硬技能决定职场人从哪里起飞
软技能决定职场人可以飞多远
职场中，无论是向领导汇报工作、请人帮忙，还是和同事讨论事情，都需要你清晰明确地说出重点。
但是很多人都会面临这样的困扰：努力想把事情说清楚，但是对方根本没有耐心听完；林林总总说了一大堆，对方依然不知道你要表达什么，你越解释，对方越糊涂……
同样一件事，有人可以用3分钟说清楚，而有的人用10分钟也说不到重点。
怎么做，才能避免啰嗦，快速说出重点呢？ 的主理人脱不花与你分享 一套方法，一共三步。
1
直接说观点
第一句话，要直接切入主题，明确告诉对方你的观点是什么。 不要把观点放到最后说，也不要藏在你的解释里。
你可以想象一下，如果你只有10秒的时间，这时你会说什么？
那句必须要说的话，一定要先说出来。
职场中，每个人的注意力和时间都比较稀缺，把最重要的话先讲出来，可以让对方迅速抓住你要表达的核心观点。
在实际的工作中，具体怎么做呢？下面我们来看三个例子：
- 先来看汇报工作的场景：
你刚刚完成了一份调研分析报告，向领导汇报时，就要先说报告的结论。
这时，你可以说： “领导，通过调研分析，我认为在产品渠道的开拓上，应该把重点放到国内二三线城市。”
- 再看请人帮忙的场景：
工作中，你需要找同事帮忙，这时就要先说需要对方做什么。
这时，你应该说： “张老师，我负责制作咱们组明天会议的PPT，想请您帮忙指导一下。”
- 最后看讨论工作的场景：
在产品优化讨论会上，你在发言时，要先说明你的建议是什么。
这时，你可以说： “我建议这次产品迭代，只在功能键上做简化。”
2
给出相应的理由
在观点之后，你要给出支撑你观点的理由和依据。这样做，不仅能体现出你的逻辑性，还能让对方跟着你的思路走。
理由的数量，最好是3条，最多不要超过5条。
如果超过5条，建议你提前进行归类分组，把同一类的理由放到一起说。在表达时，要先说明有几条依据，然后再分别说每一条是什么。
回到上面三个案例。
在汇报工作的场景中，你可以接着说： “把重点放到二三线城市，主要有三方面考虑：第一，一线城市中产品竞争趋于饱和，未来增长空间有限；第二，二三线城市的消费潜力巨大；第三，优先将渠道铺设到二三线城市中，可以形成先发优势。”
在请人帮忙的场景中，你要这样说明理由： “上次开会的时候，您做的PPT领导们特别喜欢，客户也觉得我们的PPT做得非常酷炫。所以想拜托您教我几个技巧。”
在讨论工作的场景中，你应该这样说： “主要有三个理由：第一，不改变整体造型，这样可以保持产品识别度；第二，从客服反馈数据中看出，用户对功能键的问题最多，主要集中在不会操作上；第三，进行简化，更符合当下主流的审美需求。”
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3
用事例来证明观点
讲一个具体的事例，来证明你的观点。一个贴切的事例，可以帮助对方理解你的观点。
都可以列举哪些事例呢？最好是分享自己的亲身经历。
如果没有怎么办？这时，你可以列举一些调研数据、分析过程、经验总结，也可以提供一些同行业、同类产品的案例，这样也可以帮你增强说服力。
总结一下，沟通中能抓住重点的人，其实不用多聪明，而是懂得用结构化的思维来表达。 用“观点+理由+事例”的结构来表达，让你既有重点又有说服力！
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