硬技能决定职场人从哪里起飞
软技能决定职场人可以飞多远
每年年底，都有不少训练营的同学向花姐提问：
-“花姐，我已经连续几年都没有升职，纹丝不动，真是太久太久了，是我做得不好吗？”
-“花姐，我必须要提加薪了，和我进公司的同事都有得加，怎么总轮不到我！如果再不给我加，我真呆不下去了！”
在职场为争取自己利益，从来不是一件容易的事。 如果抱着“我必须提，批不批是他的事，但提不提是我的事；如果不批，大不了我就走”的这种心态，看上去是为自己负责， 实际上这种碰撞式的“提”，除了莽撞，什么也留不下。
这种情况下，关键不在是否要和领导提，而在于“怎么提”，才能达成目的。
有20年管理经验的脱不花，针对如何向领导谈加薪、聊升职、绩效面谈，分享了三条实用建议。
在这之前首先你要记住，谈晋升的错误做法就是只在晋升的阶段谈晋升。
领导第一次听到你提出自己的诉求，几乎不可能立刻答应你。合理的沟通目标，是让领导愿意为了你的诉求开始思考，并且愿意给你指导。
这就要求你提前一个绩效周期去谈，让领导针对你的工作提出优化建议，在这段时间里，一起去努力。
正确做法： 提前一个绩效周期谈晋升 。
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如何谈， 我给你三个动作要领： 开门见山、理由充分、服从安排。
01.开门见山 ： 谈升职加薪，一定不要拐弯抹角。 直接说出你的想法，不要犹豫。
如果表达诉求不明确，其实领导也不知道你要干什么。消除你们两个之间的沟通盲区，这点很重要。
02.理由充分 （最重要）： 很多人，在谈加薪的时候特别愿意说这些话： “ 我过去一年，干得 不错。或者，我来公司已经三年了，我劳苦功高... ”
听到这些话，领导会这样想： 你过去的工作，公司原来没给你钱吗？我为什么今天要给你涨钱呢？
所以大家一定要知道，领导的加薪逻辑是： 过去的钱我已经付过了，我决定给你涨钱一定是你未来对我/公司的价值。
所以谈升职加薪，切忌谈历史业绩，要谈你的未来价值。核心一定是： 你的未来值得公司花更多的钱来交换。
03.服从安排 ：给领导和自己留余地。
假设，如果你的申请被拒绝了，而你又不准备离职，那你不要把这个问题放过去，你可以主动问一下：
“这次申请没成功，今天也想请教您， 下一个阶段我的努力方向， 听听您的意见。当然了，即使下一次机会我没有争取到，我也不会灰心，我会继续努力提升自己。 ”
这个问题，能让你的申请，从对一个人的判断，转移到具体的目标达成上。而且，这也是个和领导一起互相了解的机会。
以上就是脱不花关于“怎样提升职加薪”的建议，在训练营课程中还有更详细的讲解。
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