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伟大企业最关键的两个字——“韧性”

疾风知劲草,长青靠韧性。

每一家追求卓越和基业长青的企业,都需要打造适应环境的能力。但企业生存的市场环境从来不会一帆风顺,时时充满风险与挑战。在面对危机之前,我们需要培育韧性,帮助我们锤炼决胜至暗时刻的核心能力,从而打造“劲草式”企业。

近日,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 宋志平 与长江商学院副院长、《韧性》一书作者 张晓萌 ,在中信出版直播间进行了一次 “构建韧性:个人和企业如何持续小赢”的主题对话 ,共同分享了韧性组织的特点、企业应对困境的方法、如何发挥韧性领导力等诸多大家关切的话题。

打造韧性,是持续一生的功课

张晓萌: 在《韧性》中,我提出 韧性的打造是持续一生的功课 。您提到刚刚大学毕业的时候到北京工作,在实验室里很快就被提拔了,当时的领导送给您一个写有韧性的“韧”的字条作为礼物,为什么机缘巧合地给到“韧”字这个小字条呢?

宋志平: 我当时很年轻,20多岁就做了一个工厂的实验室主任,还没有太多的经验。虽然对工作有冲劲、有干劲,但是没有太大的耐心。我的领导看到我这一点,就给我写了一个“韧”字。

“韧”字指导了我大半生来做企业,所以我对这个字是有所感触的。

张晓萌: 在《韧性》这本书当中,我提出了 “韧性飞轮”模型 。这个模型分为三个部分,其中 “觉察” 指的是我与自己之间的关系, “意义” 指的是我与世界的关系, “连接” 指的是我与他人之间的关系。

“韧性飞轮”主要在探讨如何形成一种统合的自我,并用“持续小赢”的方式让这个飞轮转动起来,而这种整合感会让我们自如地应对各式各样的危机。

宋志平: 我们现在也越来越多地听到“韧性”这个词,比如大家也常说需要打造“有韧性的资本市场”。这个词虽然越来越常见,但内涵往往并不明了,我觉得《韧性》这本书做了一个很好的深入探究。

困难,就像黎明前的黑暗

张晓萌: 韧性是一种和逆境相伴的能力。危机既是对韧性的检验,又是提升韧性的时机。我想知道在宋教授这么多年的经历当中,带领两个世界五百强企业去改革、转型时,有没有遇到过所谓的至暗时刻呢?

宋志平: 当然遇到过,做企业不会像过五关斩六将那样顺利。说是“马到成功”,其实马到了也不一定成功,往往需要艰苦卓绝的工作才能最终取胜。

我其实每年都有几个小困难,几年遇到一个大困难。例如我在北新时就遇到过不小的挫折,面临与跨国公司竞争的压力。还有在中国建材时,曾经公司股票被卖空,股价从40港币掉到1.4港币。这几段经历给我挺大的启发,所以我常常会分析如何面对和应对困难。

张晓萌: 心理学的重要理论告诉我们,情绪并非源于事实,而是源于想法、观念。可不可以说说您的困难观?

宋志平: 我觉得有以下三点。

第一,困难是客观的,不可能没有困难 。你困难、他困难,大家都困难。问问我们今天线上的朋友们,可能每个人有每个人的困难,但是这不可怕,因为困难是客观的。

第二,最困难的时候你得挨得住,得坚持,不能当逃兵 ,也不能“躺平”。困难可能是黎明前的黑暗,但最黑暗的时候,也说明天快亮了。有的人可能会说,既然黎明前有黑暗,说明最困难的时候快过去了,那我就“躺平”等着吧,我也不赞成这种态度。困难来了,你一定要经历,才能成长。

第三,解决困难得靠我们的努力 。这一点也是我们企业家的本能和企业家的精神所在, 困难的时候是企业进步最快的时候,也是人进步最快的时候 。谁都不愿意有困难,但是又要“珍惜”困难,既然它来了,不要当“鸵鸟”,要积极地想问题,它可能就会变成非常有意义的一段时间。

疾风知劲草,企业需韧性

张晓萌: 我们经常讲,打造韧性是企业家精神的底色,指的就是你怎样在不确定性中寻找确定性,这也是企业家该有的一种担当。这种责任在您的韧性建立过程当中起到了多大的作用呢?

宋志平: 我认为企业家肩上的担子是很重的,我们要为企业负责,因此无论多大的挫折与困难,都要把它渡过去。而这种意念的坚持,也是我韧性的出发点。

过去常说“疾风知劲草”,劲草就是有韧性的草: 一是它根基牢,二是它不脆弱 ,风刮几下也没关系,但有的草一刮就跑了、断了。我们要做经得住刮的“劲草”,要做有韧性的企业,实际上就是去强化我们包容、容纳以及抗风险的能力。

张晓萌: 您提出来的 “劲草式”企业 ,我觉得非常有意思,而一个企业的韧性打造,企业领导者特别是一把手往往起了关键的作用。我们在调研中也发现,在危机中,最能鼓舞员工信心的就是一把手和高管亲自上阵鼓舞员工士气。

宋志平: 是的,打造劲草式企业,领导者要先从自身做起, 首先我们的精神层面需要具备韧性。

对于企业家来讲,情商、智商至关重要,但往往逆商才对成功起到决定性作用,也就是我们在逆境中抗风险和复原的能力。

其次 就是书里提到的 “持续小赢”,做企业需要一点点地积累 。

对于企业来说,能生存下来就已经是强者,如果 还想要长期存在,就需要持续不断地增加组织韧性,就如同“滴水穿石”的故事一样 。我们的成绩不可能一步登天,但如果坚持一步步地强化组织韧性,就能真正成为吹不倒的“劲草式”企业,实现基业长青。

张晓萌: 是的,这也是企业长期主义的体现。

达观,企业家的精神底色

张晓萌: 我在跟企业家学员交流的过程中,发现他们分为两种类型。有些人在面临巨大危机的时候很悲观,很难走出来;但另一部分企业家特别坚韧,他们的心理弹性更高,而往往后者更能在逆境中生存下来。

我也想问问宋总,从您这么多年的工作经验看,企业家如何在一次次的打击中重新站起来,如何保持一贯的乐观呢?

宋志平: 现在要去解决企业家的焦虑,用盲目乐观的方法并不行。喊口号只能让他认为这个乐观毫无根据,变得更悲观。所以我主张大家 应该“务实达观”,不过度悲观或者乐观,要学习辩证地看问题,看得开,达观些 。

今天对我们很多企业家来讲, 如果你过度悲观,就可能失去很大的机会 。困难是客观存在的,如果别人在干你不干了,机会就流失了。

“达观”意味着我们要在直面困难的同时,以积极的心态去解决 。悲观是无用的,还是要振作起来,越艰难的时候我们越要看到光明,提高勇气。

张晓萌: 是的,这就是企业家的精神底色。我特别同意您刚才讲的这些点 ,我们即便是遇到了这种不顺心的环境,还是得保有这种对未来的信念感,一种达观与长期主义的心态。这其实就印证了我在这本书中写的,打造韧性的第一个基础——“觉察”。我们在不断地对外觉察中调整自己,把眼光放长远,避免陷入某种情绪中抽离不出来,就能获取意义感,预防焦虑情绪。

持续小赢 修炼正念

张晓萌: 从您的角度来看,总能够东山再起的企业、企业家,他们最明显的特质是什么呢?

宋志平 : 我觉得这又回到了你这本书。我觉得他们最大的特点是, 他们虽然眼前失败了,但是他们心理上没败,信念感始终在 。输了,他就要再赢回来一局,这种企业家具有这种心理韧性。

张晓萌: 您提到过,企业家就是为解决困难而生的。

宋志平:在目前这种情况下,我还是觉得应该弘扬这种不认输、不轻言败的企业家精神。

《韧性》这本书提到,每天记录令自己高兴的、幸福的三件小事,其实这就是在调整我们自己的心理预期。现状再难,也要创造一些积极的想法,“持续小赢”你和你的组织才能获得克服焦虑的韧性。

以前我在广州跑过销售,去推销石膏板。那时候我在一个客户那碰壁了,就想我都从北京这么远跑到这儿,决不能就这样空手回去,我看到客户楼道里正好有个板凳,就在那坐着等了一上午,最后打动了他。

后来好多人问我,宋总你当时怎么度过这漫长的半天的?我回答说,我就想愉快的事,那些最难挨的时刻我就想最开心的事,我开心的事还没想完呢,对方就把门打开了,其实我还可以再想几件开心的事。

张晓萌: 您这个例子让我想起“心随境转”这个词,而 韧性的修炼,就是让自己从“心随境转”变到“境随心转”,不被外界的变化而过度影响自己的心态 。

我也在书中建议广大读者和企业家,无论你今天经历了多少疲惫,每天还是要思考令自己开心的几件事,哪怕小到不值一提。长此以往,我们能够积累自己的正念,将心理素质锻造得更具韧性,这样无论发生什么事,我们能够比他人更快地恢复起来。

组织韧性的核心,是领导者

张晓萌: 虽然人总免不了有情绪起伏,但在书中关于企业组织韧性打造的部分,我特别强调,面临困境 时,企业家怎样给与他的员工这种积极的回应是至关重要的。 这一点您是这样看的吗?

宋志平: 是的,我首先要强调, 不要在有情绪的时候做决定 。我们做领导有的时候会埋怨部下,我觉得这个情绪是不对的。艾森·豪威尔讲过,“有成绩给大家,有责任自己扛,这是做领导的一个特质。” 就像你书里提到的“持续小赢”概念,我认为领导企业不是靠情绪化的表达,而是靠春雨润无声的引导和教育。

好的企业领导者如何影响员工?靠的就是 传导你自己的信念,文化的穿透力 。

张晓萌: 我在课堂上经常跟企业家学员们说, 如果你真的希望员工们有所改变,你自己先改变 。你作为这个企业的领导者、一把手必须以身作则,持续积累自己的韧性理念,由此才能向下传导给员工,最终打造好企业的整体韧性。

宋志平: 我也认为当下特别需要这种具有韧性的企业家精神,我对此的理解有三点:

第一就是创新 ,这是大家的共性。

第二是坚守 ,就是企业家能不能长期坚守。刚刚我们也讲到了长期主义,伟大的企业都是经得起时间考验的。有句俗话说,“弯的扁担不容易断”,我建议我们企业家都成为这种“弯的扁担”,增加我们的韧性,增加我们对于社会、对于经济发展的适应性。

第三是责任 ,做企业家要承担巨大的责任。作为企业家我们可能有很多困苦,但企业家的责任就是知晓把什么传递给下属,什么要你自己去消化。当然并不是说只能表达乐观的,而是在团队困难的同时不能传递焦虑,也不能吓住大家,要把握好这个度。

总之,终极目标就是增加组织整体的韧性,而 组织韧性的核心是企业家自身的韧性 ,如果一个企业家自己没有韧性,却要求大家有韧性,那是不可能的。

张晓萌: 我们研究过程中也发现,企业领导者的韧性确实比中基层的员工要高,但企业家一个人的韧性并不能代表整个组织的韧性。所以打造韧性企业的核心问题就是,领导者如何能够把自己的信念传导给团队,最终使整个企业能有动力运转起来。

我经常跟企业家学员讲:“未来我们要‘智者相伴,征途浩瀚’”。所谓智者就是乐观积极向上,持续不断地去思考和反思,这样才能把打造韧性落实到生活中的每一天。

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