我的一个朋友最近和我哭诉说，他最近入职了深圳一个体系复杂的深圳企业，有自己公司的老总还有集团老总，各种体系，各种领导他说给他的感觉就是部门领导事最多，脾气最差劲，其他的领导基本都没有脾气，看起来和蔼可或是亲温柔的不行。但是他又很害怕，怕这些老板人前一套背后一套。今天我们就来盘一盘领导待人和善的原因。
一、领导的性格
我认为，当领导特别是大领导对于全局的把握一定有自己的一套模式，如果性格不够稳重或是成熟，则一定也当不了领导把控全局。只要有魄力和执行力，并不能够胜任一个集团的领导层，只有性格沉稳对事情对工作专注，才能够胜任。往往这些人都已经看淡了职场，只有对生活对工作有更多的理解和领悟才能够把事情做好！
二、领导的格局
俗话说，心有多大，舞台就有多大。而作为一个集团的老总不能够再把自己当成部门领导那样，而是要多考虑战略上的布局，放大自身的格局，将权利当成义务，为公司为企业获得更多的利益。格局小，就容易固守狭小的利益藩篱、患得患失，不会有大作为，更成不了大事业。心中常怀大局。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。胸怀大局，才能决胜于千里之外。
三、领导的位置摆正
领导的位置要摆正，每个公司都有自己的公司架构，从架构上来看，每个职工要搞清楚自己的位置，每个领导也要搞清楚自己的位置，如果一个大领导每天都在追着报销等行政的实物，则这样的领导也没有时间去做好自己的事情。所以作为领导一定要摆正自己的位置，如果是中层就管好下层，如果是高层就要管理好中层。
四、领导的情绪管理
不知道大家有没有听过诸葛亮“鹅毛扇”的故事，妻子黄阿丑所赠诸葛亮“鹅毛扇”，并告诉其用意，“君即将出山，肩负重任，千头万绪，全系一身，遇事必须从容冷静”。诸葛亮一听，连连点头，从此便时刻将鹅毛扇带在身边，不管春夏秋冬，总是扇不离手。虽然诸葛亮有知天文、晓地理、识人心、神机妙算、呼风唤雨的奇异本领，与这把鹅毛扇并无绝对的关系。但是不管遇到喜怒哀乐之事，他一看鹅毛扇便尽力克制自己的情绪，不露声色，时间一长便练就出“理性、内敛、运筹帷幄和喜怒不形于色”的本事。所以很多领导都将自己的喜怒藏于心里，不表达出来，在一些重要的商务谈判中这一点尤其重要。
我认为越大的领导对你越和善，自己也要搞清楚自己的身份和价值，每个领导都是从基层做起来的，他对我们走过的路其实心里明白又何必生气呢？
