《领导者管理笔记》读者群开放， 如你致力于提升领导力
请加 （微信：Tapmadou） 进群
► 领导者说 ： ★ 有这么一个笑话，一个人跑去问老板：“我都有十年工作经验了，为什么您还不给我涨薪水呢？”老板回答说：“你是有十年工作经验呢，还是把一年的工作经验用了十年？”
我觉得这个笑话挺有内涵的，发明这个笑话的人，一定是个高手。
来源 ｜ 陈辞令
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
职场的本质，是拿现在的时间换取未来的空间。
很显然，每个人的转换效率是不一样的。
我就遇到过一个这样的例子：20年前，两个人毕业后同时进入一家公司，月薪800。现在，一个还在基层跑业务，月薪5000，一个已经是公司销售总经理，年薪百万。
造成转换效率差异的原因有很多种，比如能力、机遇、运气等等。有些因素看上去不可控，比如运气，但 以大部分人努力的程度，还真的不能怪运气不好。
当然，努力不是比苦劳，比努力更重要的，是正确的努力。
在这个过程中，高手会经历两次跃迁： 将经历转化为经验、将经验转化为模型。
01
从经历到经验
经历，是每天要做的具体事务。
比如，一个招聘专员，每天看简历、打电话、面试、填表格，还要处理被候选人放鸽子等临时状况……
这些经历的 特点是繁杂、无序、重复、偶然 ，这些事务性工作占据了我们每天的大半工作时间，我们在面对这样的情景时，往往也是不遗余力，兵来将挡水来土掩， 光是应付这些，就已经让我们每天都筋疲力尽。
这些经历当然很重要，因为它们是我们赖以转化为经验的基础，从经历到经验的转化，是职场上的第一道分水岭，谁的转化效率越高，谁就能越快地跃迁。
经验，是通过实践得来的知识和技能，经验在社会实践中产生的，它是客观事物在人们头脑中的反映，也是认识的开端。
比如，一个招聘主管，遇到候选人爽约时，马上会有一连串的对策，甚至能提前判断什么样的候选人容易放鸽子。
经验是经历整顿的结果，相对于经历而言，更有序、更稳定、也更抽象。
从经历到经验的转化，很多人是在无意识中形成的，也就是我们所说的熟能生巧。
但这种方式的问题是，有极大的偶然性和不可靠性。
偶然性的指的是，有些人/事能实现转化，有些人/事无法实现转化。
不可靠性指的是，转化后的经验不一定是高效的，甚至不一定是有效的。
我们需要思考的是，如何降低偶然性、提高可靠性。
我总结的一个做法是：尝试—比较—总结。
1、尝试
同样的事情，多尝试不同的方法。
比如，搞一个团建活动，每次换一种方式或形式，处理一个EXCEL表格，每次尝试换一个公式或呈现逻辑。
你可能会问：我如果实在找不到不同的方法，怎么办？
如果出现这种情况， 我建议你多把视线转移到外部，多到外面走走，跨岗位、跨部门、跨公司学习，市面上也有很多最佳实践，也是很值得研究的。
2、比较
多尝试的目的，是为了比较，找到最有效的那个解， 这一点至关重要。
尝试越多，找到有效解的概率越高。
3、总结
找到更有效的解法以后，及时总结、记录下来，沉淀为自己的工作心得，做到这一步， 你相当于给自己建立了一个智囊团。
当然，不能将经验教条化，我们运用这些经验解决后续的问题时，也要注意条件的变化，并在此基础上，不断完善我们的经验库。
02
从经验到模型
从经验到模型，是认知的又一次整顿和跃迁。
我们的对客观世界的认识是分逻辑层次的，逻辑层次的意思是：
一些过程和现象是由其他过程和现象之间的关系产生的。任何系统都是另一个系统内部的子系统，而另一个系统本身，又是更大系统中的一个子系统，以此类推。
也就是说，当我们看到一个事物A时，一定可以找到比它范围更大的B，也一定可以找到比B范围更大的C……
庄子感慨：生有涯知无涯，大概也是因为看到了这完全看不到尽头的系统套娃吧……
所有的知识都是条件的知识 ，已知越多，未知也一定越多。
我们知道，更大的系统，往往更抽象、更本质、更稳定、更规律。
那么，我们如何才能认识更大的系统呢？
我们需要借助模型，确切地说，是借助模型简化系统的复杂性。
牛顿，用F=MA，构建起了经典物理学的大厦，划开了人类与自然关系的新纪元，自然被他转化成一个用数学来测算的精密系统。
在这个模型下，人类才有了火车进站、火箭升空……
爱因斯坦的质能方程，E=MC^2，启发了人类制造原子弹，被称为死亡方程式。
模型是经验的升华，是人类智慧的结晶，是经过验证有效的认识事物的框架。
模型的价值，是帮助我们简化客观世界的复杂性，能让我们站在前人的肩膀上，看到更大的框架。
真正的高手，一定会思考的一个问题： 我所在的领域，有哪些模型？这些模型和我的个人经验有没有偏差？
当他们看到自己的经验与模型正好拟合时，他们会欣喜若狂；当经验与模型不一致时，他们首先会去质疑自己的经验，而非模型。
有些人会问：那我还积累经验干啥？直接看模型不就完事了。
非也。
纸上得来终觉浅，如果没有大量的经验积累，即使给了你模型，你照样是无感的。 因为有很多隐性知识，是无法从别人那学来的，是需要自己去体悟的。
对于成熟的学科， 比较好的学习方式是， 对领域内的框架有一个大致印象后，立马去大量实践，不断总结自己的经验，定期去对照模型框架，找偏差、找原因、做总结。
比如，沟通。
我们在与社会互动、与人互动的过程中，会逐渐形成自己的沟通观，有的人坦率直接、有的人迂回含蓄。
如果不进一步去寻找领域内更大的、更具普适性的模型， 我们便会陷入自己的舒适圈，错失更有效的做法。
就沟通来说，更 普适 的模型 是“看见”对方，我曾在成长锦囊专门写过（感谢汤质启发）：
关于如何找到领域内的框架，方法很多， 我个人觉得两种方法：
第一，读书是基础，也是最有效的方法，把一本大部头啃10遍，胜过读10本所谓的“畅销书”。
原因很简单，这些大部头们已经把大厦建好了， 这些“畅销书”只能带我们在大厦内转悠活动，今天参观厨房，明天参观卧室、后天参观客厅……
第二，向高手请教，是捷径，能够帮你节省大量的自己摸索的时间。
不要反感知识付费，免费的才是最贵的，我们要做的，是做好筛选与分辨。
写在最后
高手要经历的两次跃迁，分别是从经历到经验，从经验到模型。
从经历到经验，我们要多尝试，找到更有效的做法；
从经验到模型，是我们认知的再一次整顿和升华，我们用更抽象也更本质的模型去审视我们的个体经验，实现与更大的系统的连接。
多经历、多尝试、多总结、多读书、读好书、靠近高手、请教高手、成为高手。
希望对你有启发。
公众号改变了阅读规则，有朋友反映有时会收不到文章推送， 为避免错过好文 ，请朋友们 将本公众号加“星标★并点“在看”吧 。第一步：点击上方蓝字”，第二步：点击右上角“……”， 第三步：设为星标★。
《领导者管理笔记》读者群开放， 如你致力于提升领导力
请加 （微信：Tapmadou） 进群
@THE END
文章来源 ： 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」， 转载请公众号回复“ 转载 ”
版权说明 ： 我 们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
点击下方“在看”
你也越好看！
☟☟☟