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 教练型领导力:让员工绩效翻倍

领导者的任务很简单:完成工作,发展人才。但时间与成本的压力限制了后者,现在教练型领导则能够带来双重的效果。教练是情商的实践,需要领导者表现出极高的素质:同理心、...(展开)

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 如何理解数字化转型是人的转型

数字化转型,就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习...(展开)

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 犯了职场大忌除了焦虑还能干嘛

  犯了职场大忌除了焦虑还能干啥?那就不要去犯学会注意控制,即然是大忌,不管你再怎样表现,在别人眼里只有别有用心,只有带来意想不到的麻烦而徒增焦虑,为...(展开)

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 犯了职场大忌除了焦虑还能干嘛

在职场上,有很多禁忌使我们不能触碰的,很多对于职场不太了解的朋友,往往会吃亏,可能会被领导打上永远不用的标签,这其中有以下三点,你不得不知,也是永远不要碰的!1...(展开)

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 如何理解数字化转型是人的转型

数字化转型,就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习...(展开)

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 在国企上班的学历都很高吗?

1、背景排第一。2、有关系的人再相互PK能力或PK背景硬。3、最后才是学历,不过清华北大自带光环,也可能是自带资源。1、领导是培养起来的说到培养,自然有个培养对...(展开)

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 不请员工吃饭,就没资格做管理?

导读作为一个管理者,不请员工吃饭,就不是个好领导?我不认同,吃饭是表象,拉近关系、赢得信任是本质。怎么跟员工搞好关系,让员工发自内心的认同你?1请新员工吃饭中国...(展开)

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 书单|修炼你的非职权影响力

在现代社会中,一个影响力弱的人,在职场上是举步维艰的。领导者影响下级不仅靠“硬”权力,而且要靠“软”权力,非权力性影响力正是这种“软”权力。它是由领导者的品德修...(展开)