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管理者管理的人数越多越无情吗?

管理者管理的人数越多越无情吗?要回答这个问题,咱们先从数量多少、有情无情两个方向上推演一下:

1、管理者管理的人数很少,管理者管理的有情有义,

结果老人都留下了,新人也能逐渐适应,班子稳固,事业变强了。

管理者管理的人数很少,管理者无情,

结果人没留住,班子很快散了,事业也没了。

2、管理者管理的人数中等,不少,也不多,管理者管理的有情有义,

结果老人都留着不走,甚至养老,新人也很快适应,留下了,班子稳固,但是有点僵化了,管理效率甚至开始迟钝了,事业虽强,但是发展遇到瓶颈,好像碰到了天花板。

管理者管理的人数中等,不少,也不多,管理者开始无情管理,

结果人不增加了,甚至逐渐少了,班子也变小了,事业回到小初状态。

3、管理者管理的人数越来越多,管理者管理的有情有义,

结果老人新人都越来越多,机构变大,功能重叠,人浮于事,老板每天疲于奔命,班子僵化,老板也因为事无巨细、事必躬亲而而忽视了事业大方向,缺乏创新和竞争力,结果业务逐渐被同行超越,事业终将被时代抛弃!

管理者管理的人数越来越多,管理者开始无情管理,

结果呢,受不了的走了,能适应的留下了,队伍得到了优化,班子更强了,事业稳步发展。

以上是根据众多的企业失败案例总结出来的,总结一下,有如下几个经验:

1、小企业、小事业、小行业、初创期,适合老板采用有情管理

体量不大,老板有时间,有精力,和同事、员工、下属,天天面对面,有话直说,有情况直接反馈,有问题直接解决,可以一起吃饭喝酒,称兄道弟,同甘共苦,共同发展。这时的老板,就像天使和超人,温暖可人,又无所畏惧,无所不能!

2.当事业发展起来,走上正轨,人数达到几百人,几千人规模的时候,老板必须要改变方法了。如果还像以前那样,天天和初创的员工滚在一起,要么被累死,要么被缠死。因此聪明的老板会和大多数员工保持距离,这样有精力去带管理团队、核心团队,甚至是只带几个项目负责人,这样的话,起到一个四两拨千斤的管理效果。这时的企业,靠的是规章、制度、管理、监督、惩罚、奖励,这时的老板,决不可能是个心慈面善之辈,一定是恩威并举,有功者奖,关怀备至,有错者罚,绝无好脸色!这时的老板,或许就是个喜怒无常的演员,难以捉摸!

3.当企业发展壮大成一个大型企业,人数达到几万人,甚至几十万人,老板更是不能把时间放在和员工的相处上,甚至和中层管理者,高层管理者都要保持距离了,老板的工作,可能就只剩下战略方向的把控、重大事件的处理和企业文化的推动上了。这个层级的管理,好像就没有老板什么事了,那是管理干部的事情,这个时候的企业发展,更多依靠的是规章、制度、企业文化、战略追求、远期愿景等,企业对于老板来说,甚至就像个宾馆一样,偶尔去一回,很多员工甚至就没有见过老板。这时的老板,貌似就是个高冷的人,无情的存在!

4.换一个说法,人少了,适合人性化管理、自觉自愿;人多了,适合制度化管理、公事公办;人太多,适合文化管理,即企业文化;人少了,管理者用情感化管理,靠人格吸引,靠模范带头;人多了,管理者用制度化管理,靠执行监督,赏罚并用;人很多,管理者引用企业文化管理、价值观驱动等。其实,员工逐渐增多,越来越无情的其实是制度和管理架构,而有情的关爱和长期发展的动机融入到了企业制度、企业管理和企业文化中,只是大部分人无法从表象上理解而已。

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