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新任领导,该如何提高管人的能力?

很多刚晋升上去的领导面对团队管理时候多少有点力不从心,从执行者到一个团队管理的角色转变,确实需要一定时间的适应和经验摸索,但是如果平时多思考,多加学习,会更快地成为管理高手,下面我们来看几个管理小技巧!

1,切勿自负

在职场上,有些人在做执行的时候就很容易目中无人、傲慢自大,成为管理后依然不知改变,影响恶劣!不能听取不同的意见,一言堂,出了事情赶紧推脱责任,殊不知当领导要博采众长,海纳百川,包容万象,再也不能像做执行时候那么高傲自大了!

2,善于找到处理问题的平衡点

如果和下属意见不一,发生争执,一定要刚柔并济地找到折中方案来巧妙地达到自己的目的,不要放弃正确的抉择,当然也不能让下属太下不来台!

3,多帮助下属

新任领导要谦卑,要搞好团队关系,当下属遇到困难的时候及时施以援手,不要做甩手掌柜!

4,会推会拉

对于优秀的员工,要及时给予奖励,但是如果对方欲望膨胀的时候,千万要适可而止!这时候再一味地给他奖励就是害了他!隔一段时间要敲打一下,打一巴掌给个枣,让下属不断地有伴君如伴虎的感觉,心存敬畏之心!

5,提前讲明原则

提前建立团队规章制度,不要等员工犯了错的时候,手忙脚乱地指责,他们会不服气,从此变得消极!

领导经验都是在实践中积累起来的,多研究多思考,久而久之,就能游刃有余了!

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