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华为准备过冬!为何每次华为高速增长,任正非就会发出冬天预警?

8月22日,华为内部论坛上线了一篇任正非“寒气逼人”的讲话。文章中,任正非首先对全球经济形势做了一个分析,

他认为: 未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。

任正非表示:2023年和2024年是生命的喘息期,这两年华为能不能突围,现在还不敢肯定,2025年有可能争取到“一点点的希望”,未来几年,华为要把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。

作为一家从激烈竞争中“突围”,一并且从老美打压制裁中扛过来的企业,华为对外界的市场环境、经济环境,以及局势变化一直保持高度敏感。目前华为约有19.5万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。关于全球经济的进展和未来的走向,作为掌舵人的任正非,显然有着更为深刻的感知和危机意识。

在过去的20多年时间里,任正非多次提到“华为要过冬”,他曾说过: 我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感。失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

在华为的发展史上,任正非五次拉响“华为冬天”的警报,时间分别在2001年、2004年、2008年、2012年和2016年,其中三次尤为引人关注。

华为历史上第一次“冬天”预警是在2000年互联网危机时期,这一年,华为进入高速发展期,年营业额高达220亿,并以29亿元的利润排在全国电子百强的首位。

华为一飞冲天的时候,任正非却给员工“泼了盆冷水”。他一改往日的低调,并发表了著名的内部讲话《华为的冬天》, 任正非警醒华为全体员工要在欢呼中保持危机意识,因为当时北美互联网泡沫破裂,这必将对之后几年的通信和网络建设产生巨大影响。

从那时起任正非开始排兵布阵,将数百个供应链厂商联结成一起,给华为添了件过冬的“棉衣”。果不其然,不久之后,电信行业开始进入收缩期,各大电信设备制造业开始走下坡路,而华为凭借着“团结”的力量度过了第一个“冬天”。

2004年电信产业供给过剩,任正非再次在内部提出“冬天”的预警。事实上,这一年华为创下了过去17年以来最高的销售纪录462亿。但任正非却称:整个信息产业供给过剩,对于华为来说,这是一场关于质量、服务和成本的竞争。这一次任正非的应对措施是,华为要积极扩大海外市场,目标是把质量提高,把服务做好,把成本降低。最终得以顺利度过危机。

2008年,金融危机爆发,任正非第三次提及“冬天”。也就在这一年,华为已经跻身世界通信设备商前五强,销售收入高达1252亿,但任正非仍然认为,经济形势会出现下滑,让高管们做好心理准备。

回看任正非这几次“冬天”的预警,都不是在华为山穷水尽之时提出的,任正非始终认为,华为要戒骄戒躁,只有坚持不懈,保持危机意识,才能真正立于不败之地。

他曾说过:“华为已感到前途茫茫”?无数事实证明,一个企业越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,从而丧失危机意识。

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