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组织奖励,重点奖赏十种正确的事情

文 / 郭朝刚

组织管理,在于为了实现既定愿景目标,合理统筹配置人力资源,并且鼓励正确的行为,给予相应的奖励。树立良好的典型,充分赋能与激励,就可以提升人效。

卓越的领导者和各级管理者,身在其位,必谋其政。明确什么是正确的组织行为,什么是错误的奖励行为。

明确的价值观,可以明辨是非,合理规划工作,抓两头带中间,就一定可以树立典型,发扬模范带头作用,从而可以更高更快地提升成员的绩效,实现团队目标。

领导:就是明确正确的事;管理:就是以正确的方式去做正确的事。

领导者,在于方向的引导与指导。明确组织中什么是正确的事情,定战略、抓管理、带团队,激励员工的士气,调动众人的积极性,更快更高地去实现组织目标。

管理者,关键于分工协作,带领大家以正确的方法,去做正确的事情。追求用人之法,践行管理之道,持续学习与完善组织的流程,降本增效。

从管理者,到领导者,都必须有策略地去识人、用人。关键还是赋能与激励,用人之长、人人皆是可用之才;基于正确的原则与方法,去高效地激励人才,通过有效地奖励激发人才的能力,去创造更大价值。

组织管理中常见的十种正确的事情,领导者必须率先垂范,重点奖励。

组织正确的奖励,发挥正向积极的正能量,可以令人欢欣鼓舞,调动员工积极性与创造性,在情感上认可公司与领导。此时,有效的奖励就是前进的“加速器”。

卓越的领导者与管理者,善于运用激励的艺术,高效应用十种正确的奖励。

1、组织奖励彻底解决问题的人。

组织鼓励与提倡高效地解决问题的员工。凡是能够解决大问题者,给予更大的奖励;解决小问题者,给予相应较小的奖励。

不能解决问题,而是经常制造问题者,则是教育与惩罚相结合,限制使用或者给予分流处置。

2、组织奖励与组织共担风险者。

员工一旦具有主人翁精神,就会在工作中更加积极参,愿意承担一定的风险,从而可以获得更大的回报。否则,将会成为圈外人,而得不到重用。

3、组织奖励富有创造性的人才。

创新,是组织永恒的命题。穷则变、变则通、通则久。

组织唯有基于市场情势的变化,可以适时调整策略与人力资源分配,可以更快更好地调动创新人才的积极性,做出更大贡献,从而推动组织的高效成长。

4、组织奖励果断的正向有效行为。

领导者培养与选拔关键人才、重点人才,主要是高效地激励具有积极正向行为。凡是对组织有创新、有贡献的建议,组织采纳之后可以有效地提升业绩的,就应当予以奖励,从而促进此类工作形成长效机制。

5、组织奖励多思考多动脑筋的人才。

凡事三思而后行,谋定而后动。有经验者,在做事之前,学习与借鉴以往工作中的得失,可以更高效地去执行,获得优异的成效。

对于没有相关经验者,在做事之前,先学习相应工作的SOP作业指导书等过往的知识积累,也可以向前辈或领导者进行请教,从书本和工作中再学习与提高。

6、组织奖励化繁为简的人才。

复杂的事情,简单地去做,你就是高手;简单的事情,流程化去做,你就是专家。

职场上的真正高手,都是化繁为简的深度思考、精益求精之人才。他们可以一眼就能洞察事情的本质所在,以降维打击之法去高效化解。

7、组织奖励“讷于言、敏于行”的人。

行动胜于雄辩。只有在持续的行动中,我们才能取得一个又一个的胜利。

8、组织奖励高质量完成工作的员工。

许多员工,只是做完了工作,但是质量并不高,效果令人也不满意。没有良好的结果者,这就是在浪费时间。

优秀的员工,就是那些做事有方法,可以按时保质保量完成工作者。

9、组织奖励忠诚奉献者。

组织的成就,在于一群有能力的员工创造非凡的业绩,并且是稳中求进的。对于组织具有忠诚敬业度,并且持续对组织有用的人才,就是对于组织最大的承诺。

10、组织奖励团结合作者。

组织的目标,之所以能够实现,就是在于领导可以集合众人之力,群策群力,发挥集体的优势。合则两利,斗则两败。

奖励,并非越多越好,必须有标准与原则,并且进行正确的导向与激励。

本文作者:郭朝刚,奇哲创始人、中管院客座教授,高级人力资源管理师。

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