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当时我以为要被开除了……

时间:2022-11-02 01:21:00 热议 我要投稿

作者:曹将

编辑:泽涛

前段时间,在知识星球「曹将和朋友们」里,我们发起了一个主题讨论:你经历过哪些和领导 沟通的送命场景?

大家讨论了一系列自己过去的糗事,曹将看完,惊出了一身冷汗。

今天这篇文章,挑选几个分享给大家。

01 伯母

先说一个自己的吧,抛砖引玉。

刚工作时,我去找领导汇报工作,刚好他夫人在办公室。

职场礼仪告诉我们:见到他人,要打招呼。

在我称呼完领导「X 总」后的 0.1 秒钟里,大脑突然宕机,从里面找不出合适的词语。

最后,我说出了至今想起也会脚趾抠出迪士尼的称呼:伯母好!

她才三十出头啊!

在他们的脸色从平静到泛红晕的过渡中,我赶紧逃出了办公室……

02 我有几个问题

接下来是 W 同学的案例,TA 生动地诠释了: 如何让领导哑口无言。

/ Round 1 /

领导:大家没什么问题的话我们就散会吧。

我:等等,我有几个问题。

/ Round 2 /

领导:这件事已经这么决定了。

我:非得这么干也行,但我还是想表达一下我的不认同。

/ Round 3 /

领导:你做事情还是挺好的,就是沟通不太行。

我:您直接批评就行,不用铺垫。

/ Round 4  /

领导:大家都喝,你不喝是不是不太合群?

我:不好意思我不在外面喝酒。

领导:能理解,有些人身体不方便。

我:我不过敏,没不方便,我就是不想喝。

领导:你要知道喝酒是促进大家感情交流的一种方式。

我:你们喝就好。

领导:这一趴没喝开心,有谁跟我去下一趴没?

我:告辞。

(领导阵亡)

03 点菜

接下来是 L 同学的案例,TA 给这个故事取的标题是: 不懂酒桌文化的笨 Girl 。

17年,我们几个部门的伙伴一起团建吃饭。老板为了撑场面,专门选在一家价格相对有点偏高的餐厅,提升档次逼格。酒过两巡发现菜不够,经理说让我去加几个「硬菜」,毕竟大家还没吃饱。

然后我跑过去加了三个菜:窝窝头、饼和粉。

回来大家问我点了什么菜,我如实说了。

经理说:又不是让你付钱,你抠嗖个啥?

(刚工作时,我也干过类似的事,领导让我点菜,我点的都是什么炒面、飞饼、炒饭、饺子,于是后来我失去了点菜权)

04 反客为主

这仍然是 L 同学的案例,在这个故事里, 她成功地实现了 「反客为主」 。

18年的某一天,经理很沮丧,跟我沟通绩效时有点心不在焉。

然后我跟经理说:你这也太敷衍了吧?我咋感觉你最近工作心不在焉的?我觉得你现在没有了刚过来时的热血和冲劲儿了。

经理说:那你觉得我应该怎么样?

我说:人的职业生涯发展都是有四大周期的,我感觉你现在是不是就在瓶颈期?如果突破了还能再上一个台阶,如果没有这马上就是衰退期了呀!

他说:你觉得我应该怎么办?

我说:你怎么办我不知道,那是你的选择,但是我觉得你应该要燃起你的热血,不然干啥都不行呀。

(看完后感觉是她给领导做绩效反馈)

05 收到

接下来我们看一个日常开会的案例,来自 Y 同学。很多朋友会觉得,在群里回复「收到」没必要,但其实很有必要。

某天,因某项重要紧急任务,领导在微信群中 @ 一些同事,要求 1 小时后到会议室进行讨论。

有的人及时答复,有的人没有答复。

半小时后,领导给未及时答复人员的直属领导打电话,确认情况。

但没想到,领导刚打完电话,有一个未及时答复的人员就已到会议室。

最终的结果,就是人已到,但没有及时答复,两边都不讨好。

(回复一下「收到」,其实是让发信息的人有确定感)

06 在客户面前说公司坏话

如果前面都还算个性层面或习惯层面的问题,那这个就是致命问题了,来自 C 同学分享的案例。

公司一个事业部的老销售员,在一次与领导接待重要客户中,突然说到现在公司供应链有点慢,出现了影响产品出库等问题。这直接搞得领导和客户都有点尴尬,事后他被领导冷落,重新分配工作区域。

(丑事在家讨论就好,对外说的话,小则影响业务,大则影响品牌。)

07 发朋友圈要谨慎

C 同学还分享了一个案例,提醒我们: 发朋友圈要谨慎。

某同事是一个区域负责人,在疫情影响情况下, 业绩产出很差,团队人心涣散。领导与其沟通一番后,希望他先稳住团队成员,调整销售策略,然后他就一五一十地把和老板的沟通直接发在了朋友圈,引起热议。

(朋友圈表面上看是自己的空间,但当我们有了「XX企业员工」的身份后,它就不只是代表个体,在一定程度上也是公司形象窗口)

我是小结

沟通本质上是不同个体的碰撞。有的一碰就融合了,有的一碰就碎了。

我们都有自己的个性,也都有自己的坚持。但怎么让沟通更顺畅一点,这确实是门学问。

我看过一个沟通的顶级案例,来自我们公司一位领导。

当时有一个面试,她是这么提问的:

我担心你没有这方面的经验,你可不可以帮我打消这个顾虑?

这句话最妙的地方在于:听者不会觉得被冒犯,说者也达成了自己的目标。

她的案例给我一个启发: 总有一个更优方案,让双方都体面。

这是曹将公众号第 「1088」 篇原创文章,希望对你有所启发。

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