【股权合伙：开公司创业，这9大股权合伙思维，会颠覆你的认知，让你少走10年弯路】
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1、合伙创业，千万不要再按传统观念，出多少钱占多少股权。
（比如：可以把股权分为资金股、人力股、专利技术股、资源股等）
2、刚开始，股权分配可能会不合理，要预留出部分股权变量，根据企业发展战略和股东个人表现，再做股权动态调整。
（有的股东一开始作用大，后面作用小；有的前面能量小，后面能量大）
3、股权合伙，要先小人后君子，丑话说在前面，划分好股东权、责、利，前面不好意思，后面花钱买单。
（开始感情好时，干什么都是对的；合伙感情破裂时，干什么都是错的）
4、股东要提前订好进入与退出机制，并签好协议，做到有证可查，避免扯皮。
（很多中小企业，都在这上面犯了错，最后花10倍甚至百倍的代价去修正）
5、大公司是设计拆分出来的，不管公司当下大小，都要提前设计出集团公司顶层架构、分子公司、连锁店股权架构。以便能清晰知道在哪个层面和什么样的人合伙。
（不懂公司架构和拆分，是大多数中小企业老板的通病）
6、要融资求发展，融资三层次：融人、融资源、融钱；要提前设计好低成本融资的渠道和方法。股权分出去的同时，控制权不丢失。
（不懂融资就是在浪费资源！懂融资，会融资的人，可实现企业倍速发展）
7、员工创客化，变雇佣制为合伙制，内部核心团队激励到位，轻松实现业绩翻倍。
（变给老板干为给自己干，员工不是不愿意干，而是你不懂激励他）
8、企业90%的利润在后端，设计好公司盈利模式，实现多层次盈利布局：如前端免费，后端盈利。
（打价格战痛苦的核心就是你的盈利来源太单一，你不靠这个赚钱，就不会痛苦）
9、产业生态化，要能整合上下游产业资源，为产业赋能，把大家变成一个利益共同体。
（和上下游不是博弈关系，而是要共赢，整合上游，并购中游，帮扶下游）
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仔细盘点一下，上面的9大股权合伙认知思维，你掌握了几个？
这是合伙的时代，
合则多赢，
各擅所长，
各取所需。
