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管理者面对“佛系”下属,有种无力感,如何管理这类下属?

时间:2022-09-02 16:53:56 热议 我要投稿

古人云:甘居人下者鲜。意思是说甘愿屈居人下的人极少。

所谓的“佛系员工”,看似不争也不抢,很少犯错,但也不会积极主动。做事情也讲究顺其自然,能完成最好,完成不了也无所谓,简单的物质激励,精神激励在这类人面前丝毫起不到作用。

如果你愿意奖励,那我就接着,如果你给别人也无所谓;批评也好处罚也罢,拿出一副虚心接受,坚决不改的态度。

从管理成本的角度讲,管理成本相对较低,因为他们不主动做事,所以也不会惹事,但如果抱着不做事就不惹事的态度,事情都没人做了,对集体来讲,绝对是损失。

有人会说:“反正有人去争,有人做事,又不缺我一个。”好像这种说法没错,但事实上,这是一种无奈的抗争,也是判断管理水平高低的标准。

产生“佛系员工”的原因

1.反正争不到,何必浪费力气

每个人心中都有一个英雄梦,只是有些成了别人眼中的英雄,有些人则是自己的英雄。因为社会资源的分配不均,导致有些人哪怕穷其一生,也不过只是别人的起点而已。

事实上,人们不怕困难,而是怕没有希望。就像让小学生去做大学的数学题一样,做题可以,但是对错不保证,反正我是认真地写了,至于对错和我无关,也不是我能控制的。

人们常说“哀其不幸,怒其不争。”可明明知道,争不到,为什么还要争?费时费力还影响心情,何必为难自己。

2.反正有人争,又不缺我一个

有“佛系员工”,就一定有“狼性员工”。反正前赴后继的人都在争,自己只不过是其中一员,既然这条路这么拥挤,为何不享受当下?

就像看到同事被领导提拔了,会在背后酸溜溜地说一句:“只要会迎合领导,自然提拔的几率更大。”说得十分不屑,可真相却是因为与领导有距离,想迎合也没机会。

只要这些人只要有机会一样是别人眼中那种会“迎合”的人,因为每个成年人都懂得如何权衡利弊。这就像把一颗石子扔进平静湖水一样,肯定会激起层层涟漪。

并非争的人多,而是自己还没有入场的资格。人性就是这样,一边抱怨不公平,一边又享受不公平带来的好处。如果占不到便宜,那就采取一种防守的姿态。

3.内心有畏惧,前怕狼后怕虎

有些人是害怕竞争,怕万一争到了自己能力不足被人笑话,怕顶不住那巨大的压力;更害怕竞争失败了,丢了面子,被人嘲笑自不量力。

没有一往无前的精神,考虑未来太多,成功了会怎么样,失败了又会怎么样,似乎是理性的权衡利弊,实则就是不自信的表现。

人们常说:“既要低头做事,也要抬头看路。”所以,导致了看路太专注,却在犹豫要不要向前迈再多迈几步。

4.对上级有畏惧,但毫无敬意

下属对上级多少还是有些畏惧的,只是这种畏惧大于了敬意,产生的效果完全不同。

让下属“怕”最多就是令能行,禁能止,至于结果好坏,那就由上级来承担,因为我按照领导指示去做,错了也不是自己的事情。

但如果下属拥戴上级,充满敬意,主观能动性就会发挥出来,领导有没有想到的地方,作为执行会及时补救。

许多“佛系员工”的行为就能看得出来,“害怕”>“拥戴”,所以绝对不会主动积极。

如何调动起“佛系员工”的积极性?

1.看得见,够得着的目标

人只要是能看到希望,觉得自己能够到,就会努力一试。设定目标太大,会将很大一部分下属吓退。

就像创业初期的公司,老板和下属说,三年后我要上市,五年后我们要成为行业龙头……要么是老板异想天开,要么就是有深不可测的背景,但前者的可能更大,哪有那么多深不可测背景的人呢?

所以,管理者善于制定目标更善于分解目标,让下属感觉可以达成,但需要稍微踮踮脚。完成目标并且得到认可的满足感,不是多几十、几百块钱能替代的。

所以说,有看得到的希望,是积极主动的先决条件。

2.营造相对公平的竞争环境

相信成年人都已经体会到,绝对的公平不存在,但营造一个相对公平的环境还是可以办到的。

现在都讲究公开、公平、公正,事实上,就是将流程公开,标准公开,过程公开。让大家可以看得到,让那些试图投机取巧的人增大成本。

虽说“上有政策,下有对策”,对于有些人来讲,总是能找到可钻的空子,但并非每个人都有机可趁。但对于明确的规则,本身就是一种制约手段。就像人们开玩笑说的一句话:“现在变坏的成本太高,所以大多数人都选择做好人。”

3.潜移默化的精神激励方式

每个人的情况不同,认知架构不同,思维方式也不同,所以选择的生活方式也会不同。但并不说这类人无法激励,而是需要讲究方式方法,更需要因人而异。

不过,人们或许对各种激励不感兴趣,但肯定不愿意否定自己。

否定自己的难度甚至比承认别人优秀更甚,如果以提问加引导的方式让下属的想法与管理接近,而不是直接由上级指派任务的话,这种精神激励就是在潜移默化中达成。

这也是许多管理者带着答案提问的原因,不仅让下属有存在感,还可以引导下属把自己的想法说出,最终为了不否定自己的想法而不得不积极主动去做。

4.修身、克己提升修养

在“官本位”的主导下,下级会对上级有所敬畏,但“敬”多还是“畏”多,结果则是天差地别。

人们往往可以容忍一个人能力不行,但却无法容忍人品不行。甚至会采取一种“惹不起躲得起”的态度。

所以,作为管理者,修身、克己,是一件十分重要的事情。领导是稀缺职位,生活在聚光灯下,优点被放大的同时,缺点也会格外明显。管理者可以能力不济,但却不能人品不行,修身、克己可以让下属“敬”>“畏”,事情自然会向着好的方向发展。

写在最后

职场上没有无能下属,只有平庸的领导,就像是没有不好的学生,只有不好的老师一样。否则为什么人们总说“兵怂怂一个,将怂怂一窝”,“一将无能累死三军”呢?管理“刺头”的套路多,方法多,但对于“佛系”的人似乎没有太多的办法,那只是忽略人性的特点。

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