企业初创时，一般都会有一个领头人，即所谓的创始人。一般来说，创始人就是创意拥有人，或作用特别突出，或资源特别丰富，或资金较多的人。而现代社会都是团队作战，孤家寡人是很难成功的。因此，创始人首先需要找到合适的合伙人一起创业。
1、怎么找合适的合伙人？
第一，找合伙人一般会找身边熟悉的人，因为他们比较容易信任，对其人生观和价值观的了解程度也比较好，所以找合伙人要找价值观相匹配的人。对于中小企业，一般都会成立有限责任公司，而有限责任公司的特点是人合性，所以人与人之间的相处就变得非常的重要，因此，找合伙人的第一原则是找你比较信任的，且对你的价值观比较认同的人。
第二，找能力互补，且有自我驱动能力的人。能力相同容易造成竞争或出现能力拥挤现象，能干的事情都抢着干，不能干的事情没人干，会造成整体发展的不平衡。而自我驱动型的人学习能力强，干劲足，且会协调自己去主动跟团队进行合作。
第三，找全职出力，且全身心投入到公司中，对公司和项目高度认可的人。
第四，愿意出钱的人，一般不出钱不太容易珍惜，所以出钱不在于多少，关键是必须出钱。
2、可优先考虑的合伙人人选
第一，多次创业经历的人，他们往往经验比较丰富，考虑问题更周全。
第二，多次和其他人合伙的人，更具有团队合作能力的人。
第三，学习能力强的人，需要任何知识，可以通过自己主动学习来获取这些方面知识的人。
3、轻易不能列为合伙人的人
有一些人轻易不能列为合伙人，关于这一部分，在实际工作当中有很多的创业者对这一块是不清晰的，而且有误区
有一点很重要，一旦成为工商登记下的股东，要想再让对方退出，是很困难的。所以，在确定作为工商登记下的合伙人时要十分谨慎。
第一， 只出钱的人。如果有人只出钱，其他什么都不管，这样的人不一定适合作为原始创业团队的一份子，因为企业发展到一定程度，出力的人心里会非常不平衡，容易产生矛盾，此时再想更换合伙人会难上加难。
有钱不出力的人可以考虑吸收成为未来的投资人，运用他们的钱来帮助创业者成就事业梦想。
第二，只有关系和资源的人。这两种人其实都不是很合适，因为这些人所说的关系、资源，不一定会真正用在本次创业上，他们的认知有时候是有偏差的，关系和资源要真正落地往往并不容易
如果是这类人，建议可以提前协议好，待落实后再给予实体股权。因此，这样的人不适合直接作为创始合伙人团队，但是可以跟他保持这种关系，亦可以在一些项目上进行合作，利润分成。
第三，兼职者。其实兼职的人是比较普遍的，有些人想要创业，但内心没有真正做好准备，或者还没有想好是否全身心投入创业。
兼职的人，很容易改变想法，最终不一定能加入公司。
所以，这样的兼职成员，可以给一些顾问费或者分红，但不要轻易招募为创始团队的股东之一。
如果创始人很喜欢他，可以跟他做个合同约定，等到该兼职人员全职加入公司，对公司有所贡献后，再授予其一定的股权。
第四，一般的普通员工。普通员工也不适合成为创始团队的股东，普通员工如果很有潜力，可以根据他们的就职时间、能力和过去以及未来对公司的贡献等，给予一定的激励措施，以达到共同为公司发展努力的目的。
一般来说，建议公司将该类员工安排在持股平台里来做股权激励。
在创业过程中，想要找到一个合适的合伙人并不容易，但不找合伙人创业更不容易，因此掌握一些寻找合伙人的原则，有助于加快找到合适合伙人的速度。
