说起基本管理能力，印象最深刻的就是领导几次在会议上提到的“科学调度，精细管理”这八个大字。这八个字的重要性显而易见，但是如何培养和提高也确实是个难题。去年，领导在一次例会上提到建议大家去学习一下华罗庚教授的《统筹法》，所以公司就在春节后安排了统筹法学习的课程。
统筹法的核心，就是以最小的投入获得最大的产出，提高效率，节约成本。在企业实践中，统筹法应用可以分为技术和管理两类，文中主要是从技术这方面来分析，如何通过提炼工序流线图，找出主要矛盾线，通过科学合理的分解合并，实现原材料、人力、设备与投资的合理利用，圆满完成既定生产任务。在这里，我想从自己的工作实际出发，从管理的角度来考虑统筹法应用。通过对教材的学习，我在管理方面的收获集中在以下三点：
一、做事要分清轻重缓急
完成生产任务，各工序费时不同，工序间组合不同，效率也差别很大，通过流线分析，文章重点围绕主要矛盾线来开展研究。找到了主要矛盾线，就能计算工时，安排人工等，同时还能研究提高效率的方法。这给我带来了启发，我们日常的行政、人事工作性质就是琐碎繁杂，一忙起来真是千头万绪，让人苦恼。要想做好行政人事工作，首要一条就是能分清事情的轻重缓急。上级重点安排的、时间期限紧的、会产生重大影响的这些一定要优先处理，切忌捡了芝麻丢了西瓜。往实际了说，如果把大事大处的问题处理好，即使些许小事小处上有些瑕疵也不会影响大局，如果光顾着纠结于一些细枝末节，耽搁了重要工作就会给带来严重后果，从而得不偿失。
二、化繁为简，抓住关键
在处理问题上，重点要透过问题看本质。就像教材中讲的，我们把繁杂的工序通过工序流线图分解开来，然后找出关键节点分析，采取各种手段一一攻破，从而达到完成任务、提升效率的目的。管理上也是一个道理，我们在面对问题时，也要学会化繁为简，学会思考问题背后的问题，找到问题真正的结症所在。很多时候，抓住了问题的本质，问题就已经解决了一大半了。当然，掌握化繁为简的能力是一个长期的阅历积累，需要我们不断地经历事情，总结经验，学会从多角度思考，学习生活的逻辑。
在日常工作中，我们一是自身要多思考，把工作中遇到的情况总结下来，在往后处理类似问题是不断尝试优化解决方案，找到合适的办法；另一方面也要虚心向上级领导、同事们学习请教，汲取大家的智慧，快速提升个人的工作能力。
三、统筹计划，合理分配
在关于统筹法的学习中，对我还有一个很大的启发，就是完成工作时要列出计划和步骤，像分几步完成，哪里是关键环节，能调动那些资源，预计花费时间，可能出现的问题及解决方案等等都要尽可能做到心中有数，这样就不会临事慌乱，手足无措了。
在完成工作，特别是综合性的、大型的任务时，要注意合理调配能够调用的人财物资源，努力争取各方面的支持和协助。这样一方面是各方面资源的合理调配，能够充分节约时间，保障工作进度；而且在各项工作中，把专业的事交给专业的人去做，取人之长补己之短，也有利于最后工作完成的质量和效果。
可以说，在组织落实工作时，最忌讳的是不知道授权和协作，光是自己一个人埋头苦干，往往会出现疏漏和不尽如人意的地方，实在是事倍功半。而且，只你一个人做，别人参与的少，那么关注和了解的也必定有限，最后很容易在实施中得不到大家的理解和认同，推广起来也难以取得很好的效果。
以上是在学习华罗庚教授《统筹法》以后的一点粗浅的认识，深刻感受到自己在管理方面还仅仅是刚刚进门，要学习的地方还很多。感谢公司给了自己这样的机会和平台，在工作会多向上级和身边的同事们学习交流，不断提高自己的管理能力，把工作做得更好。
