企业总有辞去旧人，迎来新人的情景，舍不得的旧人，不熟悉的新人。
优秀的管理者面对来来往往的员工，要习惯淡忘对旧人的依恋，要有迎接新人的胸襟。
新员工到来肯定有培养熟悉的过程，优秀的管理者如何培养新人？
提点OR放养，你选哪一种？
管理者一般不会吝啬提点，新人培训从熟悉公司章程，工作要求开始，在等待新员工熟悉的过程，提点也就提上日程。
越优秀的管理者越不会吝啬提点新员工，源自于自信的大气，源自于长期和新人接触的成果。
常言道：师傅领进门，修行在个人的道理。
新员工也需要有人领进门，有的管理者可能担心倾囊相授被徒弟赶超。
大可不必。
职场上的本领需要长时间来沉淀，光靠悟性比不上常年累积的经验，有些人脉与实践是新人难以超越的。
当然，往后岁月里新人会不会超过管理者的能力，万事皆有可能。
有一点我们可以肯定，管理者在培养员工时给予的提点，对管理者本身不会构成威胁。
为了让新员工能早点上手工作，为企业产出效益，不浪费资源，在提点与放养之间，管理者一般选择提点的培养方式。
个别狭隘的管理者，会把一堆条条框框的资料丢给新人，让新人自己研究熟悉上岗。
美名其曰培养员工自主学习能力，给新人的考验，其实是不负责任的放养。
这样的管理者不大行，除非世袭或特饭碗，要不待不长。
如果你是管理者，你是否一样选择提点员工的培养方式？
至于放养，笔者认为因人而异，如果新员工学习能力很强，对工作有自己独到的见解，管理者则需要适当放养。
因为特别的员工，假如灌输太多的约束，反而起到适得其反。
