新三板自经历2014-2016年的疯狂扩容，一度万股齐发、万马奔腾。2017后逐渐呈现持平徘徊状态，近两年摘牌退板者慎重，无论是主动摘牌高升一步，还是被动摘牌再回冷宫。截止到2021年北交所横空出世后，在新三板的总挂牌数也就仅有6000余家了，但这个数字比起主板+中小板+创业板的总数还是要多些。
2015年作为新三板服务平台创始人，开创新三板财经公关先河
这里面处于基础层人要有5000多家，占新三板总企业数量的8成还多。目前基础层的企业还是良莠不齐，努力上升者有之、原地徘徊者有之、退堂鼓敲者有之，新三板真的是个坑么？还有十个。坑不坑的先放一边，就当对新三板做个小盘点吧。
1、新三板摘牌就是后悔药么
挂牌的目的就是获得资本市场的认可，获得发展所需要的资金，然后再壮大转IPO。但是这个过程属于“日久见人心，挂久泪纷纷”，种种原因造成融资不力，还得按期公开信息披露，于是一不做二不休，摘了摘了，不待着了。这属于后悔派，早知今日何必当初，但是摘牌后更是高不成低不就，前前后后一算账，扔了大几百万。
老K财关说：摘牌解忧愁，大错特错。
2、规范成本能不能省掉
前面提到了，新三板挂牌规范成本平均都有大几百万，这里不乏有为了强行搭车的小微企业，几百万有可能几年的纯利润。规范成本费用不能少，也少不了。财务、法务、社保、安全管理。。。。。。少了一项也过不了，这个龙门不好跳但都想跳。跳就付出代价，没得挑，这个规范成本完完全全可以在资本市场成N倍回报赚回来。
老K财关说：规范成本一定要有心理预期。
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3、投资者关系管理若有若无
投资者关系管理是从西方资本市场传来的一套经验，简称IR。在中国也可以用借种子播种，收成之后加倍还粮食一样道理来对比，为了让主家借种子给你，总得要提前沟通、平时多走动，有事多招呼来维护。但是这事换到投资人吸引、沟通、投资这上面就玩不转了，变成路演+吃喝，老板亲自出面很勤奋，投资人对公司了解还是片面的不真实的，特别在合格投资人数方面强拉硬拽，花成本请来的，自然凑数的都不是真心地。
老K财关说：认识财关公关的企业不多，能合理使用财经公关的企业少之又少，这把金钥匙落满了灰。
4、中介机构是自己人
这个坑已经埋了很多企业了。殊不知，中介是代表国家相关部门来审核公司的合法合理性的，而不是企业花钱请来的财务和律师。只要有问题，必然要解决，解决过后留痕。上市审核之际，瑕疵万道光芒。
老K财经说：保持中介机构的若近若离的关系是一门技巧。
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5、新三板董秘形同虚设
新三板董秘是要考证的，但考过后基本也是稀里糊涂，一个公告改半天，披露不及时、错别字满目疮痍。新三板董秘特别还有一些是副总兼任的，往往不是科班出身，专业程度一瓶子不满半瓶子逛荡。如果是财务总监兼任，往往又是死板不灵活，对董秘的系统工作变成了只言片语。浪费了董秘这个高管职务。
老K财关说：聘请专业董秘，事半功倍，别省这个钱。
