许多世界顶级企业家、诺贝尔奖得主和著名艺术家，都有一种共同而罕见的技能——“统驭 复杂性”。“统驭 复杂性”是指发展和保持对立的特征、价值观和思想，然后将它们整合成更大的特征、价值观和思想的能力。 以下四个突破性研究，揭示了为什么“统驭 复杂性”是获得成功、推动个人成长和处理文化两极分化的关键。
突破性研究1：白手起家的亿万富翁对杰出企业家的研究
白手起家的亿万富翁桥水基金创始人雷·达利奥对比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克、杰夫·贝佐斯、里德·黑斯廷斯（Netflix创始人）、杰克·多西（Twitter创始人），以及其他企业家进行了长时间访谈及全面的人格评估。
在收集数据后，达利奥发现：“ 他们所有人都能同时看到宏观局面和微观细节（以及介于两者之间的层次），并综合他们在这些不同层次上获得的 观点，而大多数人只看到其中一个， 但这些观点同时具有不同的创造性、系统性和实用性。 最好的那些人不仅对怎么做有很好的想法，而且也非常谦逊， 他们既聪明又谦逊。 ”
突破性研究2 ：著名心理学家对创新天才的研究
心理学家米哈里·契克森米哈赖（Mihaly Csikszentmihalyi）在对91位创新天才进行了深入访谈之后，于1996年完成研究。 从诺贝尔奖得主到商界巨擘再到著名艺术家， 在描述这些个体的共同点时，他写道：“ 如果 我要用一个词来表达他们性格的与众不同之处，那就是‘ 复杂’ 。” 我们每个人 身上也存在这些品质， 但通常我们被训练去发展辩证法的一个极端。 我们可能在 成长过程中培养进取和竞争的一面，但 一个有创造力的人却同时具有竞争性和合作精神。
突破性研究3：顶尖商业思想家对商业领袖的研究
罗杰·马丁（Roger Martin）在2017年被评为全球领先的商业思想家，他 与50多位世界顶级商业领袖进行深度访谈。 他的结论呼应了契克森米哈赖和达利奥的观点： “让他们成功的并不是进行权衡……而是拒绝。 ”
马丁把这种方法称为“整合思维”，并在他的著作《整合思维》（The Opposable Mind）中将它定义为： 能建设性地面对对立观点，不会 以牺牲一个观点来选择另一个观点，而是创造性地解决对立观点，并形 成一 种新的想法，新想法包含相对立观点的元素，但优于每个观点。
突破性研究4：“成人发展”研究先驱对数万人的调研
哈佛心理学家罗伯特·凯根（Robert Kegan）和他的同事在成人发展领域也做了相关研究，凯根认为，与儿童相似，成人也经历了一系列普遍而可预测的发展阶段。
凯根模型的最后阶段，只有百分之一的人能达到，称为自我转化思维（Self-Transforming Mind）。这个阶段最吸引人的地方是，人们能同时拥有相互冲突、矛盾和自相矛盾的意识形态、思想和价值观。在这个阶段，我们不再是一个身份或角色的囚徒，相反可以流畅地通过多种方式探索体验现实的微妙和复杂性。
如果这些研究结论是正确的，那么它们对商业、教育、育儿和个人发展都有着重要影响， 将迫使我们重新思考关于如何开发潜能的最基本的信念 。
寓意1： 超越以实力为基础的技能发展模式
当前管理思维的趋势是基本上只关注自己的优势，然后通过雇佣其他人来减少自己的弱点。如果你有盲点或抵制学习，让别人来做就行了。 但这些研究表明，我们应该将重点放在发展和整合对立的技能和价值观上，从而发展出一种既罕见又极具价值的新技能。
正如世界顶级风险投资家马克·安德森（Marc Andreessen）所言：“ 世界正变得越来越复杂， 一切都撞在一起了。 过去泾渭分明的领域现在正在合并，这在很大程度上归功于我们一直在谈论的内容。 这不是任何个人的技能，而是整合技能，然后不断地在它的基础上发展新技能。”
寓意2：用截然不同的方式思考和学习新技能
我们正从单技能模型转变为多技能模型，每隔几年就需要一种新技能。 在瞬息万变的知识经济时代，我们必须反复做出最重要和最困难的决定之一，就是下一步要学什么。
这些研究提出一个令人惊讶的方法：学习与你已经拥有的技能或特质截然相反的东西。如果你擅长数学，那就发展语言技能。如果你擅长跟踪细节，那就学习如何看待大局。如果你热爱商业，那就探索有创意的东西。如果你热爱艺术，那就学习商业知识。
寓意3：走向差异，克服认知偏差
卡尔·荣格（CarlJung）说过： “任何能激怒我 们的事情，都会让我们更加了解自己。 ” 在过去的30年，越来越多的认知偏差被发现。 许多东西对于在古代社会中生存有帮助，但在现代社会可能会导致不理智的决定。
上述四项研究结果显示，我们在某些情况下要做相反的事情：走向差异，而不是远离差异。一旦我们注意到任何极性，不应为一方辩护，而应集中精力去理解“另一方”。换句话说，不要忽视那些对自己的想法持反对意见的人。阅读那些与你观点相悖的新闻媒体，试着去理解与你观点截然相反的观点。
寓意4：拥抱极性
查理· 芒格说： “我从来不允许自己，对任何我不太了解对方论点的事情发表意见。 ” 我们经常被教导争论是坏事， 但 争议、极性、冲突和紧张可能是个人和社会成长的最大机会之一。 也许当看到任何对我们重要的极性时，就应该朝它跑去，而不是远离它。 在世界各地，极性可能造成偏见 、歧视、妖魔化甚至战争， 但它也可以是学习、成长和合作的机会。
寓意5： 学会与对手合作
在斯科特·亚当斯（Scott Adams）和硅谷最受尊敬的天使投资人之一纳瓦尔·拉维肯特（Naval Ravikant）进行的访谈中，亚当斯提出以下问题： “与朋友成为更好的朋友，和找到与对手合作的方式，哪个策略更好？” 每个人都直言不讳地说，与对手 更紧密地 合作是更好的做法。
拉维肯特说：“很明显， 如果你能和对手合作就能成功，而且 每次都能获得胜利。 ” 亚当斯同意这种观点。 “在我看来，无论在什么地方看到‘我怎么能成功’这样的情况，问问谁是自己的对手，怎么才能打破这种局面， 因为对手就是阻力。 ”
格洛丽亚·施泰纳（GloriaSteinem）曾说： “如果每个人都有一个完整的人格特征循环，那么进步就在我们没有走过的那个方向。 ” 作为一种现代文化，我们需要重新记住极性的价值和本质。 就像学习如何 学习的技能，使学习任何东西变得更快一样，学习如何管理极性也使解决任何极性变得更快。
这套技能包括： 能够识别你自己、你的家庭、你的社区、你的公司、你的行业、你的国家和世界的极性； 管理和解决问题的意愿和能力； 意 识到自己的阴暗面； 走向“另一面”而不是转身离开的勇气。 希望下次你遇到极性时， 你会 走向它，而不是远离它， 因为 极性是你即将以某种方式成长的标志。
注：本文作者为Michael Simmons，内容来源于网络，经由工作室重新编辑整理而成。
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