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“看得见冰山的”龙湖:吴亚军为何把权杖交给“80后”陈序平?

◎ 来源 | 地产密探(ID:real-estate-spy)

◎ 编辑 | 密探君

2021年以来,房地产圈雷声隆隆,大量民营房企陷入生死存亡的空前危机,“看得见冰山”的龙湖集团却依然还是那个“自在龙湖”。

昨晚,龙湖集团一纸高层人事公告在坊间引发广泛热议,公司创始人、集团董事会主席吴亚军卸任并光荣退休,现任执行董事及首席执行官、80后的陈序平将接棒。

不久,吴亚军接受媒体访问时说,“ 这个事3年前我就开始准备了 ”。看来,龙湖从前些年一步步去家族化,到如今彻底去家族化,吴亚军是经过了一番深思熟虑的。

接下来,吴亚军将只担任龙湖集团“战略发展顾问”一职,也就是说,只扮演一个为龙湖这艘千亿民企巨舰方向“把关”的角色。

很显然,这是一个在龙湖挂着职,还比较清闲的务虚职务,龙湖集团的实权全部交给了“新一把手”陈序平。

注:吴亚军(左二),陈序平(左一)

今年8月下旬的龙湖集团中期业绩会上,吴亚军就曾对陈序平团队给与了极高的褒奖,“ 我们新的CEO也给了我们非常多的惊喜,他能做好是我们意料之中的,他能做得这么好是超出我预期的。 ”

大家都知道,今年上半年对所有房企而言,都是未曾经历过的空前艰难的阶段,楼市救市却持续低迷,房企爆雷不断,行业陷入信心崩塌的迷茫危机。不少房企销售额断崖式暴跌,龙湖虽有一定跌幅,但相对较轻。

吴亚军似乎看到了80后陈序平身上“迎难而上”的毅力、韧劲乃至冲劲儿。冥冥之中,或许已预示着龙湖集团“接班人”最终人选已酝酿得八九不离十了。

彼时,陈序平曾说,“在当下的时点,我们不会为了销售规模的目标去做被动性的动作。随着杭州、上海的一些项目陆续入市和加推, 8月份我们有信心实现当月同比销售额转正。 全年我们不做目标的预设,会根据市场形势做实时动态的调整。”

果然兑现了,龙湖集团8月实现合同销售额223亿元,同比增长11%,首次单月“回正”,且增幅还不小,到9月份结束时,龙湖今年前三季度销售已同比“回正”,达到1455.6亿元。

如今,吴亚军平稳交棒,陈序平顺利接棒。吴亚军接受媒体访问时评价龙湖这位新董事会主席,“序平总是龙湖自己培养的仕官生,人很正直,对龙湖文化有很深的理解,并且还在创新和发展;同时,业务能力很强,非常善于观察和学习。 ”

注意!借此交棒之际,吴亚军还透露, 陈序平带领团队做出的5年、10年规划,得到了公司上下的认可。在当下很多企业朝不保夕的时候,龙湖仍然坚持做长期的事 。

看到这里,的确让人不禁“肃然起敬”,龙湖不愧是敬畏市场、财务克制、坚守长期主义的典范。

日前,吴亚军还公开说,“ 我就一直在想,有没有我们看不见的冰山?我们要撞上了怎么办? 所以从大家的心理上讲,整个团队是有准备的,动员起来也非常容易。而且我们现在团队的变化还是非常明显的,整体的精气神、工作状态和专业水准、系统性等都有一个全面的提升。”

要知道,去年中期之前,陈序平还是成都龙湖总经理。此后,陈序平备受赏识而进入集团,今年2月底成为龙湖集团首席执行官,一时业内都很惊讶,要知道龙湖管理层能将云集。外界对此解读更多归因于陈序平在成都业绩斐然。

从数据看,陈序平担纲成都龙湖总经理期间,将区域销售额从2016年53亿元一路提升到2020年180.23亿元,在龙湖各城市公司中名列前茅,成为集团业绩重镇。

更重要的是,彼时陈序平积极落实吴亚军提出的龙湖“多航道”发展战略,实现了商业、冠寓、养老等多航道齐头并进,深受吴亚军的赏识,2021年中期进入龙湖集团担纲COO和地产航道总经理,2022年2月底升任龙湖集团CEO。

在业内看来,吴亚军交棒后,将给龙湖新任一把手的陈序平更加自在的能力施展空间。在吴亚军眼里,将龙湖集团交给这位80后经理人掌舵,更多是一种信任。

毕竟,陈序平是龙湖集团自己亲自培养起来的2008届“仕官生”,对龙湖的企业文化认同必然是深入骨子里的。

当初,陈序平作为清华土木系科班生进入龙湖,从工程师、工程经理、项目总、投资部负责人等职位一路历练后,2016年掌舵成都龙湖,成其事业的重大转折点。

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