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高层应该把精力放到哪里?市场、人才、技术、风险、能力!

作为高管,应该关注些什么,我们经常看到某个公司的大老板疲于奔命、事无巨细地忙碌着,苦不堪言不说,效果有时还不甚理想。

一个人的精力是有限的,作为高层应该把有限的精力投入到无限的、涉及公司未来生存和发展的、事半功倍的事情上。公司靠什么活着?产品?订单?客户?成本?人才?核心技术…三国的刘备一生只做了招了诸葛亮一件正确的事就成王了。作为高管你应该做什么呢?

1. 新产品、新市场

一个高管的洞察力(insight)一定要敏锐,能够不断捕捉并挖掘客户需求,擅于发现新产品新市场的机会,这种敏锐不是一朝一夕培养起来的,首先你要有这个意识,打造一个自己的人脉和行业圈子,要关注政治和经济形势,要懂产品懂运营、要有极强的连接能力。

2. 培养人,发现人

前者是在内部,后者是在外部。公司内部要让HR建立好渠道去发现好的苗子,有一双慧眼,有意识的去找到好的人并重点授意培养。外部在行业领域内不拘一格招纳人才,尤其是对于公司的薄弱环节,可能是管理的、可能是技术的,可能是市场的,找到他们,和他们聊,和他们交朋友,密切地联系。找到合适的人是老大的第一要务。

3. 文化

文化是倡导什么?反对什么?反映了一个公司的价值观和行为底线,文化是典型的事半功倍的事情!好的文化极大降低了监督成本,并且鼓舞引导员工的正确行为,增加员工的忠诚度和归属感!文化也决定了管理体系,因此文化的引导非常关键。在中小型企业,高管的文化就是公司的文化。奋斗的文化吸引奋斗的人,稳定得过且过的文化吸引图稳的人,因此高管要明白我们的文化是什么,并且自己要身体力行去遵守,高管做不到的就不要写到企业文化里,因为那不是文化,那是笑话。

4.风险

让企业死的往往不是某个目标值没达到,而是忽视了风险,初阶领导关注kpi,高阶领导关注风险,风险可控则授权他人行事,风险不可控,叫停!一个成功的企业家不在于他知道做什么,而在于他知道不能做什么!有人说企业家都要有冒险精神,但那是建立在有效识别分析管控风险的前提之下的。不识别风险,而去冒险那不是冒险那是作死、是撞大运!

5.核心能力

老鼠的本领是打洞,松鼠的本领是上树。一个企业在当下的形势下总要有一个属于他自己的独特的优势,那就是核心能力。你的企业优势是规模经济?是核心技术?是进货渠道?是特许垄断?不管是什么,你要找到并发扬光大,成为你持续发展,保有客户的基础!

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