把简单的工作，做的不简单。
--- 李十玥
要对一家店铺进行业绩诊断以及提升，它会有很多不同的做法，很多不同的的层面，以及不同的行动计划和改善策略。
最近，有人后台留言问了我一些好的问题：
第一个问题是，店铺的业绩诊断，我应该怎么做呢？
第二个问题是，我要在什么样的状态下才需要做店铺的业绩诊断呢？
第三个问题是，店铺的业绩诊断和提升，到底是要分析什么，提升什么，还有就是要进行哪些业务动作和管理动作？
其实，我想说的是很多时候我们的诊断一边是要用现象，一边是要用结果。
当然，如果你想要把店铺的问题分析出来并解决，最重要的一点还是要对一些关键的数据有了解，这个才是核心。
为什么这么说？ 因为不同的诊断以及提升的方法，它的背后也是不同数据结果的呈现。
所以，你对店铺业绩的诊断以及提升的具体方法和措施是什么？则可能会决定你店铺最终的业绩产出。
业绩诊断，三大核心是什么？
店铺的业绩诊断，它有三个核心的关键。
我想针对以下几个问题来做一个调研，当然亦希望能够引发你的一些思考，进而得到一些思路或者启发。
