正所谓“铁打的营盘、流水的兵”，近期地产人言获悉：
万科北京区域下属天津与烟台公司进行了重要的人事调整。
万科天津总经理张建新 被调去北京区域平台，不 再担任北京区域BG经营管理团队（EMT）成员，进入北京区域本部工作。
天津总经理由万科烟台总经理王一川担任，烟台万科总经理由原万科天津合伙人黄东担任。
01
万科北京区域城市总换防
此次人事变动中的三位万科高管有一个共同点，都是毕业后就加入了万科。
张建新 1979年出生，2001年毕业于北京大学后加入万科，曾任集团总部总裁办公室业务信息经理，天津万科总经理办公室主任、长春万科总经理、北京万科副总经理、天津万科总经理，其在总部任职期间还担任过郁亮的秘书。
而 王一川 为万科新动力，83年生人，浙大硕士，是万科11届新动力，其为营销职能出身，于2019年9月从上海第一事业部总经理职位上调任烟台担任总经理，至今也刚好三年。
烟台作为一个二线城市、自然是有些着一定的局限性，2019年至2021年全面销售额分别为35亿、43亿、和55亿。虽增速较慢、但一直保持着市场市占率第一名。
此次上任烟台万科总经理的 黄东， 为 1986年生人、万科2010届新动力。 实属较为年轻的万科城市总， 与其同龄的还有万科合肥总经理郑伟、万科兰州总经理李康。 以及88年的两位万科总经理分别是珠海的邢辰君以及银川的钟锴。
从此次变动中也可以看到：
万科启用年轻高管的趋势也越来越明显 。
在此次人事变动中，张建新的职级也发生了变化， 由集团GP（核心合伙人）下调一级至SP（骨干合伙人）。
万科的职级改动是2019年11月份进行的、主要变化是由之前的V1-V7、变更为三级，调整为GP核心合伙人、SP骨干合伙人、JP合伙人。薪酬体系方面由原来的28级调整为50级。
02
人事变动背后
为什么万科会有此次的变动？
万科在天津深耕已久， 1992 年万科就 进驻了天津市场， 可 见 证了天津城市更新的发展历程， 也经历了房地产快速发展起起落落的大周期。
都说三十而立，三十年来，万科在天津市场不断创新的同时，也意味着要反复不断的做着同样的事，能始终如一，也算难得。
但自2019年，北京区域及北京公司都进行了一定程度的业务收缩，已经两三年未曾单独拿地。
从近期天津的销售业绩来看，2021年以及今年上半年都低于2019年和2020年，天津市场的市占率也由之前保持的第二名下滑至第七名。
在去年11月万科集团总部给北方区域 及城市公司管理层开出罚单，可能是因为管理和经营问题，此番人事变动，或许也在意料之中。
相比其它六个大区，北京区域这两年的事情似乎发生的多了些：
2021年年中，原有的北方区域一拆为二、调整为北京区域以及以东三省为主的东北区域。
与此同时原北方区域执行官刘肖调任集团总部担任首席运营官，由万科老法师、北方区域副总、前天津万科总卢冰担任北京区域执行官，林曈主管东北区域。
之后又进行了区域下属城市公司的人事调整，主要涉及太原、哈尔滨、石家庄和冀北公司。
除了区域拆分和人事调整外，2018年还重金收购的华夏环京资产包，在至今来看也成为了区域发展不小的包袱。
此次人事变动后，新上任的城市总能够助推城市公司的业绩发展，还有待时间的考验。
但可以肯定的是，像万科这样的企业，人才背景素养极高，此次人事调动，估计也是经过充分考量，把合适的人放在合适的位置上。
在如今行业切换进入HARD模式之下，即使是万科，也需要能力更强、更有干劲的人才，更具备抗挫力的人才来助推企业穿越周期。
正如郁亮所说：
“我们同事没有躺平，但是只有做下去才知道，你不做下去连可能性都没有。我相信我们点点微光最后终能燎原，常识告诉我们功夫不负有心人。”
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