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什么是真正的商业思维

什么是真正的商业思维

如何培养自己的商业思维?

第一多看些商业咨询累类书籍,经常思考。

第二,多参与商业实践,理解实际市场运作。

商业思维

     小企业成长靠“亲情或者关系”

大企业成功必须靠“团队和系统”

团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得大成功!

构建一套系统,打造一支有凝聚力,战斗力,可复制的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件!

     ——苏引华《总裁商业思维》

创业者最重要的素质需要两个:

第一是有悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者,悟性可能是天生,有悟性的人才能成为一个优秀的领导者;

第二个,他能很勤奋能吃苦。就是这两个,少一个都不行。

     ——苏引华《总裁商业思维》

企业领导在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,首先先要明白一个问题那就是:企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。

如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。

——大脑银行《总裁商业思维》

所有的改革,都是旧有利益的重新分配,无论什么样的制度都会有人赞成,有人反对!

所有的机制,都是为了激发大家的源动力,只有分配好利益,才能解放大家的生产力!

任何制度都不可能让所有人都满意,消极的人看到的是问题,积极的人看到的是机会!

所谓的政治,就是为大多数人谋福利,只要对绝大部分有利,就算有人反对也要执行!

——大脑银行《总裁商业思维》

带团队有三种人或有三阶段:

1、下属有状态有感觉的时候,把道理讲清楚他就去做了!

2、下属状态一般,感觉一般的时候,要把道理讲明白,还要教他怎么一步步做的细节,并做一些带动!他才会慢慢做起来!

3、下属没状态、没感觉、六神无主的时候,需要以下属更能接受和理解的方式把道理讲明白,然后细致的、耐心的、手把手的教他一步步怎么做,并且拉着他的手和他一起干,一起走出困境!他才会慢慢上道!

带团队,必须随时懂得换位思考,拥有超强的同理心,随时带动不如你的人,影响比你更厉害的人!

     ——大脑银行《总裁商业思维》

[分钱的三大思考]

1.是利益影响了心态,员工非常计较个人利益,还是心态影响了利益,逐利是人之本性;

2.是以考核结果来分配利益,按功取酬,还是以先做激励设计再谈考核模式与尺度,员工不喜欢被考核更喜欢多激励;

3.是公司承诺赚到钱才与员工分钱,还是先考虑分钱再考虑赚钱。利益的东西越清晰越好!

一一苏引华《总裁商业思维》

经营企业不是老板一个人去影响所有人,而是用一伙人去影响另外一伙人,老板必须花所有的时间、精力、金钱打造自己的核心团队;一句话:核心团队决定企业未来。试问:你的核心层有几人?你的半核心层又有几人?你的外围层有多少人?如果经营企业多年,你还没有几个核心成员,是老板的失败!

——大脑银行《总裁商业思维》

人生遇到瓶颈如堵车一样,拥堵让人烦躁,如果你在企业管理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话,最后不仅害了别人也伤了自己!

人世间最牢固的关系是依赖的关系,企业要想永续经营,老板必须问:客户依赖我什么、合作商依赖我什么、员工依赖我什么?

一一苏引华《总裁商业思维》

     很多人渴望业绩暴涨,却不愿意学习,

很多人渴望身心解放,却不身体力行!

很多人借口学历太低学不会,

有些人借口知识难懂听不懂。

这就是为什么成功的人永远都是少数的原因!

苏引华说:这个世界上唯一能不劳而获的东西只有一样,那就是:“年龄”。

——大脑银行《总裁商业思维》

有位著名的企业家曾说过,如果他的孩子面对工作存这种心态:钱多事少离家近,睡觉睡到自然醒,他隔天就打断他的腿!

我在公司也经常说:我们好不容易来到这个世界,不闹出点动静,怎么好意思回去呢?搞不死就往死里搞,干不死就往死里干!因为没有结果,一切都是扯蛋!如果没有梦想,何必远离家乡!

商场还是战场,没有悠闲出来的成功,只有拼搏出来的意义和幸福!

——大脑银行《总裁商业思维》

做任何事,

一要有责任心,

二要勇敢面对挫折与困难。

三要有决心,说到要做到。

人没有天生的穷命和贱命,只有你如何地磨练自己;干事业最重要的是有决心,所谓创业精神,核心就是看有没有决心。

——大脑银行《总裁商业思维》

对公司发展有没有信心,

就看是否敢把亲戚朋友介绍进公司上班!

有没有把企业做强做大的决心,

就看敢不敢拿公司不遵守规则的亲戚朋友开刀!

——大脑银行《总裁商业思维》

员工最大的失败:

在公司多年没有和老板成为一伙人,没有把心交给公司,不能成为老板左膀右臂或心腹知己!

工作没有做好,不是能力问题,不是经验问题,是立场问题!

——苏引华《总裁商业思维》

“职业跳槽”表面跳出高工资,实际大多跳入人生“死胡同”!因为经常跳槽的人:

1、专业技能积累基本停于表层,任何行业都了解不深,好点的公司要么不录用,要么录用了也不会大用!

2、给人感觉不稳定,公司领导不能也不会将重要的工作安排给他,常常失去最核心的分钱及锻炼机会!

3、自己会越跳越迷茫,难以找到真正适合自己的工作!

跳槽似乎可以稍微涨点小工资,但10年内收入翻10倍、20倍,尤其百倍以上的人无一例外都是靠专注、聚焦、脚踏实地和公司一步步成长起来的!

     ——大脑银行《总裁商业思维》

一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有的问题都迎刃而解。

别人不跟你合作————分配问题

下属为什么离职————分配问题

执行力低下————分配问题

所有的问题都会发现同一个问题————分配机制

把这个问题一解决,你会发现,都会自动水到渠成而解决。

如何打造分配机制?

如何建立让员工满意的薪酬机制?

如何完善员工的晋升机制?

苏引华《总裁商业思维》

企业的战略能否最终落地,关键看一线员、工干的怎么样。

老板明确好方向,搭建好平台,设置好机制,提供好资源,全力支持员工努力奋斗,实现自己的目标,企业的目标也会随之实现。

——大脑银行《总裁商业思维》

团队中最应该激发的人是老板。

老板一安逸,员工就堕落;

老板不勤奋,员工就懒惰;

老板没方向,员工没状态;

公司没发展,员工没动力;

老板不学习,员工没进步;

老板没希望,员工也迷茫;

老板有激情,员工差不了;

老板有梦想,员工会跟上;

老板跑得快,员工慢不了……

你希望员工因为你改变,事实上你是企业业绩暴涨最大的障碍,所以,老板若想要业绩暴涨,从改变自己开始。

     ——大脑银行《总裁商业思维》

为了保持团队源源不绝的能量,领导者一定要持续的招兵买马,因为没有新血的加入,老将很容易倚老卖老,养成惰性。

新血加入会带来全新的希望和能量,让整个团队充满蓬勃的朝气与热情,同时也能让老人有强烈的危机意识和责任感。

身为领导者一定要记住:

强将手下无弱兵,有弱兵的不是强将!

———大脑银行《总裁商业思维》

老板为什么会累?是因为老板觉得自己太有本事啦,老想以自己的智慧,去解决企业所有的问题。一个公司最大的智慧,是调动起员工的智慧,让他们自动自发解决,才能让员工在企业中感受到价值体现,才能让员工不断增强成就感!在企业中,老板最大的价值就是成就员工的梦想和目标,让跟随你的人,相信你的人过上他们想要的生活,而中高层最大的价值体现就是解放老板。

——苏引华《总裁商业思维》

吸引海盗的不是金银财宝,而是广阔的海洋;

吸引绿林响马的不是大鱼大肉,而是山川大河。

吸引优秀创业型人才的不是金钱,而是使命和价值观。

——大脑银行《总裁商业思维》

一个人要在公司得到更大发展,必须满足两个条件:

1,成为老板的左膀右臂(能力独挡一面);

2,成为老板的心腹知己(立场坚定统一)。

试问:你的身边有几人?

——苏引华《总裁商业思维》

市场永远都是变化的,永远都是不等人的,如果你今天还活在昨天的框架里,那你快遇到麻烦了。

你过去在你的区域很牛,不代表未来一直很牛,如果你不及时变化,位置很快会被人取代;

你过去很弱小,不代表未来一直弱小,只要灵活多变,善于学习,一样可以抓住强者薄弱的时空角取而代之!

请记住:打败你的不是同行,颠覆你的不是行业,甩掉你的不是时代,而是你传统的思维和相对落后的观念!

     ——苏引华《总裁商业思维》

企业老板为什么忙,不敢休息,总是什么事情都想亲力亲为?

老板无法解放的原因就以下6点:

1、怕干部起来代替自我,造成自己成了最大输家;

2、分钱的力度格局没有起来;

3、确实没有机制制订的具体办法;

4、所经营的项目,需要老板亲自出面;

5、内心世界认为所属的行业,就不是解放老板的行业;

6、家人干涉。

俗话说:创业容易守业难!

难在何处?

难在创始人能不忘初衷、持续前行!

难在核心团队能一如既往同心携力!

难在运营系统能持续支撑业务发展!

难在企业文化能凝聚全体员工的心!

难在新产品研发能跟上客户的需求。

——大脑银行《总裁商业思维》

[老板和员工方向不一致的危机]

1、如果老板只想着让公司赚钱:员工就会对公司没有归属感;

2、如果老板只会想办法压榨员工收入:员工就会想办法违规谋取收入;

3、如果老板只会画饼诱惑员工:员工就会想办法另谋高就;

4、如果老板只强调业绩结果:员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩!

——苏引华《总裁商业思维》

老板如果站在员工的对立面,去监督、控制他们,员工就会逆反;

如果站在员工一致的角度,让员工感觉到是你提供了一个平台,在这个平台上你们一起赚钱、一起成长,这样员工就愿意配合。

——大脑银行《总裁商业思维》

生意的本质就是造场聚人,产品是把人聚在一起的唯一媒介,模式、工具是辅助,要回归到本质去服务,把造场聚人、成人达己给搞透了,任何生意都可以做成功。

——-苏引华《总裁商业思维》

老板如何做到赏罚分明、赏小罚大?

杀贵大,赏贵小;

杀一人而三军震;

赏一人而万人悦;

不循私情,赏不逾时,重奖重罚!

一一大脑银行《总裁商业思维》

制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!核心就是抓住"人性"两个字:

用分配解决人性的自私;

用考核解决人性的懒惰;

用晋升解决人性的虚荣;

用激励解决人性的恐惧!

一一苏引华《总裁商业思维》

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