滑动查看：劲霸男装【茄克·天地间】茄克品类专场秀
伴随全球化的浪潮，东方美学正在全球范围内受到广泛关注。如何在全球化时代重构一种当代的东方美学这一全新议题，正在由中国本土品牌给出相应的解答。
9 月 11 日，劲霸男装【茄克·天地间】茄克品类专场秀，当空间在时尚与艺术的织连中被重构为一个创造力能量交互的场域，沉浸式数字艺术展转而成为承载大秀的时尚舞台，劲霸男装从东方美学出发，创新构建消费者沟通形态试验场。
这便是劲霸男装在 CEO 兼创意总监洪伯明的总体设计构想下为这个议题提供解答方案之一。
时间回到 2021，劲霸男装于中国长城发布“高端新国货”战略。
时隔一年，SS23 中国国际时装周期间，劲霸男装以“茄克·天地间”为题，构建了五大系列活动，多形式、多层次、多维度展现了东方美学体系下的高端新国货的发展思考与人文美学哲思。
本次大秀作为五大系列活动的核心，从中国传统文化醇厚基地出发，首次集结四季意象全品类茄克 78 套秀款，不仅展现其在东方四季着装美学的时尚新想象力，同时以服饰为介质在探讨人与人、人与物、人与自然三者形态系统的共生关系。
总策划、劲霸男装 CEO 兼创意总监洪伯明与所有模特合影。
作为劲霸男装如今的掌舵者，“劲三代”洪伯明是设计专业出身的 90 后 CEO，也是在社交网络文化中成长起来的新国货的探索者。
洪伯明认为，设计师经历带给他的重要影响在于，“从某个角度来讲，我一直相信未来美就是生产力，美学就是未来的生产力。”
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“之前学设计也没有想过会做 CEO，我想能做设计师就好了，后来转做 CEO 刚开始时很痛苦，然后做着就发现幸好我以前做过设计。”洪伯明说。
本次大秀的主题“茄克·天地间”之所以通过多种形式展现，正是基于洪伯明对于东方美学的人文哲思与品牌创新探索相结合的思考。“因为天地间，其实天地少掉的字是人，我们所表达的最核心的东西其实也是人，人和衣的关系、人和自然的关系、人和人的关系。”
本次秀款以中国色暗合四季变化，在四时中铺陈应季的考究面料及品牌原创花型。大秀以暗涌着生机的冬季开场，走过雅致活力的春季，轻盈盛放的夏季，以丰收沉淀的秋季结尾。
以衣为品，着四季茄克，行于天地间。这是本次大秀的主题概念，它不仅寓意着一个中国服装品牌从播种、灌溉、发芽，直至丰收的过程，更体现着着衣之人的顶天立体的精神气魄。从概念到形式再到内涵，都散发着劲霸男装的时尚想象、艺术表达，以及生生不息的品牌活力。
而这样的一份活力，便是洪伯明从美学探索中带给劲霸男装的。“由于以前做过设计，在理解业务过程中，可以有设计思维的融入，从而产生不一样的视角，来看这个既传统又生生不息的朝阳行业——服装行业。”
劲霸男装【茄克·天地间】沉浸式数字艺术展
由于工业设计的专业基础，以及持续对艺术的热爱，让洪伯明始终保持着与艺术行业、艺术家之间的沟通交流。这也为洪伯明另一个工作身份劲霸男装创意总监提供了思维辅助。
“因为搞艺术本来就是要看得比别人更前面一点，会思考更多人类社会的问题，所以这些东西都会反哺你在做品牌、做产品的时候，会想得更前面一点。”洪伯明说道。
而当谈及品牌发展时，洪伯明又自然地回到了 CEO 的角色，他说本次茄克品牌专场秀是“高端新国货”品牌战略一年期答卷的答案之一。
“发布后的第一年需要真正地做大、做强、做实，我们的目标一定是以中国品牌讲好中国故事，然后让世界认同，构建时尚话语权，这个是我们很坚定的想法和初衷。”洪伯明表示，这个想法需要很长期的积累、支持和很多的力量，正是这个生生不息的感觉构建了此次时装周的系列动作。
在“落笔答卷”的过程中洪伯明最大的感受是，“大家的一种使命感是中国文化已经崛起，中国这一批创意人、青年力量一定会崛起成为未来世界很有影响力的设计力量。”
洪伯明也随着劲霸男装一起，以高端新国货为目标，从山海之间、长城之上出发，如今又大胆跃入当代艺术的场域进一步激发灵感火花，这个秋季更构架五大系列动作，以自身能量与磅礴愿景打破“天地”之界限，成为连接天与地、人与自然、艺术与时尚的媒介，为中国茄克、高端新国货赋予欣欣万象、更丰富的美学艺术人文内涵。
以下是我们与洪伯明对话：
《WSJ.》：为何选择这种多元融合的方式来举办本次活动？
洪伯明 ：因为今年是我们发布高端新国货落地的第一年，所以对于行业、对于我们自身、对于我们的合作伙伴，包括我们的消费者承诺来讲，第一年发布战略后，你接下来怎么做，你做什么，然后你想呈现什么东西，其实是挺重要的一个事情。
我们一开始也有一个问题，在今年这种不确定的环境下，品牌要做什么动作：是要收缩还是大投入，是聚焦产品还是加码品牌建设？
其实这也是面对疫情，所有的品牌、企业都要去思考的问题。在筹备过程当中、包括整个疫情期间，我们能感觉到，不只是服装行业，而是整个营销行业，大家对于未来的迷茫、焦虑。
另外一方面，我们一直也是中国男装头部品牌。我们觉得越是在大环境不好的时候，越是需要有人、有品牌能更有勇气站出来发声，而且是以一种更积极、更坚定的状态去做发声。
所以我们就觉得在时装周期间就要做些什么事情。其实也是在这样的一个出发点上，把对创新的探讨、研究、坚持的以及最近一直在思考、尝试的内容与话题整合到了一起。比如，东方美学与高端品牌、面向消费者变化后的生活方式与新零售空间、包括行业内都在探讨的虚拟现实等。
《WSJ.》：如何将东方美学与劲霸男装的品牌战略相融合？
洪伯明 ：对东方美学的理解，我觉得一方面肯定是要回归到东方，这里面讲的就是人与自然、人与人，然后人和物的连接。我觉得东方尤其是中国的哲学体系里面，非常关注的是人的主体，因此，人的主体也是我们在做所有事情最核心的一个出发点。
第二方面，我们认为东方美学与人的精神生活、人对于美好的一些向往，包括可能一些幸福感的向往等都是息息相关的。
所以我们会选择从生肖文化切入，从可持续时尚的角度切入，从艺术合作的角度切入。因为从这三个角度你会发现，它跟人的情感是产生共鸣的，用最朴素的方式让大家跟文化融合在一起。比如说，虎年我们挖掘闽南传统文化滴水兽，既是生肖又有祥瑞寓意，是一个雅俗共赏的事情。
劲霸男装“与虎同 Meng”虎年联名胶囊系列
我觉得东方美学在跟当代去做落地结合的时候，最关键需要做转化，而不是挪用。你要跟消费者平等地产生链接，而不是高高在上告诉他这个东西就是好的。然后是要走入大众，才会有真正的当代性和普适性。
我们在传承中国文化的背景下，也会结合自身的发展特点、品牌积淀，开始去更多的尝试快闪、艺术策展，做更丰富的产品线的探索，包括推出劲霸男装高端系列 KB HONG，已连续三年登陆米兰时装周。
劲霸男装【茄克·天地间】茄克品类专场秀-高端系列 KB HONG
要突破、要创新，要敢为人先，这种精气神支撑着你去做一些创新。中国品牌现在真正在做的创新，前面已经没有路可以借鉴了，必须博百家之长，然后转化成自己的内容。
最后，我们是地地道道的中国品牌，立足于中国本土，从泉州到上海，然后从上海走向世界，一步一步都是跟着中国文化，跟着中国改革开放、经济崛起、国货和文化自信等时代背景同频共振的。
《WSJ.》：劲霸在这次系列活动中，首次发布品牌自有 IP，这个虚拟 IP 是如何诞生的？
洪伯明 ：这次劲霸推出的虚拟 IP “劲 H”和“霸 H”，事实上他们是我一直画了十多年的一个 IP，就是我自己的虚拟 IP。他们就是从小 H 变身进化而来，其实在这个过程中，我不断遇到朋友问起，为什么是小 H 变身的 IP 做劲霸的 IP？
劲霸男装首发自有 IP：劲 H & 霸 H，以及它们的虚拟时空家园“劲象空间”。
我也一直在思考，但我觉得很重要的一个事情是，未来真正的想要打动消费者，与消费者真正的沟通，你的出发点必须真诚。
品牌做 IP 最大的痛点是在于，坚持它不是一蹴而就的事情，要源源不断地为它输出和创造内容和故事，需要从诞生到发布开始就不断地去跟消费者互动，还是要有事件、有故事、有精神内容的融入。所以我觉得在这个长期的过程中，它一定要遵从你的内心，然后能坚持去做，还要与你的发自内心的喜好特长要相关联。这是当时构建劲霸虚拟 IP 的背景，也是构建过程中的一些出发点和思考。
另外一个，它作为品牌的 IP，一定是要既有文化价值，更重要也能去承载未来商业价值的实现。而落脚点最核心的就是如何让更年轻的消费者喜欢他、认同他，与他交流、互动，然后我们也能以他为载体去开拓新的品类或者尝试。
所以这个时候我们在 IP 创作的时候要用一种更年轻活力的、正面的形象，同样也希望这种 IP 创作能够赋能未来，实现新的破圈。
源力秘境
机甲之域
我们同时还发布了“劲象空间”，劲 H 与霸 H 的虚拟时空家园，融合了本身品牌在做的服饰美学、未来科技、数字艺术等。
劲象空间也对应了我们这次展览，即有实体的沉浸式数字艺术展，也会有虚拟空间展示。假如数字艺术展是地，那劲象空间就是天，而大秀就是真正的人走在天地间这样一个逻辑。
《WSJ.》：能否谈谈对新零售空间的探索与想法？
洪伯明 ：现在新的一代消费者，他们所接触到的好玩的、新的东西特别多，同时他们的注意力也被时间和线上不断抢夺和分散。
那么在这种非常复杂的情况下，作为品牌，陪伴一代又一代人成长的 42 年品牌，怎样持续不断地去获取年轻消费者的支持是一个非常重要的课题。
那么这种新零售方式的探索，一方面就是大势所趋，第二方面我们的探索也是根植于品牌的文化和底蕴的。比如说，在探索中式美学也好，生活方式的美学等，都是跟品牌本身的品质息息相关的。
另一方面也是围绕消费者体验的角度去出发的。构建和消费者沟通更丰富的触点，然后在各个维度上去融入消费者的生活，更多维度地去沟通。这种服务体验也能让消费者感受到更好的尊享感、新奇感。
劲霸男装生活方式新零售空间
所以我们的这一次新零售探索也不是空穴来风的。在上海总部其实已经孵化实践了两年，我们也逐渐的把在上海探索的东西已经局部复制到全国的一些门店。
更丰富饱满多元的零售空间，能更好把品牌的文化价值去更直观传递给到消费者这一端。
《WSJ.》：如何评价 2022 年？
洪伯明 ：过去这一年，大家最大的感觉就是不确定，不管是经济、文化还是消费者生活方式、消费习惯的变化，其实都是充满不确定的。
劲霸很笃定的一点是要在不确定性中寻找确定性。确定性就是我们自己、我们的品牌、组织、合作伙伴、消费者以及我们所想、所要做的事情。
另一方面，虽然大环境有很多不确定，但中国必然崛起，文化自信、品牌自信都是需要的。
今年可以看到很多品牌都在做生肖、二十四节气系列，都在注重非物质文化遗产的合作，也注重传统文化的挖掘。这是一个大家都感受得到的趋势，大势所趋。
整个设计力量的变化是很明显的。建筑领域、服装领域、时尚领域、艺术领域等，都可以看到青年设计师新的设计理念和全球化意识在觉醒。
在不确定性当中，所有的确定性其实最终还是指向了文化自信，这是一个必然的过程。因此，我会继续坚持实现百年劲霸，基业长青的愿景，坚持高端新国货，坚持艺术人文的融合！
