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团队关键

团队是做事业的基础,没有团队合作,很难彻底做成事,或者做成大事!这是被无数事实证明过的,也是普遍认同的观点。很多人意识到了团队合作重要,有意识地融入团队,有目的的搭建团队,有计划地推进团队能力建设,因而,事业不断上升,呈现良好发展趋势,反之,则会扯皮掣肘,节节败退。

团队合作的关键要素是什么呢?依我之见,主要是理念、核心、沟通、批评、学习。团队在一起的根本是有共同的理念,除此之外,再无走到一起做事的必要和可能,就是常说的“道不同不相为谋,亦各从其志也”。走到一起预先应当相互了解,阐明各自思想和做事理念。完全相同理念是不存在的,能够相通融,能够求同存异,大致来讲,可以共组团队了。一个团队应当确立核心,包括核心思想,核心战略,核心目标,核心原则,核心领导人,用以确定运行规则,保证团队内能够各抒己见,对外能够思想统一,口气统一,步调统一。如果各弹各调,各吹各号,不能维护核心领导力,团队将一盘散沙,一事无成,出现1+N小于1,甚至负能量的现象。团队成员之间重要的是沟通,避免互相猜忌,各怀心思,又不愿意表达各自的想法,甚至“小心眼”,互不服气,互不愿意往一个壶里尿。如果到了这个程度,将会破坏团队合作关系,形成“小圈子”,影响事业成败。团队成员不能为了团结而团结,那样看起来团结,实则不是真正的团结,而应当有所争论,营造观点争鸣的氛围,开展批评与自我批评,通过斗争求得真正的团结。这就要求大家为了共同目标,而不是个人得失和恩怨,承认个体差异,承认能力强弱,承认我们都不是神,都不是专家,都需要学习,都会犯这样和那样的错误。只有这样,才可能从团结的愿望出发,通过正确的斗争方式,走向真正的团结。团队成员无论昨天多牛,今天多大本事,对于明天而言,都是未知数。相互之间要学会欣赏,更重要的是不断学习,学习调查研究,学习前瞻预测,学习分析判断,学习战略战役战术,学习思维方式方法。只有这样,才能在一个平台上共同讨论问题,取得共识,增强团队战斗力。

带团队难!打造团队难!打造出团结、和谐、进取、高效的团队难上加难!如若想事业成功,一定是团队打造的成功!

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