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曾被国人抵制的乐天集团,被动退出中国后,后来的损失有多大?

韩国乐天集团是韩国五大财团之一,是一家世界五百强企业,但就是这样的一家实力雄厚的国际化公司,却在2018年被动退出中国,退出中国的乐天集团之后又怎么样了呢?

乐天集团始于韩国,积极布局中国市场

乐天集团曾经在全球五百强企业中排名前三十,其业务经营范围涵盖了商超、地产、旅游、金融等多个板块。

乐天集团在韩国的影响力更是不容小觑,可以说已经渗透到韩国人民日常生活的各个领域,乐天集团的会长辛格浩还在1995年荣获了金塔产业勋章,以表彰其对韩国旅游业做出的杰出贡献。

随着中国经济发展和对外开放的格局逐渐打开,中国人民的生活水平得到了提高,并且消费观念也在不断提升,与此同时,一众外资企业也看到了中国市场上的利润空间,乐天集团也是其中一员,于是在韩国本土基本盘站稳了脚跟之后,乐天又将目光瞄准了中国市场。

从上世纪末开始,乐天就通过收购的方式完成了迈入中国市场的第一步,随后从中国的一线大城市入手,并且快速向其他周边城市“繁衍”,很快,乐天集团的商超在中国就具备了与家乐福、沃尔玛等国际巨头相竞争的实力。

截至2009年年末,乐天在中国的商场便突破了百家,势头正好,乐天集团更是定下了2018年商超门店数量到300家,营业额超200万亿韩元的目标。

为了方便在中国市场上的业务发展,乐天在2012年在上海成立了中国总部,这一步足以看出乐天对中国市场的野心。

乐天集团的错误决策

按理说乐天当时正是如日中天,本应更上一层楼,为什么最后会退出中国市场呢?原因就是乐天支持美国在韩部署萨德。

2016年下半年,美军提出要在韩部署反导弹系统“萨德”,这一系统部署后无疑会对邻国产生巨大威胁。

这一计划提出后,中国和俄罗斯强烈反对,但是韩国方面一意孤行,支持美国,并拿出首尔南部的一个高尔夫球场专门用于萨德系统的部署,而这个高尔夫球场正是归乐天所有。

据了解,乐天集团能为萨德提供场地也是有一些“故事”的,当时一起竞争的还有实力更加雄厚的GS建筑、三星物产等公司,但是在招标前,招标方临时修改了标准,乐天建筑因此成功中标,这不禁让人怀疑其中存在着利益输送的操作。

但是不管其中究竟有没有利益关系,乐天这样的决定确实对中国的利益和安危造成了损害。

中国的政府和消费者当然不会容忍乐天这样的决定,于是,老百姓纷纷开始自愿抵制乐天的相关产业和产品。

虽然当时乐天集团的会长亲自出面表达了对中国的感情,并且还给出了更大力度的优惠,但是这种小恩小惠在国家利益面前又算得了什么,中国的消费者还是坚决抵制。

仅仅过了一个月的时间,乐天集团在中国市场的100多家店铺,由于此次事件接连倒闭了90多家。

而从2016年开始,乐天商超在中国就出现了亏损的情况,在之后的两年时间里每季度平均亏损更是高达150亿韩元,在2017年,乐天玛特全年亏损额直逼2700亿韩元。

乐天痛失中国市场,如今日子不好过

不过,乐天的惨淡经营除了受到“萨德”事件的影响以外,乐天自己是否也存在的问题呢?

其实早在2010年韩国仓储超市就已经出现增长放缓的迹象了,而在中国市场上,乐天玛特依旧奉行在韩的经营方式,没有根据实际情况做出适应本土化的战略调整,等到发现问题,想做出战略调整时,乐天已经陷入“船大调头难”的困境中了。

而且,市场并不会给乐天那么多调整的时间,在乐天发展停滞不前的时候,电商产业快速席卷中国,并且对传统商超的市场造成强烈冲击。

就这样,乐天在中国市场上彻底失去了竞争力,去年年底,因为种种原因而停滞四年的沈阳乐天世界也被转让,今年三月份,乐天集团决定将中国总部解散,并计划将经营重心移至东南亚。

虽然退出中国市场的乐天也在运营思路上做出了调整,相继在东南亚市场开设多家免税店,但是从中获得利润显然无法弥补在中国市场上的损失。

而在被迫退出中国市场后,乐天在世界企业榜单上的排名也下滑了两百多名,这样看来,痛失中国市场的乐天如今日子确实不好过。

其实一开始乐天在中国市场上还是十分具有竞争力的,但是却并没有好好把握,而且乐天也低估了中国人民的爱国心,一步错,步步错,最终才落得这样的下场。

写在最后:

乐天退出中国市场也为其他外资企业敲响警钟,虽然我们一直怀着包容的心态欢迎各个国家的外资企业,但是我们绝对不允许有触碰底线的事情发生!

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