职场上每个资深管理层都是从新手一路摸爬滚打走过来的，刚当上领导的时候，在管理方面难免有点力不从心，今天小飞来给大家科普下刚坐上领导位置，怎样在3个月内稳住自己的地位？
第一个月：以不变应万变
1、不要调整分工，还是依照原来的，先观察为主；
2、和老领导，老干部拉近关系；
3、深入了解团队每个成员的背景。
第二个月：拉拢人心
1、建立组织文化；
2、真诚待人，让别人愿意追随你；
3、增强团队凝聚力，拉近团队成员关系，可以借助聚餐和绩效考核。
第三个月：整体布局
1、传达工作理念，提前声明对事不对人，且严格执行下去；
2、指导团队成员工作，快速做出团队之前未有的业绩；
3、着手培养自己的心腹团队。
与此同时，也可以参考以下三种做法，以便帮你快速度过「新官上任三把火」的“新领导磨合时期”。
1、拉拢之前业务能力强但不被前领导看重的人
培养自己的人和心腹的第一把火便是要培养自己的力量。首先最重要的就是在之前领导的时候没有受到重用的人，如果你开始器重他们，他们对你感恩戴德的可能性就会增大；如果是培养之前就被领导重用的人，他们未必领你的情，况且那些人一般心气比较高，目前阶段你不一定驾驭得了！
2、借助自己人的力量，迅速做出业绩
做出业绩不仅仅是给下属看的，更是给提拔你的领导看的，向他证明他没有看错人，提拔你比提拔别人更明智，这样提拔你的领导会很有成就感，以后在工作上会给你更大力度的支持和信任，后期更利于你自己的职业发展。
3、利用棘手工作干掉平时不听话的人
上面两把火烧好了，此时你已经有了自己的心腹团队，在公司也有了大家认可的成绩。这个时候就可以排除异己了，把工作效率低的，业绩差的，不听话傲气的，甚至在背后暗算或者抹黑你的，利用棘手工作把他们都开掉，将祸根消灭在萌芽之中，后面补充自己面试的新鲜血液进来，逐渐使团队真正成为自己的！
以上是新上任领导稳固自己地位的管理思路，仅供参考，在实际管理工作当中要根据团队实际情况，随机应变，学着做领导的样子，慢慢摸索思考，长此以往对于管理工作就会得心应手起来！
