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为什么老实人很难当领导?

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近两年不管是因为疫情,还是各大行业爆冷、裁员,我这里总能收到很多疑问和咨询(也可以说是探讨),最近开放之后讨论度更是高了起来,其中很大一部分都和职场发展有关。

这很正常,毕竟这也是与大家各自的生活最息息相关的事情,和很多伙伴聊过之后发现一个很有意思的现象——似乎大家有这样一个共识:老实人很难当领导。

这一点在我朋友身上更是得到了一个印证。

他前两天刚来我家拜访,聊到最近的发展的时候,他说自己已经升职做部门主管三个月了,祝福的话还没说出口,就听到他一连串的吐槽:

“下面的人各种捅娄子,简单的事都做不好,每天忙着给他们擦屁股;

我什么事情都要操心一一去问进度,明明周三ddl,非得拖到周五才交付;

更无语的是,目标达不成,领导直接下死命令,整个团队的压力全在我身上……”

“我都觉得 就是因为我人太老实了 ,什么锅都扛,所以才把一个领导当得这么狼狈”

讲实话,这样的心声我听过很多,特别是像朋友这样由业务骨干,升级为到团队领导的,基本都会遇到类似的困扰。

麻烦比想象的多得多:累死累活完不成目标,甚至会陷入在下属面前没有领导威严、上级面前没有底气的尴尬境地。

01

别让自己只有苦劳,没有功劳

人们常说,一将无能,累死三军。

而现实中往往是,一将无能,三军没累死,倒是把自己给先累死了。

但,这是因为人老实产生的结果吗?

并不是,其关键原因在于,大多数人没有转换角色认知,职位上升了,思维还停在原地。

这也是很多新手管理最常遇到的难题:

老员工能力强但做事拖拉,新人又不知道应该怎么带好;

不知道应该以什么样的角色和下属相处,仁慈怕管不住,严厉又担心有抵触心理;

和其他部门对接,说话小心翼翼,担心对方不愿意配合;

不知道如何向上汇报,帮团队争取福利……

如果中了上述任意一点,说明你还未完全进入管理者角色。

你过去做执行的经验和实力是不容置疑的,但管理能力,不会随着职位的上升自动提高,要主动进行有针对性的学习。

要想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。

MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,在美国、日本及世界各地得以广泛地应用,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

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02

将军赶路,不追小兔

如何打造了一支彪悍战斗力的铁军?这应该是所有管理者的所想。

——不仅能高效完成业绩目标,每个人都还很清晰自己的职业发展路径,能快速成长,一路晋升。

我的学弟阿泽不到2年时间就做到了。不过在这之前,他也走过不少弯路,吃了不少亏。

去年年初,阿泽刚好拿到了一个核心项目,成为了项目负责人。

但开心不过几天,他开始意识到,管理这事没有他想象得这么简单:项目组员像一盘散沙一样,各干各的,也不沟通策略。

而他每天工作到深夜,连续加班,被业务问题、团队的一些琐事搞得身心俱疲,接连两个月没睡上好觉。

为了改变,阿泽对团队的人安排了1V1面谈,帮他们做业务培训,希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……

可好像无论他怎么做,都没有任何起色。他想不明白:明明自己业务能力不错,怎么带人就做不好了呢?

整个团队陷入了低迷的状态,项目进度也亮起了红灯警告。直到一次,领导把他叫到办公室,语重心长地说道:

“管理者的价值,不是看管理者一个人的业绩做了多少,而是看团队的整体结果。”

一个人埋头救火,始终救不了大火。你应该做的是去培养下属,看看如何定目标,追过程,拿结果!

阿泽恍然大悟,决心一定要改变,不做船长,就只能当船员。

于是他向公司的高管前辈们请教了学习资料和方法。其中风变的MTP管理课,是阿泽最惊喜的:每一个细节都是在说他本人,每个方法也都能落地!

由于之前一直忙于救火,根本没有时间培养下属,去思考所谓的策略和方法。

他先用四象限做好时间分配,把大量的时间用在培养人身上,剩余时间花在如何管理的深度思考上,不能只做表面的管理。

他还用PDCA复盘做好风险预估,做好时间规划。

并结合甘特图建立跟踪体系,把控项目计划,不仅掌握了员工的进度,也能及时调整策略。

在学习和工作中,阿泽也意识到,单靠用嘴巴管人是不够的,而是要善于利用工具资源。

比如,他能通过SHAPE模型去做人才盘点,再根据目标拆解捋清各自的优劣势。

在一次项目上,他也是根据下属的工作能力进行分配,果不其然!大家都很积极,行动力变强了,期间反而意外挖掘到了某些人的闪光点。

并且,定期做好1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式等。

在推进项目过程中,他明显感觉到沟通有多重要。

在金字塔职场沟通法则的帮助下,他向上级或去其他部门寻求资源,都先给到成果展示,再提出需要的帮助,自然而然就顺利得到了很多支持。

就这样,阿泽对管理越来越得心应手,一路升级打怪把项目做起来了,让整个公司的人另眼相看。

今年公司效益不好,公司整体裁员20%,而阿泽竟然还带领团队拿下了行业top3的销售业绩,成了大家津津乐道的“黑马团队”。

想必优秀的领导,如同员工的灯塔,帮助员工平稳地着陆。

03

为什么推荐这门课

看过一个故事,有人问马云,你最厉害的能力,是演讲能力,还是对未来的战略能力?

马云笑了笑,很认真地说:“我最强的能力,是管理。”

当把一个团队管理好了,把手下的人培养好了,工作效率和业绩自然随之而来。

但不懂管理,下属得不到有效的成长,不仅有可能导致你的团队下沉,还会毁掉自己的前途。

管理的本质是“赋能”,就是你的下属在你的带领下,比自己成长要快很多。

可如何做到呢?跟着成功的人学习,能让你少走很多弯路。

比如,风变|MTP管理课,浓缩了6000多位高管的管理经验精华,还有惊喜大咖在线分享,教你怎么破局,向上进阶。

01 游戏化情景式课堂,简单易懂还能实战

采用交互式+剧情模式。像管理者必备的一些专业能力,都融合在课程里,让你完全进入管理场景中。

你可以一边闯关游戏一边学习,系统地提升业务管理与向上管理能力。

02 行业大咖授课,免费附赠海量干货

教研团队的成员来自香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。

前3天:由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。

第4天:由风变科技创始人兼CEO,胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲,告诉你他花上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中,得出的管理真相。

还有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型,MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。

03 社群+1V1咨询,学习时间自由安排

资深教练具备多年职业咨询的工作经验,指导大家实践+学习。

助教每天都会在班群中分享干货,跟不上课程的也能回顾,让你学有所得

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Q&A

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A:上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时,还可以跟导师学到更多管理思维和方法。

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