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华为为什么不做房地产?任正非:保持专注精神,坚守一亩三分地

华为的专注精神,坚守一亩三分地

很多人经常问华为成功的核心是什么?说实在的,华为成功的因素很多,很难用一个因素来以偏概全,但是我觉得,就华为来说,它有一点非常值得说一下,那就是专注精神。

从产业选择上来看,创办32年来,华为他没有做过别的事,一直都在前行,也就是信息产业耕耘。

任正非曾经说过,华为敢于将鸡蛋放在一个篮子里,把活下去的希望全部集中到一点上,这也就是华为的专注精神,这种专注的背后,就是将资金、人才、技术等各种资源集中到一个领域。

华为最早确立专注的经营理念,是在1992年前后研制CC08交换机,1992年之前,华为的业务核心不是非常明确,尤其是在最初成立的时候,华为代理过香港的多种产品,转卖到内地销售。

与此同时华为也研制过自己的数字交换机,但是当时这种交换技术含量不是特别高,竞争优势也不是特别明显,1992年,华为的销售额首次突破亿元大关,利润过千万,当时的深圳正值倒买倒卖的阶段,知识无用论的风气正盛,随后又经历了泡沫经济时代,房地产股票大热。

所以不少人从中大发横财,而真正搞实业、做研究的企业却受到冲击,由于代理交换机有比较高的利润,又没有什么门槛,所以国内有非常多的企业开始进入这个领域,这也导致竞争迅速进入白热化的状态。

当时国内200多家小型交换机企业,由于缺乏核心技术就纷纷倒闭,在这个背景下,华为却决定将全部利润投入到研制CC08交换机上面,还招聘了大批的技术人员,也就是从这个时候开始,华为决定将通信产业,后来演变为了通信和信息产业,作为公司的唯一经营方向。据说在研制与华为命运有关的CC08交换机的时候,任正非对华为技术研发人员说,如果这次研发失败了,我只有从楼上跳下去,而你们还可以另谋出路。

当时华为有一个项目失败,他承受了严重的损失,所以重压之下,任正非将宝压在了CC08数字交换机上,刚才那句话就显示了华为孤注一掷的决心。

所以,无论如何,华为确定与通信产业死磕了,1998年3月通过的《华为基本法》明确规定,华为聚焦于通信与信息技术产业,这是华为以公司法规的形式将业务方向限定了。

现在回头来看,当时华为把信息产业作为公司的核心业务,可能是基于以下几个原因。

我们来分析一下,其一是当时华为公司的规模非常小,90年的销售收入才突破一亿元,所以他没有太多资源去做别的事。

第二是通信产业有比较大的发展潜力,值得全部下注。

第三是任正非一贯的作风,就是要么不做,要么就做绝。

创办华为30多年来,任正非多次提到华为集中优势兵力朝着一个城墙口猛攻,这句话意思是说,华为看好一个领域之后,就会集中资源发力。

所以,当华为确定了通信与电信产业之后,就将之作为自己的主攻方向。

第四个原因是当时通信产业的利润还不错,所以要抓住这个机会。

幸运的是华为的专注成就了华为,今天我们可以看到,华为创建的前20年,基本上都是专注于通信核心网络技术的研究与开发,始终不为其他机会所诱惑,一直到2008年,华为才开始做手机等终端产品,但是它也属于信息产业,只是从单纯的To B变成了To B和To C并行。

如果说早期的华为专注更多是一种在资金、人才等资源都非常有限之下的无奈选择,那么,发展壮大起来之后,华为继续保持专注的精神,则是在资金、人才都非常丰富之下的一个主动的舍弃。

其实外部一直都有一个疑惑,说华为为什么不做房地产?如果华为去做房地产,它是有先天优势的,至少公司内部的购买就是一股强大的购买力量。

在深圳坂田的总部基地,包括华为在东莞的基地,周围有很多楼盘,他们的主要消费人群就是华为的员工,所以华为如果自己去搞房地产,它内部的购买力就非常强。


依靠华为的金字招牌,华为在全国各地做工业地产、住宅地产,也会得到很多支持,我们再看看周围,国内哪一个大型企业不涉足房地产?我在广州看到好几个楼盘,其中有一个是葛洲坝集团,还有一个是五矿集团,还有中粮集团。

所以你可以看到很多挖矿的,卖石油的,卖粮食的等等,都跨界去盖房子了,这些企业都去跨界卖房早已经成为常态,从上述角度来看,在经营规模上,华为是有些保守的,客观的说30多年来,华为错过了很多风口。

比如说90年代初期深圳的股市狂潮,20年以来的地产,10多年以来的金融,专注让华为丧失了很多可以做得更大的机会,按照任正非的投资逻辑,华为是专注于通信设备主业,不做多元化跨界投资。

所以华为在其他领域上一直是鲜有动作的,专注还可以更好地化解行业风险,很多做多元投资的企业,逻辑都是为了对冲行业的周期,但是我们看看华为,它所在的信息产业的风险实际上是更大的,有来自市场的风险,有技术路径选择的风险,还有政策风险。

如果要对冲信息产业的风险,单纯从投资收益的角度来看,华为完全可以通过投资地产、金融等来对冲所在信息产业的周期性风险,难道还不知道对冲所在行业的风险吗?难道华为不知道赚快钱吗?华为肯定都知道的,他只是不去做而已。

因为华为认为专注做好一件事,做好自己的主业,才是化解风险的最好办法,关于企业应该是多元化还是专业化的问题,专家们争论了很多年,至今并没有非常权威的结论。

汤姆彼得斯,他写了一本书叫《追求卓越》,在这本书里研究了美国最优秀的43家企业,他发现这些企业都有一个共同的特征,就叫做坚持本业。彼得斯由此感慨说,一家真正的好公司是坚持主业的公司,最成功的公司往往适宜单一技术。

有的企业在多元化上面也比较成功,比如通用电器,它涉足的领域非常多,不过有一个相对公认的说法是,在企业规模不大的时候,专注是必须的,因为你的资源非常有限,能把一件事做好,就很不容易了。

当企业规模到了一定的程度,有能力,有人才,又有抗风险能力的时候,适当地进行一些多元化的投资还是可以的,但是这非常考验掌舵人的把握能力,很多企业就是栽到了多元化上面。

今天的华为,它的规模在国内企业来讲已经不算小了,但是华为依旧坚持不做与主业相关的多元化,这种专注的精神是华为文化的重要组成部分。

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