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从六个方面简述设计、技术、质量、生产 在企业运营过程中的相互关系 有的企业设置有设计部门、技术部门、质量部门、生产部门，往往在部门定位与分工方面存在扯不清、理又乱的情况，自然导致在某些事项上出现职责边界不清、定位模糊、作用不到的结果。 第一：新产品管理方面 任何公司要发展，就必须持续创新，尤其是产品方面，以稳定老客户，吸引新客户，促进企业发展，提升企业盈利能力和行业影响力，在新产品管理方面（包括老产品改进工作），设计部门处于主导地位，全程负责新产品的管理。 技术部门配合设计部门开展新产品工作，比如： —项目立项评审 —新产品设计开发输入、输出评审 —新产品设计开发确认评审 质量部门同样要配合设计部门开展新产品工作，比如： —项目立项评审 —新产品设计开发输入、输出评审 —新产品设计开发验证 —新产品设计开发确认评审 生产部门则主要在以下方面配合设计部门开展新产品工作： —项目立项评审 —新产品设计开发输入、输出评审 —新产品中试 —新产品设计开发确认评审 —新产品初期量产过程中存在的不足之处整理并予以反馈 第二：技术工艺管理方面 技术部门负责结合设计部门提供的产品技术资料、生产流程、生产现场实际情况及相应的标准规范，负责制定产品技术工艺标准，并组织设计、质量、生产等一起讨论会审，确保产品技术工艺标准的可行性。 第三：产品质量标准方面 技术部门根据国家相关的标准规范、公司的实际情况、客户对产品的关注点等作为依据，负责制定（确定）产品质量标准（相当质量标准立法部门），并组织设计、质量、生产等一起讨论会审，确保产品质量标准的符合性与适宜性。 质量部门根据技术部门确定的质量标准依规对原辅材料、半成品、成品进行抽样监督检验，以验证产品的质量符合性（相当质量标准执法部门），必要时，为了确保检验操作的规范标准化，建立相应的检验操作规程。 生产部门负责根据技术部门确定的质量标准按规生产产品（相当质量标准落实部门）。 第四：产品质量管控 在产品质量管控方面，质量部门是监督部门，生产部门是实施部门。 第五：不合格品管控 在不合格品管控方面，质量部门是判定单位，生产部门是解决处理单位，若双方对不合格品的判定存在争议的情况，则由技术部门负责裁决。
第六：技术工艺改进
在技术工艺改进方面，技术部门是主导部门，负责公司产品技术工艺的持续改进与完善工作，质量部门、生产部门、设计部门是配合部门，参与技术部门工艺改进成果的评审工作。 同时，生产部门、质量部门有责任、有义务向技术部门反馈产品技术工艺在实施过程中存在的不足之处，作为技术部门判定是否需要改进完善的依据之一。
