刚开始创业很多都是夫妻店，夫妻创业之后，如果要开一家店，结果发现没有人给我操心，自己精力也跟不上，这个时候可能会用亲人或朋友，吸引他们过来一起干，于是多多少少还要给点股份，然后就这么干起来了。
一开始的这些亲人就是你家族的成员，你有了家族成员之后，继续扩张，比如开了五家店，或者开了五家分公司，这时候你发现小舅子，小姨子只要是能用的人，有点能力的人你全用了。
但是你还要去扩张，结果家族成员没有人能跟上，你再有钱，项目再好，扩张不了，这个时候就要开始用职业经理人，也就是要用外人，他们跟你没有血缘关系，而职业经理人和老板的立场不一样。
他不像你的亲人那么好说话，哪怕少给一点股份，少发一点钱，亲人还是会为你干，但职业经理人不是这样，他很现实，也比较短视。
大部分职业经理人留在企业的目的主要就是为了赚钱，不一定会为企业开源节流，这种职业经理人，一般叫做创始合伙人，你要从职业经理人发掘第一批创始合伙人，他要跟老板价值观一致，然后能够为公司付出。
这种人要给他们一点儿股份，然后捆绑起来，有了创始合伙人之后，你发现公司已经上百人了，团队进一步扩大，光靠这些创始合伙人也盯不过来，还要给一些功臣元老，优秀的中高层干部股份。
包括基层的销售，如果他一年创造的业绩相当于一个部门，这样的销售员可以给他股份，要用股权把他留下来，如果不给他，跳槽的可能性比较大，公司就会损失业绩，所以这样的基层员工也是公司的未来，是公司的苗子。
公司内部的事都解决完了之后还要发展，这时候会有人来投资你，出现天使投资人和投资机构，投你公司，然你还要整合上下游。
今天已经不再是简单的企业和企业之间竞争，而是产业链对产业链的竞争，你有没有把一个产业链的生态圈全部链接上，如果没有链接上，你没有联盟竞争对手，他就会去联盟，他连他的敌人，连他的竞争对手，最后不叫竞争，而叫竞合。
当初的赶集网和58网，滴滴和优步最后都合并了，未来都会走向竞合，老大和老二会合并，最后你发现老三老四不见了。
最后还有一个重要的角色，你的优质客户成为公司的股东，所以要捆绑客户，包括行业竞争对手，合作伙伴，所有利益相关者只要能够用股权绑进来，就一定用股权绑进来。
作为企业老板，在你的思维里，要有这样一个战略版图，你得按照这个对象去做。
因为现在是合伙打天下，股权定江山的时代。
