越来越多的管理者开始抱怨，公司人员流动大，总是留不住人，感觉手中没有可用之才。在这我想说，请停止无效的招聘，好好观察手下的员工，用人所长，容人所短。在一定程度上...(展开)

相信很多人都有过这样的感觉，就是随着自己的职位越来越高，能够理解自己的人越来越少，当自己职位晋升到一定阶段的时候甚至发现很难找到一个能够和自己感同身受的人，这种...(展开)

在公司里员工不行，80%是领导管理不到位，是领导无能的表现！1、保姆型主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，...(展开)

很多刚晋升上去的领导面对团队管理时候多少有点力不从心，从执行者到一个团队管理的角色转变，确实需要一定时间的适应和经验摸索，但是如果平时多思考，多加学习，会更快地...(展开)

卫生局属于机关法人，其本级的工作人员属于机关人员，编制属于公务员编制，执行机关公务员工资制度。 卫生局是政府主管卫生工作的组成部门，卫生局管理的下属单位很多，当...(展开)

在用人识人方面，魏征给李世民提出了一个基本的建议：“富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。因其才而取之，审其能以任之。用其所...(展开)

批评的十大技巧适当润滑批评法：即用对下属的表彰作为前锋和后卫，把批评放在中间，做一块“夹心饼干”。这样才更容易被下属接受，能够有效地消除下属的逆反心理，让下属明...(展开)

往期部分内容，敬请您浏览阅读，谢谢！工作出现无结果的八个管理原因 经常会听到有的管理者抱怨：“我都给他说的那么清楚了，怎么就不能按时完成呢？怎么就不懂我的意思呢...(展开)