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什么是结构化思维?结构化思维的好处是什么...

陶华坤 结构化思维是指在思考分析解决问题时,以一定的范式、流程顺序进行。首先以假设为先导,对问题进行正确的界定,假设并罗列问题构成的要素,其次对要素进行合理分类,排除非关键分类,对重点分类进行分析,寻找对策,制订行动计划。它是一种思维方式,同时也是一种管理方法。结构化思维的好处,能使建议更清晰、沟通更简短、分析更有效、决策更高效、方案通过率更大。 1.结构化思维首先是一种思维方式,其次才是一种管理方法。 什么是结构化思维?简言之,即当一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展。 (1)结构化思维的三大要素:主题鲜明:有清晰的中心思想;归类分组:同类信息归为一组;逻辑递进:纵向层次有逻辑关系,横向层次有递进关系。有结构的表达,就是以结论为开头,层层论证结论,最后再强化结论的过程。 例1:运用“结构化思维”进行写作。①观点先行:开头就亮出观点,吸引读者往下看。②先有提纲:先列大纲,再写内容。③承上启下:每个结构、段落之间,有恰当的过渡。④结尾升华:总结全文,拓展思考。 清晰表达,“论、证、类、比” 四原则。“论”就是结论先行。一次表达只支持一个思想,最好能够出现在开头;“证”就是以上统下。说的是任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括,直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。“类”是归类分组。每一组要点必须要属于同一个范畴;“比”是逻辑递进。每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。 (2)结构化思维实质是从复杂系统中设计一个简单的结构,然后利用这个简单的结构来驾驭复杂。 例2:运用“结构化思维”解决问题。①明确问题:澄清现状与目标的差距。②分析问题:分析差距形成的所有潜在原因(问题树)。③提出假设:假设其中的部分原因。④验证假设:收集数据以验证所假设的原因。⑤提出解决方案:根据原因,提出相应的解决方案。 结构化思维就是这样一种从无序到有序的思考过程。在这个过程当中,你可以建立一个“先总后分”的立体化分析方式。先看能够解决问题的关键方面,然后再往下分析,从而实现从总体到局部的鸟瞰,而不再拘泥于细节。 2.思维决定发展,思维层面不同导致结果不同。 结构化思维的好处是什么?结构化的思维在接收信息的时候,把它识别成结论、理由和事实等几个部分。经常锻炼结构化思维,可以极大的提升我们职场竞争力,帮你做到生活清爽,工作有条不紊且事半功倍。能使建议更清晰、沟通更简短、分析更有效、决策更高效、方案通过率更大。 结构化思维就是用于解决所有问题的关键钥匙。是从发散的信息当中进行梳理、提炼的一种思维方式。一旦我们将它融入工作和生活中,可以帮助我们节省大量的时间和精力。重要的事情说三点,做到思考清晰、表达有力,并养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯,让你的生活变得更加高品质、高效率。 结构化思维是一项重要的管理技能,掌握了这一管理技能。将使你在职场竞争和市场竞争中,获得以下优势:能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得领导的赏识,客户的青睐;能够制作出周密的工作计划,从而牢牢地控制住事业发展的生命线;能够有条不紊地处理各种复杂问题,在纷繁的市场上,先人一步走向成功,获得更多的发展机会。 3.“我们要执行什么”和“为什么我们要执行”。 “金字塔结构图”是结构化思维的核心!结构化思维就是面对问题的时候通过某种结构,把它拆解成一个个能解决的部分。将知识应用和融入自己的思维,来提高自己的沟通和思维能力。结构化思维是以论点作为核心来构建整体方案的一种思考过程,也就是在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论,而且,整个提案用故事思维来整合观点,让人更容易理解和接受。 例3:5W2H原则帮助你全面梳理问题的工具。What:是什么?做什么?目的是什么?Why:为什么?为什么这样做?理由是什么?Who:谁来做?谁来负责?谁来承担?谁来完成?When:什么时候开始?什么时候结束?最佳时机是什么时候?Where:何处?在哪儿做?在哪儿入手做?How: 如何做?怎么去做?从哪入手做?How much:做多少?完成量是多少?费用是多少?虽然每个问题不一定都会涉及到,但是通过工具可以让我们考虑问题更全面,不会产生遗漏。

搭建框架是结构化思维过程中最困难的一步,但也是最关键的一步。结构化思维过程的方法不仅简单实用,它里面还包含着自制力、练习、指导和反馈,可以说是一项很好的能锻炼我们各方面综合能力的好方法。如果你能够习惯用结构化的方式进行思考,你的思维能力、沟通能力、学习能力都将获得大幅度的提升:思路清晰,考虑周全。

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