为什么说心胸狭窄的领导，管不好团队、带不好团队？
我们仔细想想，心胸狭窄的人做领导，大概会有这么几个结果：
一、心胸狭窄的人，往往不能团结他人，甚至还会得罪他人。
心胸狭窄的人做领导，往往只会把身边的朋友都成敌人，甚至跟他合作的本来挺好的，如果他心胸狭窄的话，也很容易失去别人的支持和合作。
二、心胸狭窄的人，往往会限制他做事的想象力。
因为心胸狭窄的人，他总是认为自己是对的，自己的观点绝对不会错，所以，就排斥其他人的想法和做法，排斥其他人。
这就是唯我独尊。
而正是因为心胸狭窄，他们只会把自己的想象力限制在自己的认知范围之内，他也就无法得到突破和创新。这样的心胸狭窄的人，往往做事也会束手束脚。
三、心胸狭窄的人，不会自律，自律的功夫不到家。
很多企业的领导其实就是，心胸狭窄，容不得别人提出反对的意见。
别人一提反对的意见，他就无法克制自己，往往不是愤怒，就是排斥异己。
所以说，心胸狭窄的人，往往不够宽容，不能容人，这也给自己成事带来了很大的问题。
四、心胸狭窄的人无法正确、理性思考，也无法得出正确的结果。
当心胸狭窄的领导听到跟自己不同的观点时，听到批评自己的意见时，往往首先考虑的是如何反驳这些观点，如何解决提出问题的人，而不是解决问题，这样的领导往往也很难进行正确思考，也很容易犯错，他们追求的不是真，而是听他的。
五、心胸狭窄的人，无法团结下属，跟他齐力同心。
心胸狭窄的人，往往对下属要求苛刻，专横武断，自以为是，狂妄自大，往往爱说这样的话：听你的还是听我的？我是老大还是你是老大？我是经理还是你是经理？我是老板还是你是老板？爱说这样的话的人，往往心胸狭窄，不利于团结同事，不利于团结下属，而无法团结别人，自己做事往往也会阻碍重重，往往很难做成事。
所以说，领导一定要提升自己的格局，要有容人之量，要提升自己的境界。对于那些心胸狭窄的人，你可以用他，但是，不建议重用他。你觉得是这样吗？
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