聚热点 juredian

干货|没有什么比决策能力更困难,

干货|没有什么比决策能力更困难,

1.利弊分析法:画个“T”字图,在两侧分别写出利与弊,有利于看到事物消极方面,也能看到事情积极面。

例子:市政部门要不要拆掉老旧建筑物,建立新楼?同意的利:增加效益,维护成本低。不同意的弊:市政资金紧张,旅游收益减少。我们可以看出,权衡利弊就能视角平衡,决策更为理性。

·

2.矩阵分析法:将两个变量进行对比,并梳理出四种可能的结果。常用的两行两列式矩阵,有利于梳理与处理信息。

例子:时间管理矩阵分为四种可能:重要而紧急、不重要却紧急、重要却不紧急、不重要也不紧急。目的就是强调把时间用来处理“重要却不紧急”的事。

·

3.决策树:用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。

例子:对法学院一年级新生来说,重罪、法规、不法行为和民事侵犯之类的术语很难懂,如果用决策树就能让人一目了然。

·

4.概率树:每一根树枝代表出现这种结果的概率,概率树所有的树枝之和必须等于1(100%)。

例子:抛硬币的每一种情况概率出现均为1/8,,但加起来总和就是1。

·

5.加权排序法:加权平均值很大程度取决于我们的直觉。把事件乘以权重,把结果相加就可以得出一个加权平均值。

例子:公司提拔经理时,按照技术能力、人际交往能力、业绩记录三项标准,权重分别为0.2、0.3和0.5来计算,最后分数高的胜任。

·

6.效用分析法:效用指某个结果对于我们的价值,通常与概率一起使用。效用指的是“我们想要什么”,而概率是指“我们得到什么”。

例子:学生可以利用效用(结果带给我们心理的满足度)×概率=期望值来寻找工作。这样能够更直观看到结果。

·

7.沉没成本:不影响我们对后续事件的决策,应该忽略沉没成本。

例子:当你选择度假和参加会议的时候,就不要考虑1000元的机票。过多时间沉浸于沉没成本会耗费你太多精力,没有实质性意义。

·

8.假设测试法:学会使用一张“双向”表格,如果我们能找到否定假设错误,那它的否命题自然就正确。

例子:当“他有罪,但他被判无罪”这句话是错误的,那么“他无罪,但他被判有罪”这句话就是正确的。

·

9.囚徒困境:完美说明为什么合作要比竞争更有利,毕竟自己的幸福不仅取决于自己,还取决于另一方的选择。

例子:双方合作,都会得到奖励;双方背叛,都会惩罚;一方合作,一方背叛,反倒是合作者惩罚。

·

搜索建议: