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四年亏损百亿,每日优鲜仅剩55名员工

昔日“生鲜电商第一股”风光不再。

出品 | 首席电商观察   作者 | 李迎

每日优鲜迟来的年报

临近年底,拖了半年之久的每日优鲜,终于发布了2021年年报。

财报显示,2021年,每日优鲜总营收为69.65亿元,同比增长13.3%,成本与运营费用为108.12亿元,同比增长39.08%, 成本增速远高于营收增速。

每日优鲜的亏损也在进一步扩大 :2021年每日优鲜经营亏损为38.61亿元,净亏损为38.49亿元。财报数据显示,2018年、2019年和2020年,每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元,四年亏损累计超百亿。

(图源:每日优鲜2021年年报)

作为每日优鲜的营收主力,前置仓模式下的极速达零售业务贡献了截至2021年12月31日止年度总净收入的约90%。但今年7月,每日优鲜在全国范围关停了极速达业务,仅保留次日达服务。

在财报中,每日优鲜称这一变动为“对业务战略的一系列重大调整”,并在风险一项中提醒投资者, “这些业务战略调整最终可能不会成功。”

而就在关停极速达业务的第二天,每日优鲜以线上会议的形式开启内部大裁员。2021年年底,每日优鲜的全职员工共有1925人,而截至报告日, 每日优鲜全职员工仅剩55人 ,并且已经遣散了配送团队。目前,每日优鲜与多数被遣散员工之间仍存在劳动纠纷,主要集中在欠薪及社保公积金欠缴等情况。

(图源:脉脉)

截至2022年10月31日,以每日优鲜子公司为被告,由供应商提起的诉讼约616起,由员工或前员工提起的劳资纠纷约765起, 总计金额约8.127亿元。

财报中的资产负债表显示,截至2021年12月31日,每日优鲜现金及现金等价物为10.6亿元,流动资产总额为24.57亿元, 而总流动负债为32.99亿元。

一年前,每日优鲜正式在美国纳斯达克挂牌上市,成为风光的“生鲜电商第一股”,市值超过20亿美元。但截至11月15日,每日优鲜市值仅为1397万美元。

股价暴跌、人去楼空、欠薪赊账,短短一年多时间,“生鲜电商第一股”就已风光不再。

每日优鲜何以至此?

每日优鲜曾经有过十分辉煌的时刻。

2015年,每日优鲜创新性地提出了前置仓模式,具体做法是在城区内布局若干个小型仓库,每个仓库覆盖周边3~5公里的客户需求,以此来提升配送效率,实现生鲜的“30分钟极速达”。

这一模式为每日优鲜吸引了众多投资,三年时间,每日优鲜共完成了五轮约计 30 亿人民币的融资,腾讯、联想、老虎基金等都投资了每日优鲜。

彼时,每日优鲜还豪迈地提出了“百城万仓亿户”的计划,即覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

但每日优鲜可谓 成也前置仓,败也前置仓 。

虽然提高了履约效率,但重资产的前置仓同时也是烧钱的一把好手,单个仓库的租金、物流、运营、配送等各类成本叠加下,导致前置仓模式的履约成本一直居高不下。

曾有业内人士计算过, 前置仓的履约成本是平台到家模式的2倍、传统中心仓的3倍、社区团购的6倍。 履约成本过高、毛利率低的前置仓模式,是 每日优鲜亏损面不断扩大的重要原因。

然而,即使亏损严重,但每日优鲜还是采取了典型的互联网打法,用烧钱换规模的方式率先抢占市场份额,再夺回议价权。

所以每日优鲜开始了急速扩张,2019年,每日优鲜业务覆盖约为20个城市,前置仓数量一度高达5000个,并且还进行了前置仓2.0版本的改进,把SKU数从1000多个增至3000个,仓储面积从150平米以下增加至300-500平米。

( 每日优鲜前置仓 )

不仅如此,每日优鲜还多次发动价格战,发放大额优惠券、推出产品5折和周三半价日等活动,对用户和菜品进行巨额补贴。

盲目扩张和持续补贴下,每日优鲜的全年亏损接近30亿元。

让人费解的是,主营业务尚在亏损的每日优鲜,还在不断尝试新业务:拼购电商业务“每日拼拼”、无人货架业务“便利购”、智慧菜场、零售云……

这些大多无疾而终的新业务, 除了进一步榨干每日优鲜的现金流之外,没有激起任何大的水花。

而蒙眼狂奔的每日优鲜无法回头,还未等到盈利就已经倒下。今年以来,每日优鲜对主营的极速达业务进行多轮收缩,在6月底和7月初的3天时间里,接连关闭了9个城市的业务, 最终在7月底关闭了全国范围内的业务,彻底放弃了前置仓模式。

昔日的明星玩家最终落寞退场,徒留“一地鸡毛”。

生鲜电商还没有赢家

对于前置仓模式能否真正跑通实现盈利,业内一直都没有定论,在每日优鲜倒下后,压力就来到了和每日优鲜发展轨迹相似的叮咚买菜身上。

在每日优鲜出事不久后,叮咚买菜公布了二季度财报,交出了亮眼的成绩单:在非美国通用会计准则下(不计算激励股权),叮咚买菜净利润2060万元,首次实现季度盈利。

而几天前叮咚买菜公布的三季度财报显示,叮咚买菜亏损面大幅缩窄,非美国通用会计准则下,第三季度净亏损为2.85亿元,同比下降85.6%, 预计在第四季度实现盈亏平衡。

今年以来,叮咚买菜前置仓大规模收缩,陆续撤出了珠海、天津、中山、厦门等城市,更加聚焦于北上广深等超一线城市和部分一线城市。

所以叮咚买菜更多的是凭借压缩成本来保证亏损的缩窄,未必是公司经营管理水平提高的原因,尽管财报数据亮眼,但并不能完全打消市场的疑虑。

除此之外,生鲜电商赛道上的其他玩家也在不断地撤城关店。

阿里旗下的盒马在今年也在收缩战线:盒马邻里在上个月关闭了杭州、南京两座城市,全国仅保留上海大本营,盒马鲜生也关闭了多家门店。

而在前不久,京东也接连关闭了两家长沙的七鲜超市,两家门店对外通知是升级调整,但门店工作人员表示“应该不会再开了”。在这之前,成都、武汉、惠州、南京等地均出现大量七鲜超市闭店并退出当地市场的情况。

总而言之,在生鲜电商这条赛道上,撤城关店依然是主旋律,要想真正啃下这门“苦生意”,各路玩家还有很长的路要走。

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