从事管理工作多年，工作落实不到位的情况经常发生，是什么原因造成的？最根本的原因是什么？如何解决？中层管理者如何有效的抓落实？我认为有这样以下几点：
一、落实不到位的首要原因就是认识问题，抓认识是首要举措，团队上下认识到位、弄懂弄通、理解需落实事项的意义，权衡清楚利弊，让每个执行者发自内心的认同，从而产生坚定的信心是抓落实的首要之举。认识到位到坚定信心，再到不折不扣，需要团队特别是带队人的坚持，全心全意的认同是前提。
二、落实不到位的普遍表现是虎头蛇尾的问题，抓关键是解决办法。例如，我的工作都是几位副总负责落实的。对我而言，就要抓好关键人、关键事、关键节点，并且要坚持到底，不抓出结果不放手。虎头蛇尾的问题表象是团队执行力不佳，本质上是一把手抓关键不到位或未持之以恒造成的。
三、落实不到位很多的情况是流程堵点的问题，打通堵点是每一个中层抓落实的不二法则。堵点往往不明显，中层往往只看到结果不力，找不到原因。这时需要深入到基层一线，多问为什么，把根因找出来并加以解决。想要事项在基层顺畅自主运行，必须解决堵点的问题。这其中涉及如何和一线员工正确沟通的方法，“下车伊始，咿唎哇啦”是最要不得的。只有认真倾听一线员工和的陈述，及时引导提问，才能发现问题。
四、落实不到位很多时候是团队执行效率不高造成的。效率不高的原因是基层链条太长、信息不透明、责权不明确，基层不能自主决策造成的。让团队成员在各自范围内的正确决策，而不是逐级上报问题，才能有效提高执行的效率，这需要结构扁平降低链条，信息充分的共享、责任权利对等才能让基层团队成员及带队者分散正确决策，提升效率，而不是把猴子甩上来耽误时间。
五、落实不到位，还有一个重要的原因是管理机制要顺势而为。这个势，就是规律，甚至是人性。定制度机制时要多从员工角度出发，顺应基本规律。否则得到的结果最终不是私下对抗罚不责众，就是偃旗息鼓听之任之，制度规定要顺势而为合理规划，而不是强行令行禁止。中层因执行不力在批评下属或团队时，应该首要想到一句话就是：“没有不好的员工，只有不好的管理”，根子往往在管理者自身上。
