企业的“大公司病”，有人欢喜有人忧。
站在企业立场，“大公司病”就是毒瘤。
在公司某些人的眼里，“大公司病”是敛财的手段。
在公司无权无势的员工心里，“大公司病”是恶魔。
咱们先来看看“大公司病”是什么？
所谓“大企业病”，不一定是大企业的管理常见的问题，小企业可能也有。大公司因为人员臃肿笨重，容易暴露，反应迟缓，官僚文化，降低团队意识等，我们称之为“大企业病”。
这么多“大公司病”是不是看着很熟悉？
一般企业或多或少都会有，只是看严不严重而已。
“大公司病”是怎么产生的？
企业发展到一定程度，需要更多的人来工作，人越来越多，部门越来越多，管理层自然也越来越多。
这么个“多”加在一起，往往就可能出现人员配备臃肿的情况。
人多的地方就会有故事，小圈子慢慢形成了，人心也会变得复杂起来。
为了利益会出现勾心斗角。
为了利益会出现抱团现象。
为了利益会出现内耗情况。
发展到一定程度，官僚文化也会登场。
比如新人被打压，某些领导只手遮天，只要不入他眼的，不管工作能力多强，他一句话就能把人才给“摁死”！
比如利用职务之便，挪用公款。
比如利用权力来敛财……
有的公司“大公司病”严重，会把公司给掏空。
公司账面亏损，某些人的腰包却肥的流油，想必底下的员工都知道是怎么回事，只是没有人敢去言明。
因此，“大公司病”得治，企业掌舵人需要培养自己的心腹，渗入企业的各个部门，早发现早治理。
虽然这种“病”可能不完全根治，但是企业如果正视它，至少不会动了企业的根本。
至于一些无伤大雅的，笔者认为暂且睁一只眼闭一只眼，毕竟水至清则无鱼，管得太狠了也可能留不住人。
