兴盛优选撤五省
正值中秋佳节之际，兴盛优选密集关停多省站点，华北大区撤城山西河北二省，仅余中原河南几城，东南区域是回撤重灾区，江苏、浙江、安徽关停，西南地区处湖南大本营后方，短期内预计不会有回防动作，总体来看，兴盛此次收缩规模巨大，回防高地决心毅然。
点评：美多淘密集攻势之下，兴盛难掩颓势，是模式之殇，更是组织之殇，成立之初，站上风口早一步，组织成长未能跟上，2020年，全国扩张晚一步，失去先发优势，巅峰时期覆盖全国17省，如今不断收缩回防，作为行业先驱，相信兴盛仍能保存不下牌桌的实力。
淘菜菜探索销配到共配
近日，淘菜菜开始在四川、陕西等地县级市场招商，并探索以共配形式运营。
据悉，淘菜菜从去年开始探索销配一体化模型，代理商全权代理区域市场，组建仓配＋地推团队负责当地的销配，分配政策大致是GMV的3.3%－4%左右，标准BD奖励=1000元/BD，配送费0.5毛/件，拉新平均大致2元一个（团长8－25元），拓团的150元。
销配一体模型成熟后，淘菜菜今年开始在县域市场尝试共配，从销配一体到共配，淘菜菜正持续探索低线市场的开拓路径。
点评：从销配一体到共配，基于阿里的强运营基因，淘菜菜运营模式和市场打法迭代较快，但面对美团多多通过先发优势高筑起的市场壁垒，淘菜菜的进阶之路还很长。
美团优选带货助农
9月19日，美团优选与各地农业主管部门联手，同时联动诸多大品牌，开启“金牌产地·喜迎丰收”活动，为生鲜、粮油等农产品提供超1亿次线上曝光，预计带动农产品销售额近5亿元。
通过促销直播、主页推荐等形式推动“南蟹北上”“北粮南运”，美团优选让吉林等北方用户吃上了洪湖大闸蟹、江苏大闸蟹，同时，广东等南方用户也吃上了五常大米，据悉，今年以来，美团优选已带动如五常大米、山东昌邑大姜等超2000款“金牌产地”农产品上行至高线市场。
点评：金秋九月，丰收时节，美团优选调动优质资源助农，通过高效组织农产品上行，帮助农业企业和农户增收，再度展现社区团购在助力乡村振兴方面的责任担当。
京东加速同城零售
近期，京东超市公布了全渠道业务最新进展，目前，京东超市联合京东小时购已覆盖超8.7万家商超类实体店，超2.9万个商超快消品牌，可为全国400多个城市消费者提供即时消费服务。
目前，京东到家和京东小时购服务涵盖超市生鲜、手机家电、医药健康、美妆护肤、居家、服饰、运动户外、鲜花、烘焙、母婴等品类。
在次日达业务场景，9月24日，继京喜业务关停之后，京东推出社群团购小程序“东咚团”，主打“今天购买，明天到家”，重新布局团购赛道。
点评：京东通过主站覆盖多日达业务场景，通过重启团购业务覆盖次日达业务场景，通过京东到家与小时购覆盖即时零售场景，进而在同城零售板块构筑起多元化业务场景，满足不同需求的用户群体，大有“对标美团系同城零售生态”的阵仗。
盒马升级三纵三横架构
近日，盒马CEO侯毅发布内部信，宣布盒马完成新一轮组织架构升级，围绕多业态升级组织，纵向成立盒马鲜生事业部、盒马MAX事业部和盒马NB事业部三大事业部，横向成立商品研发采购中台、物流供应链中台、技术中台三大中台，形成了三纵三横业务架构。
其中，盒马鲜生事业部负责盒马鲜生、盒马mini业态经营；盒马MAX事业部负责盒马X会员店业态经营；盒马NB事业部负责盒马邻里及盒马奥莱业态经营。盒马鲜生事业部、盒马MAX事业部主要服务一二线城市消费者，盒马NB事业部则以服务下沉市场为主。
纵向三大事业部以满足和引领消费需求为目标，横向三大中台致力于打造高效的数字化体系，盒马通过多业态矩阵化布局，旨在打造服务于用户一日三餐的一站式解决方案。
点评：盒马作为阿里系布局新零售的嫡系部队，与淘菜菜、零售通等业务板块磨合不佳，甚至出现内耗，可见阿里系各业务条线各自为战的现状并未有效改善，此次组织优化，可见盒马试图通过内部破局，以期在各业务条线赛马的过程中脱颖而出。
知花知果重仓团长
近日，知花知果开启独家帮扶团长计划，据悉，知花知果在各城市分站，筛选并签约重点团长，并进行独家帮扶，通过社群加现场辅导等形式，提升团长的用户运营、产品推广等专业能力，还会协助团长做地推、吸粉等活动。
据悉，武汉一位团长通过签约获得帮扶，月团效从此前的8000+增长至近3万元，而其未来目标是达到月团效6万。
对于团长的重视和帮扶，是知花知果创始人蔡世龙的核心经营理念之一，九月初，其在接受华声在线《品牌湖南计划》栏目专访时表示，知花知果自2014年创立以来，坚守“回归零售本质，一切以客户为中心”的创业初心。
目前，知花知果已经形成“产地水果、航空海鲜、高端食材、冷链鲜花等”9大产品类目，未来力争8年内成长为千亿规模企业，同时实现70%产品定制化。
对于行业未来走势，蔡世龙认为：从平台维度来看，社区团购团长逐步走向职业化，“团长”将成为继直播销售员之后的规模化、常态化的新职业，将成为品牌走入千家万户的“意见领袖”。
从行业维度来看，社区团购正加速向三、四线城市渗透，将持续推动品牌面向市场深度、广度的延伸。
从产业维度来看，社区团购将引领生鲜定制化，加速农业产业现代化和标准化，同时也将推动生产型企业向订单化、定制化生产，最终将助力产业上游的供给侧改革。
点评：2022年，地方团异常活跃，模式也在不断分化迭代，作为最早一批起盘的地方团，知花知果在夯实供应链基础之后，正强化团长运营能力，重仓团长正是知花知果聚焦团购战略的战术体现。
小许到家全国迅猛扩张
从八月底签约省级合伙人，进军陕西湖北，进入九月份，小许到家开启全国的迅猛扩张，上半月进驻武汉、宜昌、十堰，下半月进驻合肥、珠海，与此同时，此前进驻的天津、保定等地也在持续深耕。
开店数据方面，以小许到家宜昌一门店为例，30平米，月租800元，店群人数2000人，平均购买率约30%，平均日销售额1万元左右。
目前小许到家全国布局超150多家门店，市场版图覆盖河北、湖北、江苏、广东等地，九月下旬，小许到家建立了配送队伍，在仓配板块降本增效，持续优化团长体验。
点评：小许到家的迅猛扩张，是时与势共同造就的，“时”方面，社区团购通过资本的快速催熟，已经培育出体量庞大的用户，已经较为完备的仓配等基础设施，“势”方面，今年是地方团的重启与扩张之年，又赶上地方团从线上走向线下的趋势，以小许到家为代表的团店模式，自然就成了话题中心。
仓集邻里苏南扩张
9月27日，仓集邻里南通开城，主打每晚十点截单，次日配送上门，覆盖南通市区，此外，仓集邻里计划近期在苏州、常州开城。
据悉，2022年5月重启社区团购项目后，仓集邻里通过完善供应链体系、提升团队协作能力，逐步升级为业务涵盖“社区团购(仓集邻里)、社区团批(仓集团批)、番拾自有品牌(主打中高端冻品的全国社区团购供应链)、寻鲜供应链(一件代发供应链)、仓集供应链(江浙沪落地配供应链)、仓集云仓(落地配、代发综合服务商)、仓集快团团(社群代发)等七大业务板块”的团购产业全链路运营平台。
点评：社区团购已经从拼价格阶段发展到拼时效、服务等团长及用户体验阶段，从爆火到沉淀，仓集邻里一路走来，是地方团曲折成长的缩影，从全面重启到苏南区域稳健扩张，仓集邻里纵向夯实自身实力，横向扩张实属必然。
团店全国突进
九月份以来，团店模式在全国遍地开花，在团购创新最为活跃的中原大地，团店全面突进，郑州美邻淘、邓州心满邻里、信阳乐邻友、新乡亲之鲜、洛阳洛城好邻、中牟欣鲜惠等，在全国层面，河北、天津、浙江、江苏、湖北等地，团店模式同样在加速落地。
坐标天津，社区生鲜连锁店“本来鲜”，筛选出旗下三家门店，探索升级团店模式，在主营生鲜食品品类基础上，通过补充团购业务，拓展日化等新品类。
据悉，本来鲜定位“门店+网店”的社区生鲜连锁店，目前全国700多家门店，其中，天津本来鲜约有70家门店，覆盖500个社区。
坐标江西，社区生鲜连锁超市“宅鲜森”大力打造团店，其运营的20多家门店，店均面积200-300平米，每家店通过企业微信管理有十几个店群，每天开团20-30款单品，平均毛利15%左右，以补充门店现售业务，到店提货用户中有约15%-20%会购买其他商品。
据悉，宅鲜森开新店会提前一周做地推造势，3-6款应季水果引流，开业前储备约5000精准客户，后期基本可沉淀上万精准客户。
坐标张家口，驿站团店平台小兵驿站，初期起盘16家店，除驿站基本收益外，月团效170万，目前主打品类为海鲜，平均毛利30%左右。
点评：开曼4000首席顾问陈海超老师表示，团店模式星火燎原，始于团长，终于店面，团购从线上走到线下，线上主交易，线下主交付，降本增效更进一步，未来，团店将成为团购线上线下一体化运营的主要路径。
作者：黄腾飞，开曼4000研究员，长期聚焦关注地方团动向，欢迎添加作者微信交流「微信号：Taylor-0910」。
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2022是社区团购复苏之年，核心是“地方团重启”，地方团购发展趋势怎么样、如何快速组建供应链、如何差异化运营、如何提升仓配效率，联系开曼4000，进入地方团重启交流群。
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