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刘强东发京东全员信:2000多名高管降薪,为全体德邦员工交社保

【编发:长财咨询】

时隔两年,刘强东再次发布全员信。

11月22日,京东创始人刘强东在给全体员工的信件中表示: 要对员工和高管待遇推行“一升一降”措施。

主要内容包括:

1. 提升员工福利待遇

自2023年1月1日起,逐步将外包员工转化为德邦自己的员工, 并为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。

刘强东本人捐款一个亿,集团及各个BGBU也会拿出一定比例的现金,大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。

京东投入100亿元,为包括德邦员工在内的所有基层员工设立 “住房保障基金” ,提供无息贷款。

2. 降低高管现金薪酬

自2023年1月1日起,京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员, 现金薪酬全部降低10%-20%不等 ,职位越高降得越多。

01 京东:降本增效,开源节流

11月18日,京东发布了亮丽的三季报成绩单。刘强东也在信中表示: “京东终于迎来了全面盈利的重要时刻”。

第三季度,该公司 净收入为2435亿 ,同比增长11.4%。实现 经营利润为87亿 ,去年同期为26亿。截至2022年9月30日,十二个月的 经营现金流为458亿 人民币,较去年同期增长48亿元。

值得一提的是,京东旗下 供应链基础设施规模 也在不断壮大。截至2022年9月30日,京东集团供应链基础设施资产规模达到1267亿元,同比增幅达到65%;其中,京东物流运营仓库数量过去一年新增了约200个。

在京东现任CEO徐雷看来,疫情第三年是物流受影响最严重的一年,从9月份开始,全国17%的客户地址受疫情影响无法送达,这对履约和销售带来很大影响,今年“双11”的大促订单取消率也高于往年。

面对外部环境的严峻挑战,在市场趋于保守情况下,“降本增效”早已成为众多互联网的共识, 京东也加入了“保守打法”的阵营。

今年6月起,京东线上社区团购业务——京喜拼拼也大面积撤销,由原来20多个省份撤到只剩北京、山东、河南、湖北4个地区;国际出海平台JOYBUY关停, 社区团购业务趋近尾声。

同时,今年第三季度,在履约开支、营销费用、研发开始等多项成本大头上,京东几乎实现 “0增长” ,由此触及的经营利润高达87.3亿,创历史新高,利润率也同比提升了3.6%。

降本节流只是经营的一面,如何实现逆势增长,才是悬在这家互联网大厂头顶上的“达摩克里斯之剑”。

未来,京东将进一步聚焦以供应链为基础的主航道。为此,京东早已开始一系列的业务布局。

2020年8月,京东物流收购“零担物流行业老二”跨越速运, 弥补了空中运力的不足,也扩大了B端市场 ,算是把零担快运和末端派送打通了。2021年,跨越速运全年收入贡献了113亿。

今年7月26日,京东物流将德邦控股超过50%股份收入囊中, 德邦物流也因此正式并入京东体系 ,一举增加了300亿元规模。随着德邦物流的加入,京东体系的员工数量也将超过54万人,根据京东财报,今年前三季度京东物流员工薪酬支出达到314亿元。

02 刘强东:希望高管理解和支持

在第三季度的财报交出了一份亮眼的成绩基础上,刘强东宣布降低高管现金薪酬10%~20%,从副总监开始,职位越高降的越多。同时还表示, 对不起2000多号的高管兄弟,要道歉,但希望高管们能够理解和支持这一决定!

同时,对于波及到降薪的高管对公司的举措也表示了理解与支持, “长期主义,挺好的。” 京东一名高管向外界透露。对于高管现金薪酬降低10%~20%的“杀伤力”,这名高管表示: “我感觉还行。”

根据默默公布的薪资中位数来看,副总监以上的年度现金总薪酬(去除股权激励)基本在154万以上(固定年薪84万+70万年终奖),即使是最高降薪20%,从154万调整到123万,可以说依旧是 风险可控 。

按照刘强东的所说的“两千多号兄弟”,有人浅算了一下,这波高管降薪能每年 将至少为公司节省近10亿元。

公司高管的现金薪酬恐怕只占收入的一小部分, 股息分红才是大头 ,何况刘强东自提先捐1个亿,还承诺:“如果两年之内,京东业绩重回高增长状态,集团随时可以恢复大家的现金报酬。” 所以这波降薪对高管们的影响并不太大。

截至11月22日收盘,京东在港股的股价大幅反弹,最高涨幅超过50%。不过,近两日受到恒生科技指数回调影响,股价有所回撤,最新报收197.6港元,跌幅为4.36%,本月内累计涨幅为36.18%。

京东现任CEO徐雷也表示,今年的利润来源主要靠“降本”比如 聚集内部管理,明后年要更多依靠绩效 。为减缓提升基层员工福利待遇所带来的压力,向高管要利润。

从长远来看,德邦并入京东后,京东现有员工人数急剧扩增,现有的人才结构可能不适应目前的发展,利用高管降薪做噱头,整体做组织变革和激励、薪酬结构性调整、增加员工福利模块,对新进员工来说可以 极大增强企业凝聚力和归属感。

03 一场成功的品牌营销

自2019年起,刘强东便逐渐淡出人们的视野,近三年的隐退后,在今年6月刘强东减持京东股份重磅消息后, 很多人以为他即将离场退出京东 。

然而从近日刘强东抛出一封全员信掀起千层浪来看,刘强栋还在对京东发号施令, 起着指挥棒的作用 。此事一出,也是迅速霸榜微博、知乎各大媒体头条热搜。

市场经济持续走低的大环境下, 一边是马斯克入驻推特大幅裁员,一边是刘强东为基层员工提高福利待遇 ,对比之下,自然是高下立见。

尤其在国内以“打工人”为主导的网络舆论场上,网友们纷纷为刘强东点赞,更有网友戏称,刘强东此番操作是 “劫富济贫” 。因为京东降的是高管的薪资,提高了基层员工的福利。

何况刘强东在信中 把员工都称为“兄弟” ,公司业绩喜传捷报,马上就给员工提待遇福利了,立志用实际行动践行 “一日京东人,一生京东情” 的企业理念!

这样的操作,在中国这样一个“打工人无人权,资本家还要996剥削”的刻板印象,又或是社会现实里,处处透露着对基层员工的关怀,体现了一个 上位者对基层员工的同理心,简直不要太拉大众好感。

虽然也有网友识破了 这也是一场公关营销 ,高管降薪在大企业也算是常有的薪酬调整,但这种全员降薪应该还是不多见的,大家对这样的营销也是喜闻乐见。

对于刘强东和京东企业来说,这一波也是起到了很好的品牌传播效应,造成 “打土豪分田地” 的效果。但无论出于何种目的,刘强东实实在在做了很多实事,积极承担了社会责任,是一位有担当的企业家。

最 后

今年7月,上海封控的时候,一张图刷爆了上海人民的朋友圈。万家灯火下,京东集结14批物流车队,连成浩浩荡荡的红色车流为当时物资困难的上海人送去物资。

小编看到印象很深的一句话说: 能支援,是京东强大的“供应链体系”支撑;愿意支援,体现的是京东的社会责任感,能得到员工的支持,说明员工有归属感。

希望我们国家越来越多这样的有责任、有担当、有人情味、又有能力的实干企业!

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