这句话最早从罗永浩那里听过，老罗虽然创业失败很多，但是贵在“经验”丰富，对创业者、老板经历感受的表达，直戳内心。
“老板觉得舒服，企业就危险了”。
在疫情没有出现之前，老板们看到这句话肯定有“醍醐灌顶”的感觉。但是在疫情发生之后，所有突发的困难都像在挑战老板们忍耐的底线……
“没有舒服可言……”才是老板们的常态啊。
过去伴随全球化、人口红利和互联网化，老板们多多少少都有些小赚。但是现在不行了，除却疫情黑天鹅的影响，我们目前的存量经济状态也不允许老板们再像以前“舒服”地赚钱了。
未来一段时间，可以想象已经不是“老板觉得舒服，企业就危险了”，而是“老板们觉得舒服，企业就完了”。
勒紧裤腰带的日子来临，老板们苟住底线，踏实向前，等待机会！
01、老板是那个退无可退的人
中小企业有什么特点？脆弱、业务简单、人少，抵抗风险能力差，甚至很多中小企业是个体老板的“小摊”。
这就造成一个结果，老板是这个组织的“顶梁柱”和“防火墙”。
当经济形势较好，老板踏对赛道，执行力、领导力也得当的话，这个组织就拥有上升的无限潜力。反之，最先“挡枪”的就是老板。
朋友圈有个卖女装的老板，2月深圳疫情爆发时，他刚向工厂下单了5000件衣服，准备大干一场。
突如其来的疫情，让这个计划变得岌岌可危，怎么办？
老板带头上……
公司大厦紧急封控、小区大概率马上下通知的情况下，这哥们卷了铺盖卷马上冲进公司，要封也要封在公司里。
连带提前在酒店休息的员工，组成了“临时特战”小组，整个封控期都在公司度过。
关键时刻，老板要有冲上“前线”的意识和果断执行的魄力，并且还要照顾员工的感受。
开始的时候，员工还能忍受，随着解封的日期遥遥无望，很多人嘴上不说，心里也开始有了抱怨。
随后，这哥们挨个了解，才知道大家普遍觉得在这儿不能洗澡，白天工作难受。便立即下单买了水桶、电热棒，供应热水，让大家的生活能稍微改善下……
同时，员工也从自己的朋友圈了解到，很多人因为封控根本没有收入，而对当下的境况释怀不少。
以上还只是管理动员上的难题，更大的难题是物流的停摆。所以在他事后的分享里写道，当时他已经想到最差的处理方案：
彻底放弃这摊业务，大家分点钱，各奔东西，做回写案子的老本行，等待机会东山再起。
所以，老板任何时候都是小企业的“大家长”，你不上前线，你不顶住火力，很可能你的大本营就没有了。
形势好的时候，你要带领团队“冲锋陷阵”，扩大版图，成为团队的“天花板”。形势不好的时候，你要化身成团队的拯救者，带领团队力挽狂澜。
员工可以在公司倒闭后，换一家，这里不挣钱去那里挣钱嘛。
但是老板可能是借了钱、贷了款，孤注一掷到这个项目上，失败了，他一定比员工更惨。
现在劝人创业“天台见”的梗层出不穷，更加说明老板这第一道社会屏障当得有多惨。
02、互联网让老板的焦虑更甚
如果说疫情是老板们眼下的难题，那么互联网带给老板们的则是长期的焦虑。
互联网带给商业社会的是什么？信息的快速传递、渠道的扁平化，更加个性张扬的需求和相对割据垄断的巨头。
这带给中小老板们什么影响？
首先是信息的快速传递，可能意味着你的新品保质期只有两周。原因：第一，消费者的注意力被极大分散，他们对一件新品的兴趣可能超不过一天，多出来的时间是跟群体一起跟风。
第二，你的新品出来，对手可能马上就拿到你的设计/配方/流程，一周后他的产品就会跟上，分食你的大饼，而你却没有任何办法。
其次是渠道的扁平化，这个变化带来的影响有利有弊，有利之处是你可以借助扁平化的渠道，迅速起量、打响名声，不再像过去新品牌有那么长的爬坡期。
有利之处也是另一方的弊端，就是你守不住渠道了。过去只有大型商超、经销商、便利店等线下渠道，把握住渠道就是把握住了流量的入口，但是现在扁平化了，新品牌随时都能冒出来。
再然后是更加细分的需求，每个品类都存在未被满足的需求，比如不同的人群、不同的使用场景，不同的价格定位等。这就导致你的产品不可能一家通吃，适用于所有的消费者。
最后是相对垄断的互联网巨头，较大的网络效应加上资本的助推，使得互联网企业到哪个行业都是降维打击。曾经有人形容互联网企业的“侵略性”，如果哪个行业没有互联网巨头，那一定是盘子太小。
所以，老板们面对的不再是20年以前，车马慢、物流慢，好品牌靠口口相传的时候了。互联网的到来，将商业经营彻底加速和透明化，老板们面对的竞争更加激烈。
如果说过去能靠一个单品吃10年，现在恐怕1年都不到了，这种情况下，老板们怎么能不焦虑呢？
所以，老板们在互联网时代不能减速，也更不可能舒服。
结语：
这两年的网络环境给我们一种错觉，觉得职场不公都是资本家、老板“作恶”，把钱都揣自己兜儿里了，不排除有这样大的、能搅动风云的资本。
但是在我们国家，包括我们身边，最多的老板是什么样的？是战战兢兢在供应链里赚点微薄利润，是抵押了房子、车子希望这个季度能大卖，是希望多留点现金做备案遣散的赌徒。
我们都知道现在的环境确实算不上好，但是顶住最大压力的、最难的，恐怕还是老板。
因为他们知道，一旦自己舒服了，企业就危险了。
