条件反射吧，几乎不用考虑就能做得到的，形势上企业喜欢的"忠″要教好吧！这些花费的成本也不低吧！新员工对上面说的这些准则必须掌握，
新员工才能很快掌握要领进入正式工作角色，不然现在培养管理不好，那以后对企业的精神思想就很难接受，这也是企业管理应该做的，培养一个新员工在于企业你对新员工的投资多少来决定新员工优不优秀，能否有不断的能力控掘，企业培养新员工只作应做的投资费用虽不低，却也高不到哪里去，那新员工优秀不优秀不说了，他能力提高就会有限，假如企业培养新员工再去进修学习再花一笔钱培养的话，那就是成本高了，不过新员工会变得更有能力，会带给企业创新创收更多，企业培养一个新员工的投入成本高不高，就看企业想从新员工的身上去收获多少效益了。
