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切忌贪天功为己有地盲动!任正非谈管理:干部要克服权力欲望

古人有个说法叫“贪天之功”,这个成语源自《左转》里的一句话,“窃人之财,犹谓之盗,况贪天之功,以为己力乎!”

用现在的话讲,可以说成“没有XX的时代,只有时代中的XX”。

很多人都有英雄主义情结,想要证明自己的能力,想要获得别人的认同。这也是人之常情。

但还是要实事求是啊,不能把时代赋予的机遇说成是自己天赋异禀,不能把国家的造就说成是个人奋斗的结果,不能把众人的贡献说成是自己的英明神武……

错误是别人的,功劳是自己的,这样的人注定难以成大器。

华为很成功,但任正非从没有把华为的成功当成自己的功劳,他说一切都是大家的努力。

前两年有国外媒体采访任正非,说他打造了全世界最大的电信设备公司,称他是跟乔布斯比肩的商业领袖,任正非就说了这么一段话:

我既不懂技术,也不懂管理,也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”,把十八万员工黏结在一起,让他们努力冲锋,这个功劳是十八万员工建立的,不是我一个人建立的。我不可能享受像乔布斯那样的殊荣。有时候国家想给我荣誉,我就觉得很惭愧,事情不是我做的,怎么帽子要戴在我头上。

你看,这就是不贪天之功为己有。

但很多老板不是这样的想法。

无论国内还是国外,很多老板不管是在退休前还是退休后,都喜欢夸大、美化自己的贡献和功劳,彰显自己的能力。

毕竟,虚荣是根深蒂固的人性。

也许大多数老板都喜欢权力,都渴望被人尊重,成为一个“重要人物”。这是很多人孜孜以求的目标。

所以做管理的人往往会追求拥有威望,让自己高高在上,享受那种“一呼百应”的感觉,满足自己的权力欲。

这不是实事求是、求真务实的态度。

既然你克服不了对权力的渴望,那你就自然会执着于权力,事必躬亲,亲力亲为。

有的公司虽然颇具规模,但大小管理层都没有什么决策权,什么事都要请示老板,让老板做决定。

老板一边殚精竭虑,一边又洋洋自得,认为自己太了不起了,一个人就做了这么大的事情。别人都不如自己,要是没有自己,那公司就完蛋了。

这样的老板真该多看看历史,看看那些历史上的英雄豪杰,最终都是灰飞烟灭了,而世界依然运转,太阳仍然照常升起。

任正非就看得很透彻,他不想把华为的成败和命运系在自己身上,实际上,他认为华为的前途不能系在任何一个人身上——那是管理不成熟的体现。

“事无巨细、眉毛胡子一把抓的人,就不适合作为主官”,任正非指出,凡是工作做得好的干部,都是能做到分权合理的。

“我抓住主要矛盾,我建立的是对宏观事件的看法。如果我这件事情也做,那件事情也做,我就想不清楚我要做什么。我认为在作战方式上要收敛,不要大家都是老大妈,什么都要管起来。那是权力欲望,不是作战需要,每个人都要轻装前进。”

任正非说,高级干部要有领袖心态,要有全局观点。如此,就不至于老想着把功劳归于自己。

如果干部忙得不得了而下属和员工却不知道自己要干什么,那就不是一个合格的干部。因为他没有方向感。

“我们在变革中,要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,要把握好方向,谋定而后动,要急用先行、不求完美,深入细致地做工作,切忌贪天功为己有地盲动。华为公司的管理,只要实用,不要优中选优。”

居功要担责,何况事业成功是集体奋斗的结果呢。所以,作为领导者和管理者,不要因为一点点能力和成绩就沾沾自喜,要学会感知自己的渺小,如此,你的行为才会变得伟大。

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